班組長年度述職報告範文

時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？是時候認真地寫一份述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編幫大家整理的班組長年度述職報告範文，希望對大家有所幫助。

班組長年度述職報告1

尊敬的各位領導：

大家好！

我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啓下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作爲一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裏的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考覈細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考覈，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的執行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變爲自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：

1、當天的生產計劃、作業任務。

2、昨天發生的異常狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、及時溝通、瞭解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因爲自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的自認爲這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行解決問題。

五、20xx年工作計劃

新的一年意味着新的'起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，爲公司的發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領導交給的各項任務。並且日升日高，不斷挑戰新的工作。

總之在這近一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲錦界煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

班組長年度述職報告2

xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級爲一班組長，工作的思路和內容也發生了變化，在做好日常工作的同時還要協調好值內人員的關係，並配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長期間，始終圍繞着安全生產這一主題，切實有效地開展班內及值內的各項工作，並獲得了“安全示範值”的稱號。

集控站是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。儘管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心繫本職工作。結合實際，因地制宜。就會找出工作思路。我想：作爲一名值長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特殊的兵，自己不僅要懂技術、會業務，又要謹協調、善管理，在班組中起好承上啓下的橋樑作用，在帶領本值同志開展工作，努力完成各項生產任務的同時，關注並協助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實保質按時地完成，在實際工作過程中。做到以身作則，言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來。要求別人去完成的任務，自己首先完成。在值裏擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力，一切困難也就迎刃而解。

作爲一個執行班組是整個工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作爲一個值長，既是生產者，又是一個不成命的指揮者。由於集控站工作的特殊性，點多面廣，戰線漫長。日常工作中常常遇有5—6個變電所同時需要工作、配合操作、突發事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協調好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這裏雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組佈置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單。查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈。

在接班後面臨大型檢修操作時，應做好以下幾項工作。

一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和範圍，工作介面與帶電設備臨界點，操作任務和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施佈置及許可驗收要點等。

二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實際執行方式進行逐張、逐步地仔細審覈，尤其是與一次設備相關聯的二次設備應處狀態和部分聯跳壓板是審票的重點。

三是審好工作票，並預先準備好安全措施欄填寫內容。

四是根據上述三項內容，詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現場，但要心繫現場，密切關注監控後臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過程關注現場情況，發現問題及時糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。

人們常說班組是企業的細胞，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恆。具體主要做好如下工作：結合季節特點開展各類專項工作，如防雷、防潮、防小動物工作。進行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進行跟蹤鑑定，原因進行分析，並提出處理意見，對已處理的設備缺陷覈對後進行消缺。根據當月操作和修試情況覈對本所設備執行方式，繼電保護及各監控設備狀態，各類保護裝置整定值和壓板位置覈對。現場後臺機資訊、實事量調用及數據校對。參照班組繪製的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進行測溫，結合當時負荷情況判斷設備是否發熱。直流系統維護。所容所貌整治。根據這些年來的工作經歷，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無人值班調度自動化設備執行管理規定》的要求巡視檢查自動化設備，特別是主設備及重點部位的巡視必須明確，並根據各變電站的實際執行情況，結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經驗教訓來判斷設備是否執行處於正常狀態，然後根據巡視檢查發現的各種異常情況，深入分析產生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便採取正確的對策。這也是我們值長抓日常執行管理的重要一環。

常言道：麻雀雖小五具髒全，值裏連同監控值班雖然只有四五個人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動，日復一日周而復始的重複過程，是我們變電執行工作的一大特色。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關工作，設法創造條件避免這類情況發生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬鬆的工作環境。二是充分發揮值內成員積極性和主人翁精神，實現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時多進行思想交流，並搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時要多爲同值人員着想，互相尊重，及時了他們的思想動態，爲他們排憂解難。人就是這樣，一句普普通通的關心話，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷着愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關係，友善而不失嚴肅的工作環境，爲值裏各項工作的完成奠定了堅實的基礎。

作爲一名任期不長的值長，資歷尚淺，經驗不足，在取得成績的同時，也存在着一些不足之處還需要在工作中不斷改進。作爲一名新時代的電力工人，只有不斷的更新自己所學的知識，不斷的提高自身的素質，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發展的步伐，成爲一名合格的電力工人。所以今後我要更加努力工作，進一步的多學習專業技術知識，以至於在今後的工作中能更好的應用知識，爲電力事業的發展做更多更好的貢獻。