鍋爐培訓工作心得體會

篇一：天然氣鍋爐培訓心得

20xx年8月28日，公司集中組織工程技術部和生產執行部專業技術人員相關人員及鍋爐廠家技術人家齊聚舞鋼末站進行天然氣鍋爐基礎知識、日常維護和保養等專項知識進行講解，同時現場實際對鍋爐進行拆機、實驗排除實際遇到問題，並教會參訓人員遇到問的基本解決方法。

上午主要講解理論知識。分爲燃氣鍋爐的組成和種類、本場站燃氣鍋爐的說明書、燃氣鍋爐的設計圖紙、燃氣鍋爐內部部件執行順序及可能會出現問題的步驟，燃氣鍋爐的基本保養。廠家技術員詳細的從天然氣鍋爐進排氣系統、電調調整閥、水循環系統、燃氣吹掃系統、點火模組系統、電氣控制系統等方面的專業知識向參訓員工進行了細緻講解，並對日常維護和保養及常見問題進行了重點闡述。講課直接舞鋼末站員工有根據實際應用中出現的問題現場向老師進行諮詢學習。

下午到鍋爐房現場，根據上午學習的知識現場實踐。並對二號鍋爐進行拆機講解。現場處理、解答燃氣點火故障、水箱溢水問題等常見問題。

至此此次培訓工作的順利完成，爲天然氣鍋爐的正常使用、維護保養工作奠定了堅實的理論基礎與技能保障，同時也爲舞鋼末站將要面臨的冬季安全執行提供了強有力的保障。

在培訓中大家認真聽講，詳細記錄，並堅持親手操作、親身體驗，人人蔘與，切實掌握了操作技能。結合日常工作情況，大家還把日常

發現的問題帶到了課堂，直接向授課老師面對面提問，刨根問底，授課老師對問題進行了解答，還對一些新問題進行了溝通交流。

大家在培訓結束時紛紛表示，此次培訓理論聯繫實際，特別是培訓前做好了充足的準備，大家帶着問題去參加培訓，使此次培訓收到了良好的效果。經過培訓，大家進一步加深了對場站鍋爐設備的瞭解，大大提升了動手操作及知識運用能力，消除了以往因對設備情況不瞭解而不敢操作的顧慮。                                                                           

篇二：鍋爐培訓總結                  

爲期十八天的專業培訓已經結束。培訓之前，爲了讓大家能夠更快更好的學習和吸收專業知識，工程師提前就準備了培訓課件並制定了理論授課和現場講解相結合的培訓方式，而且還安排各專業主操參與爲崗位人員授課和講解。

以下是透過提問和討論的方式對大家的培訓效果進行了一次摸底，同時對期間的培訓方式徵求了一下大家的意見和建議。現總結如下：

1、 以PPT課件形式由淺入深進行理論授課，內容詳細，重點突出，崗位人員學習的積極性提高明顯，印象深刻。

以課件形式講解各知識點時，有疑問，老師傅們可以進行探討，發散思維，豐富專業知識。對於新來的同事，尤其是非本專業的新同事來說，可以加深印象。

2、 現場講解流程，新同事可以很快熟悉現場工藝系統和設備工作特性，同時老師傅可強化對現場的瞭解。老師傅現場講解流程的同時順便加入了一些設備的工作原理，結構及執行特性，效果很好，尤其是新同事，容易理解，記憶深刻。老師傅們在邊查找邊講解的過程中也強化現場工藝系統流程，對以後中控室指揮工作時幫助很大。

3、 分階段梳理各工藝流程，系統性較強。單獨抽出某一系統工藝流程講解，能夠將各設備串聯起來，展現在新同事面前。系統性較強。

4、 由新員工承擔一些簡單知識點的講解，參與其中。邊學習邊提高。

另外，關於培訓還專門徵詢了大家的一些意見。

1、增加設備理論與實物結合的講解。可以在維保人員空閒時邀請將部分師傅帶到培訓室講解或者到小倉庫學習。以實物做依據，講解時可以讓大家更明確設備的結構，更深入的瞭解設備特性。

2、結合現場作業情況學習監護知識，提高專業和安全知識。從培訓到恢復倒班。尤其是新員工，身份轉變快。要能夠儘快適應工作，學習作業監護是提高他們專業知識和安全知識最快最好的方法。

  篇三：鍋爐培訓總結

在過去的`半年裏，發電車間根據公司年初職代會精神和焦化一廠統一安排部署，結合車間工作實際，圍繞安全生產這一中心工作，強化內部管理，狠抓隊伍建設，不斷規範執行機制，

