第一次會議的散文

他來之後的第一次全系統100多人的會議，時間安排在下午四點半，會議不到十分鐘就結束。會上，他的目光如炬，一臉嚴肅，聲音洪亮，語調鏗鏘，以至整個會場出現難得的鴉鵲無聲乍刻，靜得只有他的聲音在會場上回蕩。不過，在強調會場紀律之後，依然有極少數不聽信其教的人，輕聲交頭接耳。他馬上點出人名：“XXX，你有好多話講不了的！想講你就上來講，我讓你！”被點名的人，那臉一下子通紅起來。畢竟人是講面子的。說着他停了幾秒鐘的時間，會場一下子進入寂靜狀態，彷彿時間凝固了似的。他好像很不解氣，接着又說道：“以後，在這樣的場合，有人再犯這樣的錯誤，我要讓他滾出會場去！不信，無論哪個，你們都可以試試！”說着他掃了會場一眼，每個人的心都爲之一緊，似乎都在告誡自己，千萬別撞在他的“刀口上”出醜！

會上，他就講三個問題，除了會場紀律外，就是宣佈新任領導班子的分工和提出工作作風新要求。接着宣佈散會。鄉鎮來的幹部是否安排就餐住宿，他沒講。有人問辦公室主任，辦公室主任就說領導沒安排，他沒辦法。結果大家不歡而散。

要知道，他的前任，喜歡開長會，會上長篇大論，說得人瞌睡迷心。但有個好處，每次開會，只要有鄉鎮的參加，都必須安排伙食，大家可以相聚在一起吃喝玩耍，盡情放鬆。

人們習慣了那種長篇大論、會場紀律鬆懈的會議，會議主要內容是什麼似乎並不重要，重要的是開會等於休息。大會中還有的輕言細語的小會，位伴隨着開心的輕微笑聲。說是輕微，其實是用手遮住嘴的輕聲之笑。因爲也怕笑大聲了，影響到會場上領導和講話，被點名丟了面子。而領導呢，只要說話的人知足，能低聲一點，也就睜一隻眼、閉一隻眼，不要讓人丟面子，得罪人。可是，這樣一來，有的人小話說到高興處，竟然會忘乎所以地笑起來。於是，領導不得不點名制止。而點名時，領導只是叫出人名就不再說什麼。領導相信人有自知之明。但卻不知道人的壞習慣往往是環境慣成的。一旦慣成不良習慣，想要他改，很難。爲此，前任領導開會的過程中，總是語重心長地一次又一次地強調不要講話，但管不了幾分鐘，交頭接耳的小會照常。就這樣，領導的語重心長，時間長了，變成了領導缺乏魅力的'代名詞！

他召開的第一次會議，三下五除二就結整，讓很多人不適應，從臺上其他副職的臉上，也能看得出悵然若失的表情。加上他不知道開會就要安排伙食的老規矩，惹起了不少議論。

有人說，他沒在機關工作過，把鄉鎮幹部的作風帶到機關上來，這樣下去，早遲是要吃虧的。也就是說，有人認爲，在鄉鎮當領導，他的工作方法只適合鄉鎮。在機關上，人際關係複雜，用鄉鎮領導的方法得不到吃！爲此，想看他的西洋戲，看他在今後的工作中如何出醜！有的人甚至覺得鄉鎮幹部不適合機關工作，特別是綜合性很強的部門。

然而，五年下來，他工作上做得有聲有色，不但沒有西洋戲可看，而且帶領一班人馬，一年又一年地完成艱鉅的工作任務。他在任期間，喜歡學習，善於思考；思想政治，常有新招，開展活動，營造勵志氛圍；關心幹部職工，平易近人；唯纔是舉，大膽用人；人員輪崗，崗位培訓；上下協調有力，處處獲得支援。並且切實有效地向上爭取了多個千萬元、仍至上億的大項目！

他愛說的一句話就是：能辦成很多人認爲難以辦成的事，是人一生最值得欣慰的。