中小企業貨款調查報告怎麼寫

隨着個人的文明素養不斷提升，報告的使用成爲日常生活的常態，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的中小企業貨款調查報告怎麼寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第一章借款人情況..................................................1

1.1借款人簡要介紹..................................................1

1.2行業情況及地位..................................................1

1.3投資情況.............................................................2

1.4管理者素質評價..................................................2

第二章借款人財務狀況............................................3

2.1三年及近期主要財務數據對比............................3

2.2財務指標分析......................................................4

2.2.1償債能力...........................................................4

2.2.2獲利能力...........................................................5

2.2.3經營管理能力...................................................6

2.2.4發展潛力...........................................................7

第三章借款人產品、技術與市場分析....................8

3.1行業和產品概況....................................................8

3.2產品市場分析........................................................8

3.3借款人技術水平分析.............................................9

3.4借款人營銷能力評估.............................................9

第四章貸款用途及使用計劃.....................................13

4.1借款用途分析（詳細描述資金用途）...................13

4.2借款人信用額度及貸款記錄..................................13

4.3資金使用計劃（將被列入借款合同裏，作爲放款依據，請慎重）....................................................................13

第五章貸款評估結論及建議...................................14

第一章借款人情況

1.1借款人簡要介紹

本小節是對借款人基本情況進行的簡要介紹，主要涉及以下內容：

1.1.1借款人的歷史沿革與股權構成

借款人的名稱、成立日期、歷史沿革（合資企業需說明合資年限）、上級主管部門或股東情況；重點說明借款人所處的關聯企業系統，借款人是獨立公司還是集團公司、是股份制企業還是獨資企業，是母公司還是子公司等等；進而瞭解借款人的上下級關係、集團構成、主要股東、控股子公司的管理體制。

1.1.2借款人的資本情況

借款人的註冊資本、實收資本及合資企業的中外方股本到位情況（是否足額、及時到位），未到位的應列出到位計劃，並對未到位原因作出簡要說明。

1.1.3借款人的職工構成情況

包括工人、技術人員和管理人員所佔比例，各自的年齡結構，學歷水平等，對人員構成狀況的合理性進行評價；企業是否擁有一羣素質較高、能力較強的技術開發人員，在新產品的開發上相對於同行業是否有較強的優勢。

1.1.4借款人的生產經營情況

介紹借款人的生產能力及生產規模、主要產品、行業狀況，產品銷售、出口情況；生產是否具有季節性，是原材料供應的季節性還是產品銷售的季節性；廠房和設備的基本情況，是否陳舊過時；現有生產能力、生產規模是否合理。

1.2行業情況及地位

本小節是對借款人在行業和地區經濟發展中的位臵和作用進行的

分析說明，主要涉及以下內容：

1.2.1行業特點分析

分析借款人所處的行業是新興行業、成熟行業還是夕陽行業；受經濟週期的影響是否顯著；該行業是否容易進入或退出；同行業公司之間是否有比較明顯的不同點。

1.2.2產品生命週期分析

借款人的主導產品處於產品生命週期的哪一個階段（投入期、成長期、成熟期、衰退期），在本行業中是否處於領先地位，與國外同類產品相比較有何優劣，其出口形勢如何，在地區是否具有較強的社會影響力。

1.3投資情況

本小節是對借款人各項投資及收益情況、是否涉及重大經濟糾紛等的說明，主要涉及以下內容；

1.3.1借款人投資及收益情況

瞭解公司投資情況，分析經營過程是否具有連續性以及對外投資收益的情況。需要注意的是除國務院規定以外，有限責任公司和股份有限公司對外股東本權益性投資累計不能超過其淨資產總額的50%。

1.3.2借款人涉及的重大事項

借款人是否涉及轉制、合資、分立、重大訴訟、破產等事項。借款人或其前身是否曾有借轉制、分立等名義故意逃廢銀行債務的行爲，

1.4管理者素質評價

本小節主要是介紹借款人法定代表人和領導班子成員的人員構成、學歷水平、經歷、業績、信譽、品行等，分析其經營管理能力。

中小企業貨款調查報告怎麼寫2

中小企業的地位

1、中小型企業在國民經濟中處於重要地位，正逐步成爲發展社會生產力的生力軍。

2、在農村經濟中處於主體地位。

3、中小型企業是大型企業不可缺少的夥伴和助手

經營特點

（一）生產規模中等或微小，因而投資較省，建設週期短，收效較快

大型企業相比較，中小企業的首要特徵之一，即在於企業規模小、經營決策權高度集中，但凡是小企業，基本上都是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。由於經營者對千變萬化的市場反應靈敏，實行所有權與經營治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。其次，中小企業員工人數較少，組織結構簡單，個人在企業中的貢獻輕易被識別，因而便於對員工進行有效的激勵，不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。可見，中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候，中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構，從中獲得新的發展。

