煤礦機部長心得體會

當我們心中積累了不少感想和見解時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，透過寫心得體會，可使我們今後少走彎路。那麼要如何寫呢？下面是小編收集整理的煤礦機部長心得體會，希望對大家有所幫助。

深入學習白國周安全管理法和《煤礦安全質量標準化標準及考覈實施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認爲,任何一個煤礦如果對從業人員按照白國周安全管理法進行管理，對工程質量按照《標準》進行管理，那麼這個礦無疑是安全的，因爲在做到這些的同時，不安全的隱患已經消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心得體會，供同仁參考。

筆者認爲，煤礦機電安全的過程管理必須以科隊爲單位，兼顧班組，實行過程閉環管理。 過程安全閉環管理的內容應該是：制定安全目標，健全以機電礦長爲首的安全管理網構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點(源)分析預控，強化現場管理，按照“四不放過” 原則進行事故處理，堅決執行安全獎懲考覈制度，加強職工專業技術學習。煤礦機電安全過程閉環管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

1、煤礦機電安全生產目標管理應以實現“五無班組”爲目標(無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀)，每年年初，科隊、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況及可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目標，制定措施，並在之後的工作中由各級領導實時監督實施。

2、安全網構內的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉和採掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網構健全才能有效開展安全工作;安全生產崗位責任制明確才能才能督促各級管理人員負起安全責任。安全網構建設還應明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。

3、開展安全隱患和危險點(源)分析預控，每項工作開始前，都應對可能發生的危險進行預先分析，並制定相應的安全措施進行預防並組織職工學習考試;大的工程可透過作業規程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會應有詳細記錄。

4、工程(工作)進行期間必須加強現場安全管理，煤礦機電安全現場管理內容廣泛，包括：

(1)、嚴格按照煤礦“三大規程”規定的內容檢查現場人員的執行情況，杜絕“三違”。

(2)、建立設備維護保養制度並認真執行，定期做好設備保養和清潔工作。

各機房要認真執行巡迴檢查和交接-班制度，嚴格按照規定的時間、路線和項目對作業場所、設備執行狀況進行巡迴檢查，發現隱患及時彙報。嚴格執行現場交接-班制度，對上個班設備存在的問題詳細交底。

(3)、加強特種設備和安全工器具管理，包括起重設備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現場有明確的安全操作規程，操作人員會正確操作設備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載能力和使用範圍等，並定期審驗(校驗)，有檢驗合格證，儲存完好，過期或失效的藥妥善處理，不得再用。

(4)、按照《標準》要求，嚴格執行設備定期試驗制度，消除設備缺陷，防止缺陷擴大導致事故，防患於未然。

(5)、變電工要嚴格執行“兩票”制度，杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行爲。

(6)、嚴格執行消防管理制度，消防器材、設施齊全，設備處於正常備用狀態，班組人員能夠正確使用消防器材並定期參加消防演習和訓練，重點部位(油庫、料廠、庫房、氧氣、乙炔、等)防火措施完善。

(7)、辦公室、各機房、生產場所實行定置管理、定人管理。所有設備、工器具、傢俱、檔案、資料、記錄等定置擺放，進行必要標識，堅持文明生產，保持良好工作作風。

(8)、工程(工作)進行期間應定期進行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡迴檢查，發現設備缺陷或安全隱患立即彙報處理。隱患處理後填寫並儲存隱患排查記錄。

5、如果不幸發生安全事故，要嚴格按照“四不放過” 原則調查處理，(事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過)。

6、每月進行安全考覈，對認真執行設備維護保護制度、及時發現隱患、正確排除險情、認真學習專業知識的`人員要獎勵，反之處罰。安全考覈必須及時、公平、公正。透過安全考覈激勵先進，鞭策後進，實現安全生產的長效性。

7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓，俗話說：無知者無畏，一個對自己操作的設備和工作環境不瞭解不熟悉、對可能存在的危險一無所知的人肯定是一個不安全人員，而解決此問題的關鍵是加強職工培訓工作，職工培訓除專業知識外，還必須包括現行的法律法規，如《安全生產法》，《礦山安全法》，以及各種標準，如《煤礦安全質量標準化標準及考覈實施辦法》、《煤礦機電設備完好標準》等。對培訓教師來說，職工培訓應做到有教案、有學習記錄、有學員學習簽名、有試卷、有成績;對學員來說，學習必須達到“四熟”(熟悉生產系統、設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規範制度，熟悉作業標準)和“三會”( 會分析安全生產狀況、設備執行狀況，會及時發現安全隱患、設備故障缺陷，會正確迅速處理事故)。

8、結合安全管理網構人員組成，對以上所有過程進行分工，明確涉及安全生產所有人員的工作應完成的工作內，做到“凡事有人負責”。

9、以上所有工作，必須分別建立與之對應的臺賬或記錄，如設備執行維護記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓記錄等，使安全工作的全部過程有據可查。所有臺賬或記錄爲單位所有，擺放在規定的位置定製管理。

總之，煤礦機電安全過程管理工作必須具備深厚的專業知識，執行明確的管理程序，落實先進實用的行業標準，加強人文關懷，才能取得較好的成績。