順勢而爲再出發散文

昨天，有人問我：“忙啥呢？怎麼現在很少寫博客啦？”當時一愣，“是嗎？我不是才寫過嗎？”接着就開始談工作上的事情。等他走開，我開啟電腦檢視，還真是如此。今年以來才寫了十二篇，而去年寫了十四篇，前年同期是二十一篇，看來是有點兒少了。

身爲企業人，這樣也許纔是正常的，應該的。畢竟，需要將更多的精力放在企業的經營管理上。特別是在當前宏觀經濟不景氣，主要客戶、主要市場需求趨於下降通道，同行競爭處於殺得眼紅的時刻，更需要將更多的精力和時間放在企業的經營上，發現問題，解決問題，確保企業執行在健康平穩的發展軌道上。

再加上，企業處於涅槃後的蛻變重生階段，需要我決策的事情更多，未來的發展方向，着力點，重點，達成目標的途徑以及團隊的“轉型升級”。政府說說容易，企業要真正做到卻不是一般人想象的那樣。

經過這幾年的努力，企業轉型升級應該說有了個良好的開端，但要真正達成目的，尚需要“頂層設計”。這個“頂層設計”不是交給專家就能解決的，需要我根據企業面對的大環境、小環境以及擁有的人、財、物的現狀，認真聽取不同專家的意見，統籌謀劃，拍板而定。

真的是應了那句“人越過膽越小”的俗語。人老了，想得多了，顧慮也就多了。人老了，擁有的多了，在乎的也就多了。患得患失，做個決定何其難喲！越是這樣，就越難拍板，可不拍板又不行，時間不等人喲！過了這個村就沒這個店兒了。三月是節點，八月也是。過了這兩個點，機會也就失去了，能不能拍板

錢，在哪兒？首先要籌到錢！沒錢說什麼都是沒用的。而且是要在關鍵時刻籌到足夠的錢。由於企業所從事的行業不是互聯網，不是高科技，再加上企業不是非常著名，我更是“小泥丸”，一個平凡的不能再平凡的小人物，也就沒有影響力、號召力，籌錢好難。沒有足夠的錢，三月的節點也就失去了。

人，又在哪兒？我這樣說，也許有好多同事不高興。你一邊在要求“壓縮成本”、實行末位淘汰制、強制減少管理成本，一邊又在問“人在哪兒”。

企業轉型升級，首先是企業人的轉型升級，沒有企業人的轉型升級，肯定沒有企業的轉型升級，這個道理我懂，大家也懂。可就是不能順應這個道理，不斷提升自己的能力和素養，以適應轉型升級後企業的崗位需要。

員工能力的成長對企業很重要，也正是源於此，企業採取了多種形式的培養措施，以提升團隊的能力和素質，可又有多少人能理解企業箇中的良苦用心喲！

號召兩個月讀一本書，並寫出體會，用於團隊交流。就這樣一個很好的倡議，而且是面向企業賦予“未來使命”的“148”團隊成員開展的一項活動，都不能很好地得到響應。看了大家寫的體會，我真是哭笑不得。不得不調整思路，統一讀本，寫體會交流。用對待“中等人”的辦法來培養我們的“148”團隊。

要求大家讀，我首先得以身示範，否則，我又有什麼理由和底氣去說他們呢！

也就是源於這些，寫博客的時間少了，上網的時間少了，也就是情理之中的事兒了。

這些天，找同事統一思想，找領導尋求支援，找券商諮詢方法，找有錢的.推介項目，找熟人瞭解政策。同時，擠出時間看了兩本半書。半本是《孫子兵法》，剛開始看。看完的兩本是有關張藝謀和雷軍的——《雷軍順勢而爲》，《孤獨張藝謀》。

雷軍真的是了不起！張藝謀真的是了不起！相對於這兩位，我的人生算是平坦的人生、順當的人生。我面臨的這些又算得了什麼！相對於張藝謀的孤獨，特別是遭遇的“兩張分手”之變，我面臨的又算得了什麼！而相對於雷軍的多次“轉型升級”，我所面臨的又算得了什麼！

看明瞭，也就想明瞭。想明瞭，思路也就通了。思路通了，心也就不再糾結了。心不再糾結了，天也藍了，雲也白了，人也美了，飯也可口了，覺也睡得香了。

思路通了，“頂層設計”也就有了原則——順勢而爲。在風險可控的前提下，堅信天不負我，堅信人家能幹我也能幹，堅信付出纔可能有回報，不付出肯定沒有回報。

錢，會有的！

人，會有的！