拓展訓練團隊的破冰心得體會
拓展訓練規則:20個人站成一排,雙手交疊放在身前。在不允許說話、沒有手勢,甚至不能用口型、眼神的情況下,按每個人的生日從小到大正確排列成一行。
一開始,大家都流露出迷茫、疑惑的神情,不知所措。期間,有個別員工開始偷偷私下交流。而一旦違反遊戲規則,全隊要受罰。每當有1人說話,全隊必須做5個深蹲。
在嚴峻的形勢面前,大家開始想辦法,於是有的搖頭示意、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數來表示,方法雖然很多,但很不統一,亂成一團。於是楊升超自發站了出來,在隊前示範着下蹲的方法。經過全隊的努力,我們終於準確地排列完成。
體會與分享:
1.每項工作都有它的'規範和流程,正如每項遊戲都有它的規則。在進入工作狀態之前,必須去了解、熟悉規範,這是做好工作的基礎。
2.工作中,我們可能會以自我意識爲中心,甚至想超越規則而自行其事。然而,個人的魯莽和造次,都有可能會給整個團隊的業績帶來損失。因此,時刻要記住,我是團隊的一員,我的任何舉動,都會給公司帶來正面或者負面的影響。
3.每個人都知道自己的生日,卻不知道別人的生日。於是,溝通成爲一種必需。面對一項任務,大家會產生各自的想法,但是如果各行其事、缺乏溝通,行動中不僅得不到理解和支援,更容易出現混亂和矛盾,甚至產生分歧和衝突,從而導致內耗和爭鬥。
4.當楊升超站在隊前,示範下蹲動作的時候,他已經成爲這個遊戲的領導者。團隊需要有一個領導,而領導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源,找到合適的方法。同時,他必須站在隊前,讓所有人都知道他的方法,說明領導者必須對團隊思想、行動進行統一,指明方向和方法,並且進行強有力的執行。
5.也許下蹲的方法不是最好的,甚至是笨辦法。但是在沒有更好的方法提出來或者被大家接受前,原來的笨辦法就是最好的方法!我們能做的,就是保留各自的意見,無條件地服從並且不折不扣地執行。任何阻撓、非議、一意孤行都會導致組織的管理系統和員工行動的紊亂。
6.鼓勵團隊中進行知識、技能或者經驗的分享,如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的建議,可以及時提出來,供同事和領導參考,在爭取獲得組織層面的認可和採納後,才能真正推動組織的創新和改進。
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