最新企業調研報告範文（通用10篇）

在學習、工作生活中，報告對我們來說並不陌生，報告成爲了一種新興產業。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的最新企業調研報告範文，歡迎閱讀與收藏。

最新企業調研報告 篇1

一、走訪時間

20xx年7月30日。

二、走訪地點

泰安市第二污水處理廠，該廠位於王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環路以北，滂河的西南岸。

三、走訪對象

泰安市第二污水處理廠管理人員。

四、走訪目的

1、瞭解企業的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業中各層次員工待遇及職業發展軌跡，優秀員工職業發展案例，以及企業發展面臨問題及建議等。

2、透過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。

3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，並更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。

4、培養自己理論聯繫實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，爲將來的工作奠定良好的基礎。

5、透過深入企業進行走訪調研，積極與企業進行溝通交流，瞭解我們環境工程專業的就業形勢，並虛心聽取企業對我們青島農業大學和環境工程專業的意見和建議，以便更好地提升自己。

五、走訪前準備

走訪前我詳細上網搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，並與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯繫，擬提出了關於污水處理廠執行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶着目的、帶着問題、帶着任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調研。

六、走訪企業簡介

泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經濟強市目標，爲治理污染，保護環境，改善人民羣衆生活質量而實施的城市基礎設施建設項目。

第二污水處理廠工程佔地159畝，建設規模爲日處理污水8萬噸，其中2萬噸經深度處理後，可回用於工業或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程採用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建築。廠外工程包括配套污水管網85公里。該項目被國家發改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下撥專款給予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區工程投資爲9372萬元，配套管網投資5188萬元，工程於20xx年4月正式開工，於20xx年11月27日竣工投入使用。

泰安市第二污水處理廠爲國有企業。註冊資本432萬美元，資產總額947萬美元，負債總額523萬美元；佔地面積80畝，建築面積10809平方米；員工人數163人，其中技術管理人員62人。主要產品規模：日處理污水5萬噸。產品質量生產技術居國內先進水平。

該項目財務內部收益率(全部投資)爲5.51%，大於本行業基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低於基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環境質量，保護水體，具有良好的環境效益和社會效益。

建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據城市發展需要，爲治理污染，保護環境，改善人民羣衆生活質量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產，將使城市生態環境大大改善，並進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經濟和社會發展將產生積極影響。

七、走訪過程

20xx年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，並與之前聯繫好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯繫，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠執行情況、污水處理廠主要構築物及工藝流程等，讓我瞭解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數、各構築物選型依據及其優缺點和執行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯繫實際，受益匪淺。

(一)氧化溝工藝流程圖

調節溢流堰的高度改變溝渠內水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應執行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產生影響，從而可以對進水流速起到一定的調節作用；其二是透過直接調節曝氣器的轉速：由於機電設備和自控技術的發展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時可以調節的，從而可以調節曝氣強度的推動力。

4、簡化了預處理和污泥處理

氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩定，故氧化溝可以不設初沉池。由於氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩餘污泥已得到高度穩定，剩餘污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。

八、走訪體會

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調研機會。這是我們大學生涯裏精彩的一章。

這次走訪調研是對我們所學理論知識的一次全面的昇華，是一次將理論和實踐相結合的機會，透過這次走訪調研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，瞭解到理論和實際生產中的差距，同時對我國現代污水處理技術、監測技術有了一定的瞭解。這不僅爲自己的畢業環節提供了珍貴的資料參考，同時也爲自己以後走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調研使我進一步瞭解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節約用水和環境保護的意識。

環境是人類生存與發展的基本前提，而人類的生產、生活活動對環境造成的影響是無所不在的。作爲一個未來環境工作者，我深刻體會到自己所揹負的任務有多麼艱鉅。這次走訪調研不僅強化了我的專業知識，還提高了我的綜合職業能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業的品質，從而爲今後能承擔技術工作、生產工作和管理工作奠定了良好的基礎。

在深入企業的走訪調研過程中，透過與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流，我認識到：我們環境工程專業是一個非常有前途的專業，很多企業都需要我們環境工程的專業人才來治理環境污染問題。污水處理廠就是我們環境工程

專業畢業生的一個很好的就業場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農業大學的畢業生到其工廠就業。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業相關的企業等進行參觀實習；要求學生打好堅實的理論基礎；培養學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最後，我熱情邀請泰安市第二污水處理廠到我們青島農業大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業生。

“艱辛知人生，實踐長才幹”。在深入企業的走訪調研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我瞭解了社會，開闊了視野，增長了才幹，並認清了自己的位置，發現了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成爲國家的棟樑之才，回報社會。

最新企業調研報告 篇2

爲推動XX區領導幹部“三進三幫”活動紮實開展，確保取得實際成效，交通運輸局深入掛鉤企業江蘇宇輝鋁業有限公司進行走訪座談，全面瞭解企業的運營現狀、發展前景和轉型過程中遇到的問題，理清了企業今後發展的思路。現將調研情況進行如下梳理：

一、企業基本情況

江蘇宇輝鋁業有限公司主要從事鋁合金器材、棒材生產，型材加工。企業總資產爲1848萬元，職工數爲42人，職工平均工資達2800元/月。20ｘｘ年，企業年產量同比增長30%，預計20ｘｘ年主營業務銷售額達2000多萬元。目前，企業訂單充足，而且有增長趨勢。預計未來汽車的鋁化率仍將不斷增加，極限將達30%到50%。隨着我國國民經濟不斷髮展，人民生活水平不斷提高，汽車保有量也在不斷增加，運輸用鋁型材將有廣闊的市場前景。所以，江蘇宇輝鋁業公司未來有很好的發展前景，形勢一片大好。

二、企業發展過程中存在主要問題

1、資金週轉緊張

由於今年企業的訂單量增加，企業的性質決定了前期需要投入的成本高，墊資量大，企業存在一定的資金缺口，有資金鍊斷裂的風險。

2、用工緊張，勞動力素質有待提高

企業快速成長，需要開通更多生產線，用工量也在不斷增加。XX乃至整個蘇北地區都存在勞動人口，尤其是高素質職工大量外出的情況，造成該企業用工比較緊張，特別是缺乏職業素養好，業務水平好，學習能力強的人員。這給企業進一步創新轉型升級帶來了技術性難題。

3、企業所在地物流業欠發達，運輸成本大

對於一個金屬加工的企業來說，運輸成本巨大，物流水平的高低，將對企業發展造成巨大影響。由於XX地區缺少成規模、專業化的物流運輸企業，運輸通道也相對落後。這是企業進一步發展，提升效益的重要制約因素。宇輝公司要想搭上企業轉型升級這列班車，就必須要有強大的物流支撐。

