只爲成功找方法,不爲失敗找理由的短文散文

按照辨證唯物主義關於“內因是變化的根據，外因是變化的條件”的原理，大凡事情不成功，或遇到挫折，總會有這樣或那樣的原因。

事情沒有成功，總會有制約它的許多客觀條件，這是辨證唯物主義的觀點，不承認這一點，就是盲目誇大人的作用唯心主義。

正是因爲外因是變化的條件，所以，有些人就把這一點當做了擋箭牌和藉口。事情不成功的時候，把所有的理由都歸咎於客觀條件，什麼條件變化了，什麼條件不成熟，什麼困難太大，什麼困難沒想到，什麼人員準備不充分，等等。總而言之，他可以找出一千條的理由與藉口，找出一籮筐的委屈與埋怨。如果撇開對事情不成功的遺憾之情，你會覺得他說得頭頭是道，他講的句句在理。或許，你還會不由自主地被他的言談所打動，不自覺中陪着他掉幾滴同情的眼淚呢。也是啊，人非聖賢，孰能無過呢。何況人家爲了這個事情付出了那麼多的辛苦，受了那麼多的挫折，經歷了那麼多的磨難，沒功勞也有苦勞啊，哪兒能忍心無端指責他呢。

其實，每個人都想看到成功的鮮花與掌聲，而不願看到失敗的酸澀與淚水。事情的不成功，是每個人都不願意看到的結果。在挫折面前，我們需要看到是一份客觀的心態，一種理性的分析，一種積極的精神。誠然，每個不成功的背後都有着許多這樣或那樣的原因，問題是我們如何對待不成功，如何面對挫折。

我認識兩個服務型企業的負責人，從他們的身上，我越發覺得態度的重要性。一個是企業的職工醫院，在沒有進行醫療保險改革前，醫院依託企業，可以說是旱澇保收，優哉悠哉。但醫療保險交地方之後，爲這個醫院的經營帶來了前所未有的困難。因爲職工的選擇餘地大了，醫院的經營急劇萎縮，似乎已經走到了絕路。但是，這個醫院的.管理者並不等靠要，並不是一味地抱怨，一味地叫苦。她仔細分析，認真尋找新形勢下的解決對策，及時轉變經營定位，尋找新的突破點，向“職工與家屬的保健醫生”的方向發展。終於，經過他們艱苦的努力，使職工醫院擺脫了經營困境，闖出了一條目前形勢與體制下發展的思路與道路。另一個企業是職工食堂。要把食堂做好是件不容易的事情，因爲確實存在着衆口難調的現實困難。再加之近年來原材料與人工成本的急劇上升，爲經營帶來了極大的困難。飯菜質量難以保證，就餐職工議論紛紛。但食堂的經營卻虧損嚴重，負債累累。但這個食堂的負責人不是從自身找原因，從管理上找突破口，尋找解決問題的方法，而是一味地強調困難，強調客觀理由，牢騷滿腹，怨聲載道。面對困難，不同的人採取了不同的態度，也取得了不同的結果。

對於挫折與失敗，不同的人有着截然不同的態度。有的人急着推委，忙着推託，不從主觀找原因，只從客觀找理由。他們把自己描繪成一副可憐兮兮的樣子，一副無可奈何的神態，到處申訴，到處喊冤，大說而特說自己爲事業受了多少苦、受了多少罪、受了多大委曲等，讓別人覺得他是無辜的受害者，無論從哪個方面說都應該受到大家的同情與原諒，甚至覺得他比把事情辦成功了還有功勞，有成績；

但有的人對待挫折與失敗態度冷靜，從容，勇於擔承，勇於負責。他們不推卸責任，不委過於人，不文過飾非，不隱瞞事實。他們大膽承認自己的失誤，檢討自己的缺點，批評自己的過錯，以一副陽光的心態勇敢面對他人的指摘。

太陽，不會因爲它身上的幾顆黑子而影響它的萬丈光芒；美玉，也不會因爲它上面的一點瑕疵而影響它的珍貴潤澤。

那些爲自己的過失忙着解釋和找各種理由與藉口的人，在大家明白真相之後，人們會對你的人品大打折扣；而對那些勇於承擔責任，勇於檢討不足，勇敢面對現實的人，人們卻會抱以理解與同情，從而更加關注與支援。

面對困難，不同的人有不同的態度，這態度反映了一個人的世界觀，也反映了一個人的品質。

爲失敗找理由的人，是拈輕怕重，畏首畏尾，患得患失，不敢擔承，不敢負責的人。這樣的人在順境中可能會做出些成績，但他們在這些成績中沾沾自喜，妄自菲薄，把成績都歸於自己的智慧，歸於自己的努力；當逆境來臨，遇到挫折時，則怨聲載道，大呼冤枉，哭天搶地。說自己命運不濟，怨天時地利不合，拼命爲自己開脫，努力爲自己解釋，極力爲自己粉飾。

爲成功找辦法的人，是心懷寬廣，勇於負責，敢於進取的人。他們無論在順境與逆境中都能保持冷靜的頭腦，保持理性的思維。他們不會爲一時的成功而衝昏頭腦，也不會因他人的幾句褒揚而盲目自大。面對挫折，他們以坦蕩誠實的心懷承受敗績，接受批評甚至責難。但他們並不沉淪，不畏縮，而是善於從失敗中吸取教訓，總結經驗，努力尋找成功的方法，爲着再一次的成功而努力拼搏，積蓄力量與智慧。

“內因是變化的根據，外因是變化的條件”。偉人就是偉人，其實早在幾百年前他就告訴了我們一個樸素的真理，那就是：多從自身找原因。最近流行一句很時髦的話，叫做：“拒絕理由”，也告戒我們凡事要多找主觀，少講客觀。

在我們的事業中，如果“不爲失敗找理由，只爲成功找方法”的人越多，我們的事業越會欣欣向榮，蒸蒸日上。我們的事業需要千千萬萬個“只爲成功找方法，不爲失敗找理由”的人。