超市經理簡單述職報告
時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間以來的工作,我們取得了不錯的成績,想必我們需要寫好述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢?下面是小編幫大家整理的超市經理簡單述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
超市經理簡單述職報告1
我是xx超市的經理,到xx超市來已經x年的時間了,幾年來,我係統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業的知識,力圖儘快融到家樂的發展中去。在x店開業前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經常和員工奮戰到深夜,直至開店。至此,我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十餘萬元,經過半年的努力,市場終於開啟,家樂在xx的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評爲“xxx先進員工”。
由於是剛來x市工作,沒有人緣關係,一年來,我利用一切人際關係,克服地域差別,瞭解xx市場及各項政策規定,與合作方緊密配合,同相關政府部門建立了良好地合作關係。爲了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,並聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環境。目前,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環境,使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。爲此,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售,以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓,大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標,銷售額超計劃完成。比xx年增長、了85%,連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構併合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店爲外埠店,供貨商又多爲外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔任組長,爲了使店在xx穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場的同時,進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品,並發展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中,在我的帶領下,xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強降低了成本,服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評爲“xx市民最滿意超市”。
當然在工作中我也存在着不足之處,在以後的工作中我會不斷改進,力求使工作能在上一個新臺階。
超市經理簡單述職報告2
董事局各位董事:
盤點過去的20xx年,在董事局的正確領導和支援下,xxx超市基本完成了董事局下達的考覈指標。並在以步步高、佳惠等各大零售企業的競爭中,xxx超市全執委與全體員工一道,羣策羣力,銷售額比去年增長了。成績是有,但是暴露出來的問題和不足也不少。現就20xx年如下,請各位董事予以審議:
內容和措施
(一)xxx店的改造和靖州店的停業
xxx店自20xx年以來,一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大,賣場形象受到嚴重影響。20xx年4月,世紀店停業改造,改造後的賣場形象得到了提升,但由於對市場把握不準,在滿足顧客需求方面做得不盡人意,造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業以來,途中也進行了幾次改造,但經營業績受當地消費及市場的影響,長期處於虧損狀態。20xx年11月,靖州店正式停業,該店員工及固定資產均做了妥善安置。目前全力進行2-4樓的`招商,力爭靖州項目能保本運營。
(二)市場、外圍的衝擊
xx年,從辰溪面臨億源超市的衝擊,到佳惠太平橋店、步步高的開業,再到稅務新政策的實施,稅費負擔加重等,都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,在硬件設施、賣場都優於自己的狀況下,xxx超市總部與辰溪店員工一起,想辦法,做促銷,但是,銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑;佳惠太平橋店的開業,使湖天一色店日均銷售額下滑元左右;香洲購物廣場、家家福便利店的開設,造成世紀店的營業額也較往年有大幅度下滑,這隻能說明我們在抵禦市場競爭方面的不足和稚嫩。
去年,稅務方面也加大了規範力度,從供應商增值稅的嚴格徵收到銷售收入的嚴格稅控,僅此一項,較往年增加各種稅費多萬元,管理成本大幅度上升,商品進價上浮。
(三)人員“瘦身”的實施
爲落實xx年把贏利作爲第一要務的目標,xxx先後從上到下,各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下,人力資源利用最大化,精簡機構,一人多崗,累計共減員80餘人,降低了人力成本。
(四)數據分析的匯入
數據分析的匯入更好的指導採購和門店的營運。從新品的引進跟蹤,到滯銷商品的淘汰,到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,合理安排庫存,減少資金壓力。目前,該正在進一步完善中。
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