三、對策及建議

1、加大對企業政策扶持力度

宇輝公司在發展中遇到的資金困難，一方面需要企業自己想辦法解決，另一方面，政府可以在政策範圍內，適當地減免一些稅收，並協助企業引進資金。同時，適當放寬信貸條件，讓企業有更多獲取資金的渠道，爲企業繼續擴大規模，提升生產能力，更新生產設備提供相應的資金支援。

2、提高閒置勞動力技能

對本地尚未外出的勞動力進行調查，基本掌握了他們的特長和能力。根據人員的特長和和企業的需求，透過開展職業技能培訓班。同時，和企業建立長期的交流關係，保證資訊對稱。這樣一方面解決了企業用工難的問題，另一方面，也解決了人員的就業問題，增加了羣衆的收入水平。

3、搭建資訊平臺，服務企業發展

政府可以作爲中轉站，瞭解企業的需求，幫助企業發聲，收集和整理企業就業資訊和相關政策，透過媒體，加強宣傳，傳達給社會，一方面爲企業提高知名度，打出去提供支援，另一方面，也讓更多的務工人員瞭解企業，使他們的就業更有針對性。

4、引進專業物流公司，構建新型運輸系統

政府在招商引資工作中，要有目的性、針對性地招攬一些專業化的物流公司，解決企業的運輸需求，盤活本地運輸市場，形成產運結合、供銷一體的市場體系。同時，交通運輸系統要積極向上爭取政策支援，進一步打造XX大交通環境，完善XX交通運輸基礎設施，讓企業的產品有道可走，有路可循。

最新企業調研報告 篇3

爲了解我市企業在經濟企穩回升後所遇到的用工問題，進一步促進就業、發展經濟。我們在全市範圍內組織開展了關於企業用工情況的調研，分別從8個縣區中各選取2個對本縣區有代表性的企業走訪調查，此次調查共涉及16家企業，其中國有企業6家、私營10家。被調研企業覆蓋到的行業有采礦業、製造業、電力、燃氣及水的生產和供應業、建築業、住宿和餐飲業、房地產業等企業用工主要行業，就企業用工現狀、是否存在招工難問題和成因等幾方面內容開展調研。

一、企業的用工現狀

金融危機給我市不同企業帶來不同影響，在經濟企穩回升的情況下，預計20XX年春季會增加52個技術性工作崗位，同比增長4.5%。

我市以電廠、自來水公司爲主的國有企業，在用工上受金融危機影響較小，用工情況穩定，在受訪的國有企業中，末與末單位從業人員基本無變化。在是否存在招工難方面，由於我市國有企業大多屬於壟斷行業，待遇好、福利高，對普通工人很有吸引力，企業在招工用工上有很大的挑選餘地。

而私營企業在經濟企穩回升的情況下，企業用工波動較大，且依據行業的不同而體現出不同程度的招工難問題。被調查的10傢俬營企業，末單位從業人員爲2111人，較末單位從業人員增加13.43%，預計20XX年春季會新增250個新增崗位，同比增長11.84%。新增崗位主要集中在建築領域和技術性崗位上，而目前我市勞務市場以普工和年紀偏大的下崗職工爲主，因爲年齡結構、知識結構的錯位而出現勞務輸出地的招工難現象。

採礦業受金融危機的影響較大，目前企業用工人數較上年有所減少，在經濟企穩回升後有望增加。以亨通礦業爲例，三季度時，企業的主營業務收入爲5234萬元，單位從業人員爲98人，受金融危機影響鋅價的持續走低，市場的不景氣和新《勞動法》的實施使企業用工成本增加，農民工工資浮動較大；生產時間相應減少、銷售下降，在企業生產不飽和的情況下，用工的數量迅速萎縮，底單位從業人員減少爲56人，在隨着國家儲備政策、貼息政策的相繼出臺和經濟形勢的逐步好轉，企業從二季度起逐漸出現回暖跡象，企業從業人員基本穩定在85人。

製造業技術人員緊缺。調查的天成絲業、昊華公司、旬陽菸廠、開源建材等企業，雖然也受經濟形勢的影響，有的企業處於減產、半停產狀態，但是與採礦業相比受國際價格因素影響較小，由於生產原料屬當地農副產品，產品銷售市場也是周邊地區，加之企業採取多種措施，使職工隊伍相對穩定，但是由於這些企業產品技術含量相對較高，要求職工具備一定的職業素質，造成企業對技術性崗位相對緊缺。

住宿餐飲業和建築業出現用工短缺。受我市經濟發展和高速路建設的影響，我市住宿餐飲業和建築業發展迅速，不同程度出現用工短缺，尤其缺乏年輕的務工者。

預計，私營企業隨經濟形勢的好轉20XX年春季用工有望增加，但是招工難問題尚待解決。

二、企業用工短缺的成因

透過對企業的調查走訪，可以看出，隨着市場經濟的縱深發展，人力資源的供需矛盾凸顯，企業招工難與求職者就業難問題同時顯現，主要表現：

一是招用的青壯年勞動力短缺，目前我市勞務市場上求職的工人多數年齡在35歲以上。而用工最爲短缺的建築業、住宿餐飲業由於行業特點，希望招聘18-30歲之間的青年務工者。這樣造成供需方年齡結構的錯位。

二是工資待遇同求職者願望有差距。一方面企業受金融危機的影響，利潤空間有限，願意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨着生活費用的上漲，求職者的預期薪金增加，兩者的矛盾導致就業意向難以達成。

三是工作強度大的企業招工難。工作強度大的企業與被聘人員之間的雙向選擇，一般年青人傾向於到發達地區做能夠獲得高收入的工作，而不願到經濟落後地區薪水不高而工作強度大的企業裏謀職。就拿興科房建公司來說，聘用小工每天工資由過去的30、40元漲到60元，技工工資達到每天100元水平，但仍然會出現招工緊張的現象。

四是法律意識淡漠，給用工單位帶來隱患。新《勞動法》的頒佈，更加體現了以人爲本的理念，更加健全、完善了社會保障體系，也依法約束了用人單位。但在具體操作過程中又曝露出一些不盡完善的地方。比如，企業招用的一些簡單勞力，月工資幾百元，但與企業簽訂合同後，企業就要依照《勞動法》給工人購買養老、醫療、工傷、大病等險種，除企業按規定予繳納外，個人繳納部分要按照社會平均工資水平的比例繳納，而社會平均工資水平又遠遠高於其基本工資，也就是說工人要從本來就很低的薪水中拿出不少錢來購買保險，這樣就會導致很多工人不願意企業給買保險，也會使用人單位不知如何是好。

五是當地求職者整體上文化、技術水平不高，缺乏必要的系統的職業技能培訓。據瞭解，在我市農村富餘勞力中，初中以下文化程度的佔絕大多數；高中、大中專以上文化程度的只是少部分；有初級以上技能的更是少之又少；下崗失業人員中普工佔了絕大部份。

