管理有哲理的文章500字
有很多文章裏都蘊含着着哲理,大家發現了嗎?以下是管理有哲理的文章,一起來閱讀吧。
管理有哲理的文章1
本世紀30年代,一位猶太傳教士每天早晨,總是按時到一條鄉間土路上散步。無論見到任何人,總是熱情地打一聲招呼:“早安。”
其中,有一個叫米勒的年輕農民,對傳教士這聲問候,起初反映冷漠,在當時,當地的居民對傳教士和猶太人的態度是很不友好的。然而,年輕人的冷漠,未曾改變傳教士的熱情,每天早上,他仍然給這個一臉冷漠的年輕人道一聲早安。終於有一天,這個年輕人脫下帽子,也向傳教士道一聲:“早安。”
好幾年過去了,納粹黨上臺執政。
這一天,傳教士與村中所有的人,被納粹黨集中起來,送往集中營。在下火車、列隊前行的時候,有一個手拿指揮棒的指揮官,在前面揮動着棒子,叫道:“左,右。”被指向左邊的是死路一條,被指向右邊的則還有生還的機會。
傳教士的名字被這位指揮官點到了,他渾身顫抖,走上前去。當他無望地擡起頭來,眼睛一下子和指揮官的眼睛相遇了。
傳教士習慣的脫口而出:“早安,米勒先生。”
米勒先生雖然沒有過多地表情變化,但仍禁不住還了一句問候:“早安。”聲音低得只有他們兩人才能聽到。最後的結果是:傳教士被指向了右邊——意思是生還者。
人是很容易被感動的,而感動一個人靠的未必都是慷慨的施捨,巨大的投入。往往一個熱情的問候,溫馨的微笑,也足以在人的心靈中灑下一片陽光。
管理有哲理的文章2
我只在書上讀到、卻沒有親眼見到過,閃電如何將大樹劈開。
這次我見到了。在正午的一場雷雨中,一道閃電的金光映亮了我們的窗戶,即刻,還不到半秒的工夫,就傳來一聲雷響:就在離屋子兩三百步的地方,也許更近?
雷雨過去了。果真如此:就在近處,就在一塊林間空地上。在最高的松樹間,閃電卻選中了一棵並非最高的椴樹,爲什麼呢?自樹梢。自離樹頂稍低一點兒的地方,閃電沿着樹幹劈下,穿過了椴樹活着的、自信的肌體。閃電竭盡全力,卻未能到達樹的底部,滑脫了?沒勁了?……只見燒焦的樹根附近的地面被刨開了,一大塊木片被拋到了五十米開外的地方。
被劈開的一半樹幹,有半人高,歪向一邊,壓在那些無辜鄰居的身上。而另一半,又堅持了一天,還站立着,是什麼力量在支撐着它呢?——它本來已經被整個兒地擊穿了,張着一個大大的窟窿。然後,它也歪向一邊,歪向一個挺拔姐妹那友好的樹杈。
我們也是這樣:當良心懲罰的打擊降臨,穿透整個肌體,且伴隨一生,有的`人在這之後還能挺住,有的人卻不能。
管理有哲理的文章3
漢宣帝時,京都長安的偷盜現象十分頻繁,社會秩序比較混亂,自打趙廣漢被殺以後,京兆尹就換了好多人,後來漢宣帝就調政績突出的潁川太守黃霸爲京兆尹。但是黃霸上任不久,就因爲不能勝任這項工作,被免去京兆尹,仍回潁川任潁川太守。如此一來,京都社會秩序變得更加混亂,長安市偷盜事件頻繁發生,各行各業的商人對此十分頭痛。
這時皇上頒佈了一個詔令:任膠東相張敞做京兆尹。並把他召進了宮。
張敞進宮後,皇上問及張敞有沒有辦法制止這種偷盜現象,張敞認爲能夠制止。張敞上任以後,就拜訪詢問長安城中父老,得知幾個小偷首領外出時常有童奴跟從,在家時表現都很溫和厚道,左右鄰居都認爲他們是忠厚長者。張敞把他們召來加以責問,首先把他們以前的罪過赦免了,讓他們根據自己所熟悉的情況把所有的偷盜者都召來以便將功贖罪。偷盜首領說:“現今要一下子把他們召進官府,恐怕有些困難。不過,我會盡力去辦好的。”張敞就把偷盜首領封爲官吏,讓他們回家休息。