保證了上半年的穩定供氣和職工思想穩定的良好局面，現將具體工作總結如下：

一、職工隊伍素質常抓不懈

培養一支德才兼備的職工隊伍是發電車間工作的重點之一，是保證安全生產執行重要的基礎。爲此車間始終將職工培訓工作放在首位常抓不懈。

一是做好安全規程培訓，車間根據不同崗位進行分類培訓，透過理論聯繫實際的方式對各個崗位定計劃、分重點，保證培訓工作的實效性，讓崗位操作人員切實的掌握了自身安全操作技能。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠組織的崗位安全操作規程考試，經考試全部合格。

二是做好“每日一題”“每週一課”“每月一考”日常培訓工作，從實際出發讓崗位操作人員不斷鞏固自身技能。

三是堅持開展爭當青年崗位能手活動，根據車間工作實際，以安全操作規程爲基礎，透過理論聯繫實際，對司爐工青年骨幹進行了理論學習和現場操作培訓，大大提高實際操作水平和安全操作意識。

四是積極組織參加公司舉辦的技術比武活動，透過以點帶面營造良好的“趕超比”學習氛圍。

二、搶抓安全生產，確保平穩供氣

發電車間的工作核心是“抓安全生產，保平穩供氣”半年來發電車間緊緊圍繞這一核心工作，強化落實，達到了預期的目標。

一是做好日常的設備維護工作，規範每日巡檢要求，巡檢內容，保障鍋爐儀表、水位計、安全閥等設施的完好性及安全性。

二是制定發電車間的設備維修計劃，制定完善設備臺賬，對到檢及過期的設備及時更換，同時結合實際要求，按計劃對調壓器濾芯、雙聯過濾器濾網、煤氣壓力開關等設施進行維護更換。同時做好大型檢修工作，爲了達到鍋爐對水質的要求，我們對軟化水的反滲透系統進行了膜的檢修更換，降低了出水電導，符合水質要求。根據廠煤氣質量，透過與化產車間的協同配合我們對煤氣主管進行了清洗，有效的去除了煤氣中的雜質，保障了煤氣的質量，使鍋爐用氣乾淨穩定，同時也減少調壓器濾芯的更換次數，爲車間的節能降耗工作做出努力。

三是以黨支部“雙示範”活動爲契機，不斷規範和豐富黨員責任區工作內容，充分發揮黨員的模範帶頭作用，有效促進車間安全工作整體上臺階。

四是認真做好安全宣傳教育工作，利用車間管理會議和每日全員班前會及時宣傳有關安全檔案精神，開展好安全生生產月系列活動，營造良好的安全宣傳氛圍。

五抓好現場隱患整改，每月組織車間管理人員對車間全面進行安全大檢查，對檢查出的隱患及時處理。同時建立健全各項安全臺賬。對廠綜合安全大檢查中發現的問題積極研究整改方案，落實到位。

三、管理工作不斷全面完善

一是狠抓“三基”建設，根據公司及焦化一廠對“三基建設” 的要求，認真完善各類臺賬，不斷完善管理機制，把“三基”建設貫穿到車間各個管理工作當中，結合車間工作實際制定切實可行的管理辦法，加大日常考覈力度，保證“三基”工作落到實處。

二是根據焦化一廠年初經營承包方案等系列檔案精神，發電車間制定符合本車間的經營管理辦法，將工資獎金分配辦法充分按照公平公開公正的原則，不斷完善激勵機制，大大提高了職工的工作積極性。

三是堅持開展文明生產競賽活動，爲創造良好的工作環境，展現良好的車間風貌，車間不斷出臺“環境衛生管理辦法”、“崗位設備包機管理辦法”等相關制度，並與開展義務勞動相結合，使文明生產工作逐步常態化和規範化。

四是及時做好人員編制和崗位的調整，半年來由於人員變動比較大，給車間的日常管理和日常執行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，透過硬性管理與做好思想工作相結合，進行了合理調整，保證了崗位正常執行，最大程度的不影響車間的正常管理。

五是認真開展節能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業人員的費用，透過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質對調壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設施的修復，節約材料成本。

六是充分發揮工會組織和共青團組織的積極作用，透過開展青監崗、羣監網查隱患活動，有效的促進了車間安全工作的開展。

半年來，發電車間在全體幹部職工的共同努力下，保證了安全穩定供應蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產及行政用汽，總共供應蒸汽78609噸。雖然我們取得了一定的成績，但工作中存在着一些不足，下半年我們將克服困難，總結經驗，再接再厲，做好車間的安全穩定工作，把車間各項工作搞紮實，保證全年任務的順利完成，爲焦化一廠更好發展貢獻新的力量。