六是人才的培養遠不能滿足企業的用工需求。培訓與中小企業的用工需要缺乏必要的銜接，學校培育的普通人才企業用不上，企業需要的專業人員學校未培養，造成中小企業招工難，特別是招技術工人難。

三、多種措施解決招工難、就業難的矛盾

招工難、就業難的問題看似一種悖論，但是卻又是一個非常現實的問題，一方面企業招不到可用之人，另一方面剩餘勞動力閒置造成失業，對經濟發展、社會穩定有着極大地危害。要解決這個發展中的難題，必須採取多種措施從就業環境、優惠政策、加強培訓幾個方面加以解決。

1、改善就業環境。

一是建立勞動力市場大系統，使資訊能在企業、培訓學校、求職者三方自由流通，提高培訓教學針對性、減少企業招聘成本、縮短勞動者待工時間。二是加大宣傳力度，改善就業觀念。透過宣傳典型的方式，激勵求職者愛崗敬業。工會、共青團、婦聯、勞動社會保障局等有關部門應積極宣揚在我市境內私企、外企中誠實勞動、愛崗敬業的職工羣體，彰顯他們的先進事蹟。在評選各類勞動模範、優秀青年、三八紅旗手等榮譽稱號時，有意向私企、外企的第一線勞動職工傾斜，引導勞動力受聘於民營企業，爲當地的經濟建設服務。

2、繼續提供優惠政策。

一是政府對企業實施相關優惠政策，如減少困難企業保險上繳比例，增加輪崗補貼、特殊技術崗位補貼等方式，減少企業用工成本，幫助企業吸引和留住高技術人才、在保障勞動者權益同時減輕勞動者保險費用負擔。二是政府對務工人員提供便利服務政策，解決子女入學問題、廉租房問題、醫療衛生等涉及生產生活的問題。

3、加大職業教育培訓。

一是加強校企聯合辦學，培訓人才。學生在校經過一段時間的理論基礎學習後，可安排到企業頂崗實習，企業根據學員工作績效發給一定勞動報酬。經過實踐，使學生在中專職高畢業前就成爲熟練工人。畢業後招工入廠就能成爲企業技術骨幹，又可獲得較高的工資收入。二是開展靈活辦學，將長期培訓與短期培訓結合起來，將日間學習和夜校、節假日學習結合起來。不僅要有長期的專業知識的培訓，更要有短期的實用技術的培訓；培訓時間不僅侷限於白天的日常教學，還可以有針性的開展夜校和週末學習班，提高教學的靈活性。三是加大對創新型人才的培養，企業需要具有高技術有創造力的人才來促進企業的發展，應在教學中注重啓發教育、透過創新比賽等方式激勵學員動手動腦，積極思考，爲技術創新培養人才。四是將就業宣傳工作前移。提早動員鼓勵一批初中畢業生，報考職業學校，學一技之長，爲將來走出社會打下良好的就業基礎。

4、增強法律意識。

企業和務工者都應增加法律意識，企業應認真執行《勞動法》與員工簽訂勞動合同，參照地區行業平均勞動工資標準確定工資額，適當提高員工工資福利待遇，節假日、平時加班等超時勞動應按勞動法的有關規定支付相關的勞動報酬，依法爲全部員工繳納養老、工傷、醫療等社會保障費用，維護勞動者的合法權益。勞動者本身也應提高法律意識，意識到各種保險的繳納是爲保護自身的合法權益，應主動用法律來保護自己，而不能只看到眼前利益，拒絕企業給辦理相關保險。

最新企業調研報告 篇4

一、基本情況

春節期間，全市人力資源和社會保障部門共蒐集就業崗位51678個，印發各類宣傳資料17萬餘份，與新聞媒體合作，對“春風行動”宣傳90餘次，懸掛各類宣傳標語10000多條。發放“春風卡”、“農民工進場務工讀本”78000餘份，針對進城務工人員舉辦各類招聘會300場，組織2647家/次用人單位進場招聘，15萬餘人進場應聘，達成用工意向78767人，佔招工計劃的152%。其中重點企業招工總數佔招工計劃98.1%；全市開展創業培訓844人次，扶持成功創業456人，帶動3200餘人就業。

二、春節後xx市企業用工情況

（一）企業開復工情況：多數企業正月初十前開工

XX年春節，大多數企業放假在7至15天之間，其中放假時間在6—8天的佔調查企業的60%左右，92%的企業於正月初十前開工。全市1462家規模企業開工率在100%，春節期間還有5%企業，沒有放假，正常生產。

（二）企業訂單形勢：半數企業已排到半年之後

調查企業中，今年的訂單形勢非常樂觀，絕大多數的企業都預計今年的訂單情況好於去年或與去年持平，紡織、電子等行業訂單增長最爲明顯，50%的企業的訂單都已經排到下半年，少數企業甚至已排至明年。大企業的訂單好於小企業。在行業方面，服裝加工、紡織針織、電子電器等行業訂單增長最爲明顯。

（三）企業招工招聘：90%企業招工能夠滿足當前生產需要

活動期間，全市舉辦各類招聘活動300餘場次（（含縣區鄉鎮逢集、廟會招聘會），提供51678個就業崗位。正月初三至初五，市縣（區）聯動舉辦了大型招聘會，三天招聘44881人，截止目前，全市已招聘78767人，超額完成招工計劃。可成科技、晨風集團、達利集團、恆力集團、匯源果汁、娃哈哈、箭鹿集團、瑞聲科技、精科智能等規模企業，均已招滿，較好地滿足了企業用工需求。目前，可成科技已招聘7100人，上崗4100人，仍有3000人等待企業安排上崗。

（四）企業缺工情況：少部分企業缺工依然存在

由於部份企業工資福利待遇偏低、職工合法權益受侵害、企業勞動保護意識淡薄、生產生活條件較差、用工年齡限制、性別需求失衡等企業內部因素導致員工流失，到目前爲止，全市仍有5589人缺口，涉及企業103家，主要是服裝紡織、化學化工行業以及部分規模較小的電子裝配等企業。

三、目前招工面臨問題

（一）部分企業部分崗位招工難。從企業來看，用工情況差異性非常明顯，效益好、規模大的企業用工基本穩定，企業員工平均迴流率在90%以上，而工作環境差、待遇低的企業常年用工不足，員工流失現象比較嚴重。

（二）用工成本不斷攀升。隨着對勞動力需求的不斷旺盛，勞動力價格也不斷攀升。據瞭解，企業今年用工成本同比平均增幅在15—20%左右，個別企業達到25%。企業藉助工資待遇的提升來穩定員工隊伍，與此同時，企業增加了勞動力成本。

