企業中層幹部培訓學習心得體會
我們從一些事情上得到感悟後,將其記錄在心得體會裏,讓自己銘記於心,這樣能夠培養人思考的習慣。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢?下面是小編收集整理的企業中層幹部培訓學習心得體會,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
在公司的安排下,我非常榮幸的參加了xx縣20xx年第一期企業中層幹部培訓,雖然僅有五天的培訓時間,但老師的培訓內容很豐富,有新的管理理念也有貼合實際的管理案例,使我對管理有了新的認知和理解。好的.管理者應具備以下幾點;
一、愛學習:第一天是xx雙飛軸承的董事長xx老師爲我們上課,我印象最深的是他所講的:好的幹部一定是愛學習、對新的東西願意接受的,因爲21世紀各行各業都在快速變化,今天你是人才,但明天你不一定是;所以只有不斷的學習、開拓視野、掌握新的技能,才能與時俱進,保持當下一個合格的管理幹部應具備的綜合能力,才能使自己持續成爲企業所需的人才。
二、積極的心態:企業的中層幹部承上啓下,在處理一些複雜問題時,要保持積極的心態,任何事情都有兩面性,要善於調整心態,以積極的態度去看待和處理問題,從中吸取經驗和教訓,才能立於職場的不敗之地。
三、善於溝通和協調:上下級、平級之間,由於所處的崗位不同、職務不同,在工作中難免會出現意見分歧,這就要求中層幹部有良好的溝通和協調能力,善於求同存異、尋找最佳結合點和處理方式,做到對上尊重不迎合、對下愛護不庇護、對同級或部門協作幫助而不違背公司利益。
四、有較強的執行力:執行力是任何工作開展的前提,面對新生代,管理模式已經不能再依賴以前的獎和罰了(也不符合勞動法),老師有講到一個詞叫‘即時獎勵/即時成就感’,對員工做了突出表現後的獎勵和表揚要及時,才能激勵他持續保持工作的激情和動力;要善於發現下屬的優點,取長補短,發揮每個人的長處,才能調動團隊的熱情,高效完成各項任務。
五、注重成本控制和效率提升:成本和效率是一對孿生兄弟,相輔相成,要善於發現七大浪費(等待、搬運、不良、動作、加工、庫存、製造過多或早),並逐個進行改進和優化,使各項得到有效控制,以達到減低成本,提升品質和效率。
以上爲本次培訓個人對管理的一部分收穫和理解,再次感謝公司給予的學習機會,我也會將自己學到的知識運用的日常的管理工作中,帶領成品科全員直面困難、用合理的方式出色完成公司交代的各項工作。
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