回到家以後,偷盜首領馬上擺出了酒席,小偷們都來慶賀。趁大家喝得暈乎的時候,偷盜首領就在小偷們的衣服上塗上紅顏色。官吏坐在間巷口檢查過往行人,凡衣服染上紅顏色的都捆綁起來,一天之內就抓獲了幾百人。接着,張敞就審查小偷們的偷盜行爲,有的一人就作案一百多起。審查完畢,都依法進行了處罰。
從此以後,長安市再也沒有發生過偷盜案件,即使更鼓不敲也是如此。皇上對張敞的政績非常滿意。
小故事大道理:有時從大的方面着手,並不一定能夠將問題解決。相反,找準一個突破口,問題就迎刃而解了。
管理有哲理的文章4
日本小汽車投放到國際市場之初,美國、德國的小汽車已在國際市場先後稱霸,面對實力雄厚的強大對手,善於鑽營的日本人撥起了低價對比銷售的戰術。
當時,一向自負的美國人根本沒把巴掌大的日本放在眼裏,當日本人帶着日本小汽車到美國遊說時,美國人潮笑日本人總會模仿別人,不會有什麼新花樣。日本人並不動怒,降低小汽車的價格,以不虧本爲準,勸說美國人試着買、試着用。不管在多麼傲氣的國度,愛佔便宜的人總是大有人在,傲氣沖天的美國人看到比同類產品便宜大半的日本小汽車時,開始主動光顧,幾年後,人們發現,日本小汽車比美國價便宜,但性能質量並不比美國車差,日本產品日益贏得了美國人的信任,日本人見佔領美國市場的時機已到,便以一個客人的口氣,耐心的向美國人介紹自己的小汽車,勸說美國人放棄自己的產品,少出幾美元買日本貨。
經過幾年苦口婆心的誘導,日本人終於打入並佔領了世界汽車市場。目前,日本的豐田牌汽車同美國的福特汽車已在國際汽車市場抗衡,最終誰是贏家,還得讓時間說話。
管理有哲理的文章5
師哥說,那是他第一次面試,也是他記憶最深刻的一次面試。
那天,他揣着一家著名廣告公司的面試通知,興沖沖地提前10分鐘到達了那座大廈的一樓大廳裏。當時他很自信,他專業成績好,年年都拿獎學金。廣告公司在這座大廈的18樓。這座大廈管理很嚴,兩位精神抖擻的保安分立在兩個門口旁,他們之間的條形桌上有一塊醒目的標牌:“來客請登記。”
師哥向前詢問:“先生,請問1810房間怎麼走?”保安抓起電話,過了一會說:“對不起,1810房間沒人。”“不可能吧,”師哥忙解釋,“今天是他們面試的日子,您瞧,我這兒有面試通知。”那位保安又拔了幾次:“對不起,先生,1810還是沒人;我們不能讓您上去,這是規定。”
時間一秒一秒地過去。師哥心裏雖然着急,也只有耐心地等待,同時祈禱該死的電話能夠接通。已經超過約定時間10分鐘了,保安又一次彬彬有禮地告訴師哥電話沒通。
師哥當時壓根也沒想到第一次面試就吃了這樣的“閉門羹”。面試通知明確規定:“遲到10分鐘,取消面試資格。”師哥猶豫了半天,只得自認倒黴地回到了學校。
晚上,師哥收到一封電子郵件:“先生,您好!也許您還不知道,今天下午我們就在大廳裏對您進行了面試,很遺憾您沒透過。您應當注意到那位保安先生根本就沒有撥號。大廳裏還有別的公用電話,您完全可以自己詢問一下。我們雖然規定遲到10分鐘取消面試資格,但您爲什麼立即放棄卻不再努力一下呢?祝您下次成功!”
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