四、下一步打算

（一）繼續開展“春風行動”，舉辦不同層次，不同形式的招聘活動，爲企業招聘提供服務。

（二）加強與周邊地區聯繫，組織有招工需求的企業赴外地招聘。

（三）建立政府推動與市場化運作相結合的招聘模式，幫助企業與市內外人力資源服務企業建立勞務合作關係，多渠道開展招工服務工作。

（四）幫助可成科技排出今年用工計劃，提前下達給各職技院校，優先保證可成科技用工需要。

最新企業調研報告 篇5

一、我縣中小企業人才資源現狀

截止20xx年底，全縣有法人中小企業1625戶，從業約8.3萬人。中小企業從業人員大多數來自農村剩餘勞動力和城鎮新增勞動力，文化水平相對較低，從事的大多是技術含量低、勞動強度大、低水平生產的行業，具有高層次文化水平和專業技術職稱的人員較少。目前，中小企業以城化公司、城固酒業、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營企業爲龍頭，逐步從家庭作坊式經營和家族式管理模式向現代化企業邁進，具有一定專業技術的大中專院校學生和下崗職工不斷充實到中小企業當中，爲中小企業的發展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底，中小企業安置大中專院校學生300餘人，從事企業管理和有一定專業技術的人才約有4200多人，其中：初級職稱以上專業技術人員611人。

二、我縣中小企業人才資源方面存在的問題

1、大部分中小企業對人才資源的需求慾望不強。

我縣中小企業雖然數量多，但總體上規模偏小，科技含量低，技術力量薄弱，設備落後，現代企業管理制度尚在起步之中，從業人員素質普遍偏低，主要從事傳統行業，企業對人才的需求不是十分強烈。

2、任人唯親，人才沒有施展才能的空間。

中小企業在發展之初形成的家族管理模式根深蒂固，任人唯親現象在非公企業中普遍存在。一些重要的崗位都安排着自己的親友，具有真才實學的人才得不到應有重視，難以發揮作用，久而久之，便失去了工作積極性，並放棄在該企業繼續工作，致使人才大量流失。

3、缺乏長遠眼觀，不重視人才的培養和儲備。

一些企業以追求利潤最大化爲最終目標，對人才一方面只求一味放電，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報和應有的重視；另一方面，捨不得投入，使人才知識老化，跟不上形勢，造成發展後勁不足，嚴重影響人才的成長和儲備。

4、中小企業領域人才資訊傳輸渠道不暢。

受人才資源市場、資訊和企業自身侷限性的限制，一方面企業對人才的需求得不到滿足，另一方面有能力有技術的人才找不到發揮作用的場所，使人才資源得不到有效流動和合理配置。

一方面我縣處於農村城鎮，區位優勢不明顯；另一方面企業規模普遍偏小，科技水平和產品科技含量低，用工待遇低，造成大中專院校學生不願到非公企業就業的現象。

調查認爲，產生以上問題的原因：

一是中小企業對人才資源是第一資源的理念認識不夠；

二是普遍存在急功近利、發展眼光不夠、對人才影響企業發展前途估計不夠的問題；

三是對工資水平、人才市場行情掌握不夠，資訊閉塞。

三、促進我縣中小企業人才建設幾點建議

隨着市場經濟的發展，中小企業不斷髮展壯大，人才對我縣中小企業實現二次騰飛有着重大影響。結合我縣實際，提出以下幾點建議：

1、提高認識，轉變中小企業人才觀念。

一是要增強科學技術是第一生產力、人才是第一資源的宣傳教育力度，樹立企業人才意識；

二是要轉變企業經營管理者觀念，認清市場競爭歸根到底是人才競爭，真正認識到企業要發展壯大就需要一批懂管理和具有先進技術人才的道理；

三是積極引導大中專院校學生摒棄舊觀念，自覺投身到中小企業當中，使高素質人才儘快成爲推動中小企業發展的動力，增強中小企業發展後勁。

2、加大扶持和引導力度，拓寬爲中小企業服務的渠道。

各職能部門必須加強自身建設，不斷拓寬爲中小企業服務渠道，才能更好的適應中小企業發展需求。

一是要擴大資訊面，提高人才供求資訊的準確性，要透過豐富、靈活的方法加強中小企業與人才的對接，增強中小企業對人才的需求。

二是做好中小企業領域人才規劃和監管，完善服務，提高中小企業自身素質，建立良好的人才環境。

三是加大扶持和引導力度，爲中小企業在人才資訊、資源、培訓等方面提供優質服務。

3、完善中小企業人才使用機制，推動人才建設。

一要重視人才引進。要拓寬用人渠道，吸引更多的人才爲中小企業發展服務。二要善於使用人才。中小企業要樹立因事擇人、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地，做到用好人才、人盡其才、才盡其能，充分調動人才的積極性和創造性。三要穩定人才隊伍。要從企業最優角度出發，做到事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人，建立科學的人才管理機制，激勵人才，發揮人才作用，留住人才。

4、建立人才檔案庫，疏通人才資訊。

一是充分發揮政府資訊網作用，及時發佈人才資源和企業人才需求資訊，完善人才資源調配機制，引導人才合理流動。二是建議健全層次多樣、結構合理、輻射廣泛、服務便捷的人才市場，促進人才的溝通交流。三是加強政府職能部門和企業利用現代資訊技術建設網上人才市場。

5、建立和完善人才培養機制，不斷提高中小企業人才素質。

一是加強中小企業遠程培訓基地、培訓學校、農廣校、技校、職中等培訓資源，加大對中小企業人才培訓力度，透過對中小企業管理人員和專業技術人員的輪訓，不斷提高中小企業的整體素質。二是依託陝西理工學院等高校，促進和加強中小企業與高校聯姻，建立科技研發和長期培訓、訂單培訓的合作機制，同時，積極參與中小企業銀河培訓工程和人才成長工程，爲企業培育持續發展和不斷壯大的人才後備力量。三是加強中小企業專業技術職稱評審工作，並按要求做好繼續學習培訓，不斷提高企業人才的技術創新能力。

最新企業調研報告 篇6

一、調研背景

日益完善的市場經濟條件下，小型企業賴以生存的外部環境和組織的競爭方式也正在發生着悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要源泉，科學高效的人力資源管理，將是提高企業績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業的發展起着決定性的作用，它在確保實施企業的經營戰略中起扮演着關鍵的角色。隨着經濟全球化的進一步發展，在競爭日益激烈的環境下，人才是企業的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業人力資源管理，科學合理地發揮積極性和創造性，是企業的成長能力和發展的根本出路。因此對企業人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現實意義。

本次我們進行問卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優點和缺點，探究現在有哪些因素影響着假日酒店人力資源管理。

二、調研方案設計

（一）、調研目的

爲了分析小型企業人力資源管理當中存在的問題，提高小型企業人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：

