關於管理的寓言故事精選

關於管理的寓言故事：《袋鼠與籠子》

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認爲是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大爲緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話!”

【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。

【評議】忽視了自身的錯誤，一味考慮外部環境的問題，在錯誤的決策下所做的一切防範措施都是無效的。企業在處理一些問題時既要分析外界環境，也要分析公司內部環境。

關於管理的'寓言故事：《扁鵲的醫術》

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那麼爲什麼你最出名呢?”

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

文王說：“你說得好極了。”

【心得】事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，爲時已晚。