二）對市場變化的適應性強；機制靈活，能發揮“小而專”，“小而活”的優勢小企業由於自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注於某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。從世界各國的類似成功經驗來看，透過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精緻勝的成長之路，這是衆多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。此外，隨着社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業透過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關係，不僅在客觀上有力地支援和促進了大企業發展，同時也爲自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

（三）經營範圍的廣泛性，行業齊全，點多面廣；成本較高，提高經濟效益的任務艱鉅

一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發揮鉅額投資的裝備技術優勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作爲個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點，但從整體上看，由於量大、點多、且行業和地域分佈面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利於適應多姿多態、千變萬化的消費需求；非凡是在零售商業領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以透過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

（四）中小企業是成長最快的科技創新力量

現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有着兩方面的影響，一方面是向着大型化、集中化的方向發展；另一方面又向着小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產

爲中小企業的發展提供了有利條件。非凡是在新技術革命條件下，許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經常集治理者、所有者和發明者於一身，對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。正因爲如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業像雨後春筍般出現，它們在微型電腦、資訊系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業僅在短短几年或十幾年裏，迅速成長爲聞名於世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

積極推行技術創新戰略，不斷增強企業競爭能力

所謂企業的競爭優勢，說到底是由它所能爲客戶創造的價值決定的，但這種價值的多少則取決於企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭，不如說是技術競爭。因爲透過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的，只有透過技術創新開發的新產品所帶來的價值纔是無限的。

鑑於在當前的國際貿易中以中小企業爲主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰，因此，透過技術創新保持持續的競爭優勢已成爲中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講，中小企業應從自身的人才、資金相對不足的`實際出發，堅持以市場需求爲導向，一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢，透過共同分享研究開發成果來促進科技儘快轉化爲生產力；另一方面，由於中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費，因此要注意揚長避短，專注發展自己的核心專長。

例如，充分利用國內外現有高新技術改造傳統生產技術，提高產品的科技含量和資源的利用率。此外，還可以在不根本改變產品性質的前提下，對產品進行改良。例如，變化其外形、包裝，色彩、附屬物件等，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。

培育中小企業的核心競爭力，不僅要發展具有獨特競爭優勢的產品、技術和服務，還必須透過合理產權結構和制度設計，引導企業走向一條良性發展的道路。大部分中小企業屬於個人或家族私營性質，由於權力的高度集中，企業的工作經常是命令代替計劃，隨意性太強；隨着企業規模的擴大、管理層級的增加，產權制度的缺陷也日益暴露出來。

讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動他們的積極性，構建"參與型"企業文化，能夠促進企業形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業的可持續發展。企業的發展戰略是多樣化的，中小企業在具體作戰略選擇時，要遵循一條原則：“適者爲優”的原則，即中小企業要根據自身特點，適時、適度、適合企情、適合環境的戰略選擇纔是最優的戰略選擇。隨着經濟的發展，中小企業的生存還會遇到更多的困難，從長遠發展來看，只要中小企業根據自身狀況，科學地制定發展戰略，控制經營風險，化不利因素爲有利條件，就能爲自身的健康發展創造更大空間。

金融危機下，搜尋引擎營銷成爲最受企業歡迎的推廣方式。

在已經開展搜尋引擎營銷的企業中，九成企業表示將在09年加大或保持在搜尋引擎方面的營銷投入，即使在受金融危機影響很大的企業中間，這一比例也高達81.7%，表明搜尋引擎營銷正越來越受到廣大中小企業的歡迎和認可。

被調查的企業經過改制後，已經不再像以前那樣被動地等待政府的撥款解決經營過程中的資金問題，它們在新的體制、新的經營理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。

除了仍然積極主動地與銀行進行溝通取得其支援外，企業將精力更多地放在自身的發展和內部資金的積累上，透過內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，中小企業羣體正在茁壯成長。他們在資訊化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有中小企業專屬的資訊化解決方案支援，而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業模式。隨着資訊化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小企業加入到資訊化的行列中來。