1、認清小型企業人力資源管理的現狀。

2、分清小型企業人力資源管理管理當中問題。

3、瞭解小型企業人力資源管理的看法、意見和建議。

（二）、調研對象

假日酒店集客房、中西美食、商務會議、娛樂、購物於一體，爲賓客提供個性化服務，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務層，適應頻繁的現代電子商務往來所需。企業具有中餐餐位近千個，以經營粵菜爲主，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，併爲住客提供全天二十四小時送餐服務。另外，還擁有多種規格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設施設備。

假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經理1名，主管2名，文員4人，人事經理作爲整個人力資源部的領導者，配合企業的經營需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管蒐集和整理與人事工作有關的資訊，構建和維護企業人力資源資訊庫，並就企業人事需求與人才結構調整作以動態分析，同時向其它人事工作提供必要的資訊支援。培訓主管在瞭解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，並按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員，其中一人負責薪酬的核算與發放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。

（三）、調研內容

1、調研時間：20xx年9月——20xx年11月

2、調研地點：假日酒店

3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問題，並提出針對性的改進。

（四）、調研方法

1、二手數據的收集

（1）、透過網絡渠道收集關於國內外人力資源管理的相關資料。

（2）、瞭解市場人士對於國內外關於小型企業管理的看法。

（3）、對所收集的二手資料進行分析並加以總結。

對於我們還未深入社會的大學生來說，使用二手數據是一種經濟、快捷的資訊收集方法。現有文獻爲我們提供了大量有用的背景知識和資訊，幫助我們瞭解相關的概念、界定可能存在的狀態、借鑑研究的經驗或存在的問題等。二手數據的分析是探索性研究的第一步，他爲我們的後續工作奠定了知識基礎。

2、訪談調研法

訪談調研法的實用性很廣，在市場調研與預測中可普遍適用於常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強、回收率高。

根據訪談法特性我們將對公司採取經理訪談，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理爲切入點，以瞭解員工對人力資源管理水平的看法。

3、問卷調查法

由於調研對象中的目標人員，我們決定採用調查問卷法來收集資訊，其具體的步驟是：

（1）計劃調查內容

（2）確定問卷的格式和內容

三、調研過程

本次調研範圍爲假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量爲380人，抽樣方法爲簡單隨機抽樣：

（一）、問卷設計：

設計思路：主要採取現場發放問卷的形式來完成，這樣可以及時快速的收去企業人力資源管理的有關是數據

1、問卷結構主要分爲說明部分、甄別部分、主體部分；

2、問卷形式採取開放性和封閉性相結合的方式；

3、問題結構上採取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。

4、問卷邏輯採取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對產品瞭解的程度來設計，在一些問題上，採取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。

（二）、問卷試測：

問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收後進行相應的分析和調整。如果問卷回收率低於70%，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多，答非所問，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過於複雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答，要仔細檢查分析原因並加以改進。因此，在調查準備階段，我們發放了12份試測問卷，接着，對於問卷的可行性進行分析，並修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。

（三）、問卷發放及回收：

此次，我們共向調查人羣發放380份問卷，回收了370份，其中有效問卷360份。

（四）、樣本描述：

此次，我們調查的樣本量爲360企業員工爲調查對象，其中94.6％爲目前人羣，所有員工都符合調查要求，所以我們有理由充分認可此次市場調查沒有任何傾向的問題。四、調研結果分析

從本次調查當中發現企業在實際人力資源管理當中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點：

（一）員工受教育程度偏低、流動率高

假日酒店的從業人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會招聘的，其次是旅遊職業高中畢業生，學習期間，他們接受了較系統的企業實際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好。

就假日酒店的人力資源主要分爲兩個部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業或者相關院校進行招聘。普通員工除去從大中專企業管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現爲學習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握。從企業長遠發展而言，這種低學歷的構成，也不利於企業的長遠發展。因爲與其它人員相比，高學歷人員對於企業更爲忠心，敬業度也更高。

其次，假日酒店企業員工的'流失率普遍較高。流失的原因一方面是由於員工對薪水、福利、環境、條件以及升遷機會等不滿意。企業員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學歷而言，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它，它直接威脅着整個假日酒店的運營以及長期有序的發展。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90後最爲突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓、招聘成本，還會導致服務質量的不穩定，給企業的整體發展帶來恐慌。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

薪酬是對企業員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務員的基本工資爲1000元—2000元，客房服務員的基本工資爲1500元左右，與其它四星級企業相比，這個薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動起員工的積極性。獎金的多少與是否發放，都沒有明確的規定。這樣一來，會導致薪酬與工作業績、經營效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績效工資、福利及其他組成。對於大多數員工而言，基本工資纔是其固定的收入，在工資中佔據的比重也較高，長期以往，大多數員工就會失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅遊、年終獎、健康體檢、心理服務等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發事故也沒有預防。

其次，受員工自身素質的影響，其對於工作的前景有着更爲強烈的慾望。所以對於假日酒店員工而言，就會把這種慾望寄託在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化爲實際，沒有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對於假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業的發展規劃不相關時，員工對企業的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發展氛圍也就會得到破壞。

（三）沒有健全的績效考覈機制

績效考覈與提升機制不足。考覈和提升機制是企業人力資源管理的一個重要問題。透過本人對離職員工的面談，瞭解到有一半以上的員工離職的主要原因是因爲企業現有的績效考覈不能體現公平性而導致的。

其次，激勵機制作爲人力管理中重要的一部分，涉及到了企業的人事考覈、獎金髮放、獎懲制度等多個方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統性，而且在執行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發員工的積極性。

對於假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時，對於個體的發展也有着更高的要求，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發展機會。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是透過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。

就假日酒店的績效考覈而言，主要包括從員工工作績效考覈、員工服務技能考覈、部門工作績效考覈三個部分。但是在實際的績效考覈中，針對不同的崗位也沒有不同的考覈體系。這就導致雖然制定了工作績效、服務技能考覈制度，但是在具體的考覈中卻沒有具體的體系劃分。而且假日酒店的績效考覈僅僅針對於企業的基層員工，對於企業的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考覈指標，通常只是沒有失職現象，完成所規定的指標，便爲考覈合格，至於業績的考覈，也只是主觀的考覈。

所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因爲就企業的發展而言，已經經過了高速的發展期。所以假日酒店的與其它企業相比，更沒有競爭力。但是在假日酒店實際發展，隨着競爭的需要，對於企業的服務有了更高的要求，對於員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會招聘的人員跟從專業院校畢業的學生，卻拿着相同的工資，有着相同的待遇，這對於假日酒店從專業院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的打擊。

（四）缺乏有效的培訓機制

員工培訓機制與企業經營機制是從屬關係，是企業生存和發展的重要環節。企業要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工透過持續的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現企業發展的可持續化和經濟效益的不斷最大化。

