贏在執行力培訓心得體會範例
導語:執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識,才能把執行的好。下面是小編爲你分享的贏在執行力培訓心得體會範例,希望能夠爲大家帶來幫助,希望大家會喜歡。
《贏在執行力》培訓心得體會(一)
在五月二十九日及六月十三日晚,我司人力資源部組織安排了餘世維老師主講的《贏在執行力》學習,整場培訓別開生面,可以說在我司是史無前例的,所有受衆者都聽得非常之投入,當然也很入迷。當然餘博士也講得是深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽後都能很輕易的理解,並能感同身受。這次培訓雖然說是說管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什麼是正規管理,什麼是系統培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:
餘博士主講的內容是贏在執行力,分六個章節:
1、執行力的衡量標準;
2、執行力的三個核心;
3、國內企業家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執行型的企業領導人;
6、在講求團隊分工的現代企業中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上,不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層,每個階段,每個環節都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下,並要養成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個核心:人員、戰略、運營。
人員是根本,戰略是方向,運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執行力,形成一個精英團隊,執行好每一個細節。人員:用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好纔是執行力到位的核心。其它幾節都生動的闡述了論點的內容,這堂課讓我知道了什麼是執行力,執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將爲我們今後的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收穫頗多!希望公司以後多多提供這種機會,提高我們的管理能力。
《贏在執行力》培訓心得體會(二)
前兩天公司開會,老闆組織大家看了餘世維的講座:贏在執行力。
回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
XX年10月14日,公司組織所有員工觀看啦餘世維的一個管理講座,贏在執行力。
透過這次學習瞭解到執行力的重要性。一個團隊,一個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言,沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見,執行力的重要性。看到這個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什麼?我什麼地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程序,完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的.。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因爲對細節沒有堅持,對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程,企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識,才能把執行的好。對於我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找藉口的人,只會爲自己養成懶惰、沒有負責態度,逃避責任,沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準,做到最好,這纔是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,紮紮實實,盡心盡力,做好各項工作。
不斷誠實的總結自己,不斷提高自己能力做領導的有力助手。
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