小學教育管理年活動自查報告

在當下這個社會中，報告與我們愈發關係密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的小學教育管理年活動自查報告，希望能夠幫助到大家。

爲加快教育管理規範化、制度化建設，形成務實高效的管理體系和執行機制，進一步深化我校教育改革，根據渝教工委[20xx]30號和璧教工委[20xx]62號檔案精神,我校開展了“教育管理活動年”活動，現將此項工作總結如下。

一、依法治校工作全面推進。

⒈依法治校成爲規範學校管理的行爲準則。學校在年度工作中，有計劃、有措施、有重點、有總結並逐步得到了實施。

⒉法制工作得到加強。學校成立了法制領導工作小組，並明確了成員職責。學校組織廣大教職員工和學生進行了法制教育。

⒊招生和收費陽光工程有效實施，行風評議深入開展。制訂了學校招生工作細則，收費嚴格按照一費制和服務性收費辦法執行。學校深入開展了行風評議工作，做到有計劃，有總結，並對學生家長對教育提出的熱點、難點問題，學校給予了及時解決。

⒋學校依法治校的能力不斷增強。學校領導幹部依法辦事，無違法行爲。

⒌廣大教育工作者、教師和學生普法教育得到落實，法律素質明顯提高。組織教師參加了普法學習和考試。學生的法制課做到了有計劃、有課時、有教材、有師資。

⒍學校教師和學生的合法權益得到切實保護。聘請了丁家派出所民警劉祥明同志爲馬坊小學的法制副校長，同時學校建立聽證和申訴制度。使學校師生的合法權益得到了切實的'保護。

二、教育制度進一步健全。

⒈學校內部管理體制得到落實。學校內部權力、執行、監督機構健全。實施“書記、校長→副校長→教導（德育）處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作範圍。

⒉學校內部行爲規範、運轉協調、公開透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅持繼承發揚優良傳統與改革創新相結合；堅持全面發展與個性發展相結合；堅持常規工作與教育科育相結合，明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強校”的辦學宗旨。

⒊學校各項規章制度健全，並得到有效貫徹執行。沒有規矩，不成方圓。學校管理逐步實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們逐步建立了學校規章制度，改革和完善學校分配製度，實行按勞分配、優勞優酬。如教職工綜合考覈制度、安全工作責任制、師德師風督導制度、坐班制度、班級量化管理辦法、教學常規測查辦法、校產管理制度、財務管理制度、行政會議制度、教師會議制度等。在制度的執行過程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學校管理高效運轉。

⒈辦學方向正確，素質教育全面推進，教育質量不斷提高。

⑴學校積極推進素質教育工作，教師在教育教學論文中也取得了可喜的成績，獲縣級以上獎的40多人次；20xx年5月我校男子籃球隊參加璧山縣小學生籃球比賽中獲第一名，20xx年獲第五名。

⑵我校六年級在20xx年丁家鎮4所小學的評比中，平均分、及格率、優分率都名列第一名。學校在20xx年下期抽考中各年級的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學校科學化、民主化、規範化的決策機制基本形成。在學校管理中按“發現問題→研究討論→徵求意見→形成方案”的方式進行決策。

⒊學校內部和諧，管理有序、分工明確、職責到位。

⑴實施“書記、校長→副校長→教導處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作範圍。要求各位老師及中層幹部在教育教學及管理工作中對號入座，該找誰就找誰，一般不越級反映工作。

⑵透過加強管理，提高了管理效益。

①幼教工作。透過加強管理，招生工作取得了歷史最好成績。

②學生超市。透過改革經營方式，年收入有望達到原來的4到5倍。

③學生食堂。透過提高經營質量，年收入達以往的3倍左右。

④人事工作。透過辭退幼師，使學校年幼師工資支出減少了3萬元左右。

⑤隊報徵訂。透過改革訂閱方式。20xx年爲學校節約經費3萬元左右。

⒋學校實行校務公開，提供的資訊全面、準確及時。學校的重大決策和評優、評先等工作也做到了公開化、透明化。

⒌學校做到服務優質、便民、誠信、社會滿意程度不斷提高。

⑴學校對品學兼優的學生髮了獎學金。20xx年秋我校對品學兼優的學生頒發獎學金近3000元，激勵了孩子們更加努力的學習。

⑵“春蕾班”開班，讓我校貧困女童解決了上學難的問題。由於市、縣、鎮領導的關心和支援，璧山縣的第一個春蕾班在我校順利開班，此項工作得到了各級領導和社會的好評。

⑶本年度中，我校幼兒園透過，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示範崗”透過了縣級的檢查驗收。

⑷成立“愛心基金”，向孩子們獻愛心。我校自建立“愛心基金”以來，各方面籌集資金。爲孩子們獻愛心，解決了很多問題。

⑸在黨員先進性教育活動中，我校四名黨員到村小支教，得到家長及社會各界的好評。《今日璧山》也對此進行了報道。

四、防範化解矛盾機制基本形成。

⒈信訪、調解工作得到了重視和加強。建立了學校信訪工作制度，設立了信訪機構，專人負責。

⒉涉及學校方面的各種矛盾得到及時、有效地防範和化解。學校成立了“勞動爭議調解小組”，使學校各方面矛盾的防範和化解更加及時有效。

⒊學校不亂辦班，亂補課，有家長和學生反映的案件及時辦理。

⒋安全防範等預警和應急機制健全完善。有防洪等安全預案。

⒌教師無教育違法行爲，教學秩序也得到了有效的維護。

五、職責和職權統一的機制基本形成。

⒈學校管理職責明確，教育教學常規到位，職權在行使中也合法到位。

⒉權力監督制約機制基本完善，監督制約效果顯著。

⒊責任追究制度落實，不履行或不正確履行法定職責的相關人員依法受到責任追究。

六、存在的問題。

⒈人事問題。學校教師嚴重缺編，極大地影響了學校管理工作的有效執行，同時也給學校管理帶來了很大的難度。

⒉素質問題。以目前學校師資隊伍的整體素質，要想大面積提高教育質量還比較難。領導隊伍和教師隊伍都需要加強繼續教育，終身學習。學校在這方面還應多思考，如何調動大家爲了教育而主動去提高自身素質。