從假日酒店的培訓情況來看，主要以企業人力資源部自己培訓爲主，培訓內容主要爲新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利於員工儘快熟悉自身崗位，進而開展工作，但是對於企業的長期發展而言卻是非常不利的。因爲在企業的基層中，以90後人員最多，他們這一代有想法、有創造性，學習能力強，這些都是他們的優點。但是爲了提升企業的利潤，企業在重視自身組織建設的同時，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發展空間，而失去了工作的積極性。以致於90後員工的流失率佔最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發揮所長。

其次，假日酒店對於企業的高層也沒有具體的培訓。即使企業的管理層想要進行培訓，也只是透過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統性。對於培訓對象的選擇，也主要集中於素質較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最後假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓，對於員工希望透過培訓的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關注。

五、結論與建議

（一）改進招聘渠道，嚴格把握質量關，加強對員工的流動控制

假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質人才。

首先，這些專業院校的學生在學習期間，接受了較系統的企業實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得紮實。

其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對於假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業共同成長。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對於假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經濟方面的需求有詳細的瞭解，瞭解其自身的發展規劃是否與企業的發展理念相吻合，假日酒店是否能爲其創造一個相對理想的環境。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業年輕的90後員工的自主性和創造性都很強，這導致其在工作時，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創造性的工作，所以常用的管理措施並不能達到很好的效果，由此可見，完善人才備份對於減少企業的流動率是非常重要的。

（二）完善薪酬制度

從心理契約的角度來看，企業員工受自身素質的影響，對於經濟方面的需求往往低於自身對發展環境的需求。但從經濟契約的角度來看，員工對於經濟的需求往往會高於其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因爲隨着經濟的發展，人們對於經濟的需求也在不斷的提高，對於員工而言，必要的生活質量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業員工在成長的過程中，付出的也更多，所以其會透過自身的工作來彌補或者實現更高的需求。

爲此，根據企業目前的實際情況，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經濟上需求、心理上公平的同時，爲員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈的競爭環境中得以生存。其次，薪資也應作爲激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。最後，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發員工工作的動力。

（三）完善績效考覈機制

根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作爲一個創新性強、流動性強的羣體，員工對於工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考覈機制。

首先可以引入精神和環境激勵機制，爲員工提供一個良好的工作基礎，給予更多參與企業發展的機會，不斷提升主觀能動性，滿足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時，不斷的實現成長，爲假日酒店的發展注入新的活力。從另一個角度來看，精神和環境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的瞭解，企業也可以根據員工的願望和想法，使二者之間相互理解，建立更爲融洽的關係。

其次，針對企業的90後羣體，可以根據他們對知識、對個體和事業的成長有着持續不斷的追求的特點，爲其制定職業生涯發展規劃，在滿足其自身需要的同時，也可以爲企業的發展注入新的動力。

（四）完善自身培訓制度

摒棄培訓與管理不同步的落後方式，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業的培訓計劃，不經培訓的員工，不得上崗。據國外有關資料統計表明，對員工培訓的投入產出比爲1:50，提高員工素質、工作效率、敬業精神和職業道德水準，才能使企業長期立於不敗之地，優質服務的重要組成部分就是優秀的管理，優秀管理的重要體現就是員工的服務，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以後的發展是至關重要的。企業的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業有一個一致性的服務規範。作爲企業的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開展。

最新企業調研報告 篇7

一、調研目的

進入新世紀以來，中國的科技技術不斷髮展，人民需求不斷提升，各行各業也逐漸發展壯大。中國的標誌設計市場從無到有，從小到大。在不斷地吸取國外多元技術後，也逐漸形成了富有我國特色的設計思路，消費市場。隨着商業的不斷髮展，標誌設計市場也在飛速的前進。透過本次調研，希望讓越來越多的人人瞭解到標誌設計的發展、現狀、文化，讓我國的標誌設計行業能夠得以進一步的提升。

二、調研方式

1、網絡查詢

2、圖書資料收集

3、身邊資料手機

三、調研標誌

主題：阿迪達斯運動品牌企業標誌

企業簡介：阿迪達斯（adidas）是德國運動用品製造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Daler）命名，在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Daler）開設了運動品牌puma。其經典廣告語：“沒有不可能”（Impoible is nothing）。2011年3月，斥資億歐元啓用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。

企業名稱：adidas阿迪達斯

企業類型：運動用品製造商

企業文化：願景：我們的運動激情讓世界變得更和平。

態度：Impoible is nothing。沒有不可能；adidas is all in。全傾全力。

使命：成爲領導世界的運動品牌。

品牌核心價值：誠實可信、負責守信、鼓舞人心；發展創新、誠摯坦率、富有經驗。

大中華區原則：Lead（積極主動）、Tell the Truth（真實坦誠）、Be Accountable（承擔責任）、Simplify（簡潔明瞭）、Work Together（齊心協力）、Have Fun（享受快樂）。

旗下品牌：

1、阿迪達斯經典三葉草（adidas claic三葉草）

2、復古系列Adicolor

special Original

企業標誌：

標誌顏色：黑白藍

標誌字型：廣告體Century Gothic標誌內涵：代表的是世界地圖，也喻意着阿迪達斯創辦人艾迪·特斯爾在運動鞋上所縫的三條帶子。從1949年經歷一番變化以後，三條帶子狀的商標，從上世紀70年代開始已被標誌世界地圖的三塊葉子所覆蓋。隨着時代的改變，由三條帶子到三塊葉子到三瓣花的相繼出現，始終圍繞一個三字。因爲它代表了adidas的精神“平等、經典美與最高。”

標誌應用處：各運動服裝包裝盒、服裝本身、專賣店室內外、公司廠房辦公樓、公司員工掛件、公司官網......

企業贊助行業：網球橄欖球板球籃球棒球足球冰球田徑游泳拳擊娛樂

企業大事件年表：

1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋

1948年：adidas品牌正式註冊

1949年：三條紋標誌問世

1970年："Telstar"成爲世界盃足球賽首次指定用球

1972年：三葉草標誌問世

1979年：全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985年：Aps吸震跑鞋問世

1988年：adidas革命性的"Torsion"系統出現

1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列

1993年：adidas發明"TubularTechnology"

1994年：推出革命性的新產品"Predator"足球鞋

1996年：“FeetYouWear”運動鞋上市

1997年：宣佈合併以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司

2000年：喊出“沒有不可能”（impoible is nothing）口號，成功的創造流行新話題

2002年：推出“a3”系列跑鞋。此係列產品由於設計缺陷，使得“召回事件”首次發生在鞋類產品之中

2004年：推出“adidas 1”電腦芯片智能跑鞋

2005年：以31億歐元的價格，收購運動品牌Reebok公司，並獲得旗下Rockport品牌。隨後成立adidas—GROUP集團，旗下擁有adidas、taylormade、reebok

