激勵員工十六法美文摘抄
行爲科學認爲,激勵可以激發人的動機,使其內心渴求,朝着期望不斷,不過經理應該清楚,激勵員工哪方面的行爲,是降低成本、加快工程進度,還是提高顧客的滿意度。確定後,用如下法激勵員工:
爲員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥志,要員工有振奮表現,必須使工作富於挑戰性。經理要指導員工在工作中,爲他們提供學習新技能的機會。
確保員工得到相應的工具,以便把工作做得最好。凡投身於技術的公司工作,一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具,員工會引以爲豪,如果他們能自豪地誇耀自己的工作,這誇耀中就蘊藏着巨大的激勵作用。
在項目、任務實施的過程中,經理應當爲員工出色完成工作提供資訊。這些資訊包括公司的整體任務,需要專業部門完成的工作及員工個人必須着重解決的具體問題。
做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,經理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與的`一分子,還能讓他們明瞭策略。如果這種坦誠交流和雙向資訊共享變成過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。
建立便於各方面交流的渠道。員工可以透過這些渠道提問題,訴說關心的事,或者獲得問題的答覆。公司員工暢所欲言的方法很多,如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。
當員工出色完成工作時,經理當面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。
如果不能親自表示祝賀,經理應該寫張便條,讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
經理還應該公開表彰員工,引起更多員工的關注和讚許。
開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必隆重,只要及時讓知道他們的工作相當出色就行了。
經理要經常與員工保持聯繫。學者格拉曼認爲:“跟你閒聊,我投入的是最寶貴的資產:。這樣,便突出了咱們關係的重要性,表明我很關心你的工作。”
瞭解員工的實際困難與個人需求,設法。這會大大調動員工的積極性。如在公司內安排小孩日託、採用彈性作息制度等。
以工作業績爲標準提拔員工。若憑資歷提拔不能員工爭創佳績,反而會養成他們坐等觀望的。
制定一整套內部提拔員工的標準。員工在上有很多想做並能夠做到的事,公司到底提供了多少機會實現這些?員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
強調公司願意長期聘用員工。應向員工表明,工作保障問題最終取決於他們自己,但公司盡力保證長期聘用。
公司洋溢着社區般的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人爲之效力的組織結構。背後捅刀子,辦公室的政治紛爭,士氣低落,會使最有欲的人也變得死氣沉沉。
員工的薪水必須具有性。即要依據員工的來定報酬,當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時,就不會只盯着支票了,公司也可獲益良多。
所謂激勵員工說白了就是尊重員工,員工最需要的就是這些。
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