輔導員在班級工作中的“度”

一、樹立威信與過度威嚴

古人云：“有威則可畏，有信則樂從，幾欲服人者，必兼備威信”。有威信的教師，學生會心悅誠服地接受他的教育和勸導，做工作事半功倍，具有很高的威信本身就是一種無形的教育力量。我在輔導員工作中深刻體會到：輔導員的威信要用廣博的知識、紮實的專業底子去“征服學生”；用崇高的事業心和高度的責任感去“感染學生”；用真誠、愛心和無私奉獻的情感去“打動學生”；用以身作則、表裏如一的人格魅力和榜樣去“影響學生”。記得剛接三五班時，第一節的班隊課孩子們的注意力是那麼集中，佈置的任務是那麼順利的按時完成，這就說明學生都想進步，都想在老師面前留下美好的印象，同時，他們也不知不覺地洞察老師的言行，基於這一情況，我特別注意在各項活動中發揮自身特長，去“征服學生”，讓學生體會到老師是他們的朋友，用一顆真誠的愛心去感染每個學生，在工作中注意言行一致，與學生相處做到言而有信，實事求是。同時針對每個學生的具體情況，適時提出適合其特點的要求。學校、班級所定的制度更要堅決執行。常言道：“嚴師出高徒”。因此，在工作中我不僅對學生要求嚴格、管理嚴格、更是嚴得有理、嚴得有度、嚴得有方。俗語說：“響鼓敲重錘，笨鳥促先飛”，針對不同性格、性別、氣質的學生，採取不同的教育方法，“膽大臉厚”的可當衆批評教育，自尊心強的則要個別談心，屬學生隱私的還要在祕密的情況下進行教育。只有這樣我們的培養目標才能得以實現。

但是，有許多輔導員在工作中征服、打動不了學生時，往往把握不住尺度，容易形成專制主義，透過高壓手段來讓學生害怕、屈服自己。就此，輔導員也就扮演了一個居高臨下、威風凜凜的角色：在學生面前不苟言笑，不論任何場合都扳出一副嚴酷面孔。過度威嚴迫使學生處於被動和絕對服從的地位。對犯錯誤的.學生嚴厲斥責、無情責難，不容許爭辯，執着於“棍棒底下出人材"的信念，大搞家長式的”管、卡、壓"並以此強化自身威信讓學生敬畏。這種不平等、不民主的師生關係常常會造成師生間的隔閡，切斷了師生交往的紐帶。學生只好對老師關閉心扉，敬而遠之，甚至產生逆反心理，就更談不上因材施教了。當年諸葛亮力排衆議，七擒孟獲的故事，就是在教育過程中注重服其心，而非僅服其身，特別是對後進生更應做到“一分嚴格之水加上九分感情之蜜”，因此，輔導員既應透過正確渠道樹立自己的威信又要把握好對學生嚴格要求、嚴格管理的火候，真正做到嚴中有愛，嚴中有度，嚴在該嚴時，愛在細微處。

二、充滿信心與過高的期望

“信心是基於對事件前景的分析而確立的一種傾向，這種積極的心理傾向是人們努力做好一件事的前提”。

作爲輔導員，我們有必要樹立做好班主任的信心，不僅對教育事業要有信心，對自己的工作有信心，更重要的是對學生有信心。蘇霍姆林斯基曾說："沒有培養不好的兒童，沒有哪個兒童天生不可教；只有不能教的老師，沒有不能教的學生。"小學生有極大的可塑性，學生的進步與退步，品行的良否，能力的高低，與教師尤其是輔導員有極大關係，只要方法得當，教育是能成功的。有了這個信心，才能認真耐心地探索合適的方法。對學生有信心主要表現在要充分信任學生，特別是對後進或犯過錯誤學生，更要有信心，更要給予充分信任，這樣才能更好的促進他們的轉變。我所教班上有一學生，按一般老師眼光看可以說是名副其實的差生，不僅基礎差，能力差，而且學習不認真，有逃學習慣，我多次找他談話並幫助他客觀分析自身優點和不足，並指明老師對他的成長和進步充滿信心，還把教室的鑰匙信任的交給他，這以後他便一改往日的做法，上課以後認真聽講，思維活躍，回答問題的質量明顯提高，作業及時上交，最突出的表現是他從不逃學，每天早來晚走，學習成績提高很快。

但是，對學生充滿信心，並不等於全部放手，也不等於抱以過高期望，由於學生個性的差異，輔導員若按單一的目標和方向去追求、去努力，最終事與願違，以此完全對學生失去信心，甚至“恨鐵不成鋼"。如果完全忽視學生的學習水平和認識能力的差別，強求學生接受老師過高的期望，則是一種“偃苗助長"的行爲。部分學生始終品嚐不到成功的滿足與喜悅，會產生自卑心理，甚至誤入歧途，出現逃學、出走等極端行爲。因此，要由基礎定起點，由現實定目標，只有讓學生跳一跳就可以摘到果子解渴，學生纔會有興趣去努力，若目標太高，則會使人產生挫折感，進而失去信心。

所以，輔導員在教育學生過程中，既要對學生充滿信心，幫助他們樹立崇高的理想、目標，又不能對學生有過高期望，要從實際出發，靈活機智地因材施教，唯有如此，我們才能擔負起培養適應社會、發展社會人才的重任。

三、悉心教育與過細指導

面對被喻爲祖國未來的學生們，輔導員的工作任重道遠；教育好學生責無旁貸，而能否做好輔導員工作，關鍵在於教師的敬業精神。只要我們熱愛自己的學生，熱愛自己的事業，對學生悉心教育，堅持做到工作中以“勤”字當頭，這樣輔導員就會耳聰目明，工作中才會有條不紊，層層展開，步步落實。

談到"勤"字，首先應是勤于思考。善於動腦思考是解決一切問題的基礎，對於輔導員工作，我們也要勤動腦思考，古人云“知已知彼，方能百戰不殆。"輔導員要勤於瞭解學生情況，勤動腦想班級的事情，更要勤動腦尋找比較好的教育契機和方法措施來教育管理學生。其次，要勤於疏導。要求輔導員有一張“婆婆嘴"。要經常表揚先進，指出問題，以正確的人生觀教育學生，還要經常找學生談話，個別疏導。對學生要“曉之以理，動之以情，導之以行”。這樣才能調動學生自我教育的積極性，同時又能增進師生之間的信任和感情，雙方都受益匪淺。

再次，勤於調查。輔導員不是統帥千軍萬馬的大將軍，而只是幾十個孩子的“孩子王”，這就決定了當輔導員不能運籌於帷幄之中而決勝於千里之外時，只有和學生摸、爬、滾、打在一起才能走進學生的心靈世界，接觸到學生的真實思想。因此，輔導員要勤下班級看看，無論是早讀、課間操還是其它活動。同時輔導員還要與班主任配合好，與家長建立密切聯繫，與各科老師聯繫要勤，從而真正架起一座教師、學生、家長三方面互相配合、共同提高的橋樑。

總之，從實踐中我體會到，輔導員工作就如同調味品中的“味精”，在蔬菜中放得過少則淡而無味，放得過多則苦而難食，只有放得適量，才能烹出美味佳餚。我們每天接觸的是一個個活生生的人，一件件不同的事，應用不同的方法去實施教育，也應把握好分寸注意火候，“愛過則溺縱，嚴過則兇暴，信過則奢求，細過則越俎代庖”。只有適當、適中、適路才能水到渠成，事半功倍，取得更好的教育效果。