2006年：推出“adidas ”升級版電腦芯片智能跑鞋

2008年：adidas custom—made for beijing專爲北京打造，幫助運動員實現不可能2009年：adidas又一新品牌SLVR，帶給我們的是“簡潔的完美”這一嶄新的品牌形象。

2010年：阿迪達斯贊助FIFA南非世界盃

2012年：阿迪達斯成功入選全球可持續發展百強企業

阿達在中國商業市場所佔份額：

阿迪達斯在中國服裝行業所佔份額：

四、消費者調研

深入瞭解各年齡人羣對阿迪達斯企業標誌的瞭解程度，標誌吸引人多人的地方，在標誌設計上尚且存在的不足，自己心中最理想的標誌式樣。

五、主要競爭者

同行業競爭

1、耐克

2、喬丹

3、李寧

同標誌競爭

福田汽車

同名競爭

阿迪王

六、調研總結

經過多年的發展，阿迪達斯品牌標誌早已深入人心。但由於現在社會的多彩繽紛，阿迪達斯的固有三種顏色會稍顯單調。因此，在新的設計中，應該隨着產品的款式搭配不同的顏色標誌。同時，阿迪主打的是運動行業，所以，在標誌設計上可以稍微加些運功元素進入。

七、設計定位

保留原有的標誌LOGO，但在顏色運用上，可以更大膽些，加入多一些的色彩變化。在標誌中加入一些運動的元素進入，比如將Adidas字形做的更具流線感。在LOGO設計上，可以做的更具立體感。

最新企業調研報告 篇8

自二月份以來，本人共調研了16家計算機相關企事業單位，其中走訪七家，其它形式的調研九家，並有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘資訊，兄弟院校教育和就業情況，計算機行業的發展現象等，並有針對性的採訪了有關企業人員、我係畢業生，收穫頗豐，現總結如下：

一、調研數據分析方面

就學校提供的計算機類大學生就業情況分析而言，均超過90%，但我認爲這裏面含有大量的水份。具體多少，還未進行真正統計，但從嚴格意義上來講，就業的情況絕對不足60%，而且這其中還有大量的學生所從事的工作與本專業無關，或工作極不正規，相當於臨時用工人員，得不到切實的勞動保障，具體數字本人還無從得知。以2006屆畢業班的其中一個班爲例（最早該班叫GA1班），班裏不止一個學生從畢業至今還從未有過任何工作。

該班就業形式大致如下：全班總計有28名學生，大約三名學生專升本（今年七月份本科畢業），一名學生做爲志願者在撫順縣工作，至少三名學生從畢業至今未從事過任何工作，有三、四個學生做一些小買賣，參加工作的學生至少一半與本專業無關，並且參加工作的學生中至少60%是以打短工形勢出現，或是用人單位的用人制度極不規範，待遇較低，且很少有勞動保障。還有大約十名左右學生情況不瞭解。這個班級不能代表所有的我院計算機專業畢業生情況，但至少有一定代表作用。其中的原因我想無外乎以下幾點：

1、我們爲求學院的發展而片面的不得已的追求就業數據，這數據的真實性自然有待商榷。

2、即使真的有學生簽署了就業協議，但這些協議相當一部分是虛假的，換句話說，是學校爲了自身的生存和發展的需要而逼迫學生簽署的。

3、學生在學校內所學習的專業技能缺乏社會實用性（這一部分在後面要做重點闡述）。

4、部分學生不能以積極的、正常的心態面對社會，對社會缺乏瞭解，對自己缺乏足夠的認識，個人的素質有待提高，而在學校中這方面的鍛鍊則有欠缺。

5、社會大環境而言，遼瀋地區的許多用人單位存在嚴重的違規用人現象，充滿了偶然性、短期性、臨時性，就業質量難以得到保證。

在我採訪的許多公司中，用人制度是一個很大的問題。例如，有些單位，平時用人很少，但如果近期承攬了一些工程（如綜合佈線等）則需大量人員。企業只需一兩個網絡工程師進行簡單的技術指導，而其中大部分工程進行外包，並且僅需簡單的技術支援，對工人稍加培訓即可開展施工。這樣的企業對員工的數量要求不高，更希望要的是低價甚至是免費的勞動力，與公司之間僅僅是臨時僱傭關係，不存在任何合同。因此，向這樣的用人單位推薦學生就業比較困難，而且就業質量不高。

二、調研情況

本階段調研中，本人共走訪了七家企業單位，透過其它形勢採訪的有九家。並有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘資訊，兄弟院校教育和就業情況（如北大青鳥、省交通學院），計算機行業的發展現象等，並有針對性的採訪了有關企業人員、我係畢業生等。實事求是的講，情況並不樂觀。這是由社會大環境、我院小環境以及學生個人的自身修養等幾個方面共同決定的。我們所能做的一方面加強教學及學生管理，一方面大力與企業合作，拓寬學生就業渠道。

三、相關問題梳理

一是著名大公司的就業門檻過高，一般都要求本科以上學歷，在學歷上我們的學生就已失去了絕大多數著名企業公司的准入資格。

二是准入門檻較低的小企業用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓機制，我們有的專業（如軟件專業）較難形成批量就業的局面。

三是目前金融海嘯對社會各個行業的觸動太大，導致了人員需求的降低。

四是我們的專業技能的培訓不能與社會接軌。

五是我們缺乏真正意義上的專門與企業聯繫接觸的人員，不注重企業關係的積累。

六是我們對學生的職業生涯培訓只注重技能的培訓，缺乏許多人格修養的因素，即使學院目前開設了相關課程，但也流於形勢。

四、解決方案與建議

在問題梳理中的前三項，是大環境所決定的，做爲學院能夠做的就是合理優化專業設定，引導學生做好日常點滴的積累。

在這裏我重點強調的是我們的專業技能與社會的接軌度遠遠不夠。我們的學生缺乏某一技能的深度理解與運用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進去，不能達到要求的技能標準。這體現在我們的課程設定上，開的科目比較多，但每個科目缺乏遞進性。往往學生經過一個學期的學期，對本門課程剛剛有了基本的認識與瞭解，或者說剛剛入門，但這門課程卻結束了，而學生對這門學科的認識與瞭解與就到此爲止，這就缺乏了一個更深層次的研究與應用，這正是企業所需要的這個實用層次，而企業用人往往用的就是這個實用層次，而我們的學生達到這個實用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級畢業生陳洋和王興身上得到了印證。

我院06級畢業生xxx在漢華軟件公司擔任程序員。另外我院06級另一畢業生xxx在金碟電腦公司擔任技術總監。這兩名同學是我瞭解的我院計算機專業學生中最優秀的兩名。從這兩名學生的成長來看，我認爲他們達到目前水平的主要原因有以下幾點：

1、在本領域中能向深度發展。

2、有較強的自學能力，並且對專業研究報有極大熱情。

3、學習的目的性相當明確，上學時只挑自認爲有用的課，而許多課程包括專業課幾乎沒上過一節。

4、學校提供了良好的環境，並具有一定的項目積累。

相關問題梳理中的第五點，我有個人保留意見及看法。據我所瞭解的北大青鳥的推薦就業模式中，有專人負責企業聯繫，並且積累了大量的企業人脈，這樣專人專用，既保證了教師的正常教學又對企業的積累起到了不可替代的作用。當然，我院與北大青鳥不同，這需要在將來的工作中進一步的探索協調。

相關問題梳理的最後一點，注重學生的職業規劃能力，這在我們這個學期已經開始着手解決了。全院不僅開設了《大學生職業生涯規劃》，並且在日常的教學中對老師提出了加強學生素質教育的要求，就是目前來講對這一問題的解決辦法。

五、體會和收穫

總的來講，根據這次的調查，我認爲學生的就業不僅僅體現在如何去找工作，也體現在如何提高學生的自身人格修養，如何更加合理的開設專業課，我們的專業課開展的是否有深度，是否實用，我們的教學設備是否夠用等等。

最新企業調研報告 篇9

一、“雙50”企業現狀

我縣區共有海虹陶瓷、金豐農業、宏升糧食、源豐油脂、通利麻紡、立翔食品、合昌紡織等7家企業入選2014年信陽市“雙50”企業。根據此次調研情況，將每個企業實際情況列表如下：

二、企業服務工作中存在的問題及幾點建議

透過此次調研情況來看，我縣區企業面臨的困難及問題主要如下：

1．在工業經濟執行方面，企業用工困難，用工成本大幅度上升，加上工業原材料價格快速上漲，產品成本加大，雖產量在提高，但效益在下滑。

2．部分企業流動資金不足，融資難。由於受國家宏觀調控及金融政策的影響，加之我縣部分工業企業發展實力弱、信用等級低、有效資產抵押能力差、融資渠道單一、投資擔保服務體系不完善等問題，造成了企業貸款融資難問題日趨突出，企業生產及發展資金匱乏，導致生產經營無法正常開展。

3．龍頭骨幹企業帶動力不強。規模以上企業和龍頭骨幹企業在全縣工業總數中的比重較小，規模以上企業的支撐作用還不明顯，全縣的工業經濟還處在創新能力弱，科技含量低，生產規模小，經營管理粗放和經濟效益不高的局面，缺乏具有市場競爭力的大企業、知名企業和名牌產品。

幾點建議如下：

1．建議政府在大力發展食品產業的同時，把紡織服裝業作爲我縣第二主導產業，以彌補我縣工業發展不均衡局面，增強我縣工業發展後勁。

2．建議制定重點項目攻堅行動計劃，堅定不移地實施“重點項目帶動戰略”，及時解決好項目建設中存在的資金、土地、人才等突出問題。對在建項目要落實領導分包責任制，集中力量到項目一線，認真梳理、逐項研究、主動協調、及時解決問題。

3．建議加大人才引進工作力度，充分發揮人才在實現新型工業化中的引領作用，儘快出臺關於科技創新和人才開發方面的政策。鼓勵領軍型人才到息縣創業，鼓勵企業設立科研機構，對設立科研機構的企業給予一定的補助。

三、減輕企業負擔工作開展情況

1、縣工信局成立專門工作小組，由分管領導陳尚龍同志親自帶隊，深入企業實地考察企業的負擔狀況。採取問卷調查、實地走訪、座談等對縣企業的負擔狀況進行了一次全面詳細的摸底檢查。檢查採取抽查和自查相結合的方式，共向企業發出調查表30餘份，調查走訪重點企業10家，收集到反映企業負擔方面的意見20條。

2、減少審批環節，提高行政效能。

1是公開審批程序。積極與縣審批中心協調溝通企業在相關手續審批事項的辦理流程、辦理時限、具體承辦人及聯繫方式透過公開欄等方式向社會公開。

2是開闢“綠色通道”。凡符合產業政策條件的建設項目，開闢“綠色通道”，爲重大產業項目做好一站式審批服務。

3是大幅壓縮行政審批時限。各項審批手續的審批時間由原來10個工作日縮短爲3個工作日。同時要求，凡屬於重大項目、公益項目、民生和扶貧項目，做到立等可取。

最新企業調研報告 篇10

對比XX年參與企業構成來看，折射出該區域在轉型升級中變化明顯。其中，高新區(中國)總部企業數量從XX年的20.5%上升到25%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規模有所收縮，從19.6%下降爲7.1%。傳統的機械和電子企業佔比有所下降，現代服務業和新能源企業的數量分別較XX年增加5.1%和9.9%。

XX年，有92%的參與調研企業進行了調薪，整體調薪幅度平均值爲9.5%，較XX年下降0.5個百分點。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，爲11.3%，專業技術人員爲9.5%。預計XX年各層級薪酬增長都將略高於XX年，操作工增長幅度爲12%，整體調薪幅度平均值將會增長9.7%左右。

從薪酬結構來看，與XX年相比，高管年基本工資佔總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資佔總薪酬的比例，則從58.9%上升爲63.9%，反映出區內企業薪酬結構更趨合理。

新進員工率高於員工離職率公司發展前景成吸引員工首要因素。

該報告顯示，XX年，企業新進員工率平均值爲38.4%，員工離職率平均值爲29.4%，新進員工率高於員工主動離職率。其中，歐美企業與日資企業員工離職率平均達14.6%，高科技企業爲20.2%。在員工層級流動率中，操作工的流動率要高於其他層級，其次爲銷售人員。

在吸引員工的主要原因中，良好的公司發展前景佔54.1%，良好的工作環境佔45.9%，充分的福利保障佔40.5%，有競爭力的薪酬佔27.0%，合理員工晉升通道佔21.6%。在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例爲48.6%，缺乏晉升機會比例，爲23%。

企業越來越重視員工福利

政策更呈多元化與人性化

爲更好地吸引與留住人才，高新區企業越來越重視員工福利。

數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業爲員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業爲員工提供租房補貼，有15.5%的企業爲員工提供定期購房補貼，有6%的企業爲員工提供一次性購房補貼。在企業福利設施方面，提供職工食堂的公司比例爲71.4%，提供免費班車的公司比例爲57.1%，有33.3%的企業提供職工浴室，有28.6%的企業提供健身運動場所，這些數據均較XX年有所提升。

在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還爲員工提供福利假期，天數一般爲5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。

在員工健康方面，有95.2%的企業爲員工提供定期體檢，有85.7%的企業提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業中，有21.4%的企業會給員工提供子女教育經費。