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學習企業戰略管理心得

當我們對人生或者事物有了新的思考時,心得體會是很好的記錄方式,透過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經驗。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編爲大家收集的學習企業戰略管理心得,歡迎大家分享。

學習企業戰略管理心得

透過本學期的學習戰略管理,使我瞭解到企業戰略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等,使我充實了關於這方面的知識內容,收益菲淺。

關於戰略,戰略究竟是做什麼的,究竟應該怎麼做,很多朋友和同事都感覺到很虛,彷彿知道戰略重要,又不知道戰略爲何重要,大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以後,對戰略有了一個思維邏輯,對戰略從分析,到決策,到執行有了一個整體認識,明白了戰略的重要性,也知道了戰略的設定方法和管理辦法,應該說,收穫很大,提高很多,針對老師的課程,我也有以下幾點感想與同學們分享。

一、要站在企業管理的整體看戰略,樹立思維結構和層次;

二、戰略的分析是基於歷史,基於現實和對未來的感性預測;

三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四、戰略目標是一個不斷修正的過程,要與年度計劃緊密相連,要順勢而爲;

五、戰略需要組織體系來保障實施;

六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裏,最終體現的是文化。

下面我來具體談談。

一、要站在企業管理的整體看戰略,樹立思維結構和層次;

每個人都知道,戰略就是企業的經營方向,是未來的使命、願景和目標,這個道理我們都清楚,我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知,老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略,員工經常談到的是戰略需要,但是,我們會經常陷入到以下幾個誤區:

1、將戰術當成戰略,將具體的工作重點當成戰略認知;

2、戰略制定了以後只是掛在牆上,年度的`工作和日常的工作與戰略脫節;

3、戰略經常研討,不斷改變,忽左忽右,每次的差異都很大,讓人無所適從;

4、將戰略設定爲一個空的,大的理想,制定成爲了全面出擊戰略,無法執行。

針對這些現象,其實關鍵的一點,就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次,我們對於戰略的分解管理認識不清,因此,一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的:

1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向,他包含了願景、使命,包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;

2、戰略的每一個階段性目標是透過年度經營計劃,即戰術策略來實現的,每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法,透過管理實施來保障戰略目標成功;

3、而戰略下的戰術策略又是透過每一個季度、月度的工作重點項目、要求,即每一個戰鬥來完成的

4、戰鬥實現戰術,戰術保障了戰略,月度有重點戰鬥,年度有明確戰術方法,三年或者五年有戰略目標,企業的整體管理就張弛有度,經營有序,企業的未來也就有所保障了;

5、戰略是系統思考,他需要企業最高層次的思考和決策,戰術是策略思考,他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定,戰鬥是執行力度,他需要基層管理者按標準,按要求,按質量,按時間完成各項工作任務,這纔是企業管理的思維結構和層次。

二、戰略的分析是基於歷史,基於現實和對未來的感性預測;

我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候,有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例,總是對某些企業的成功讚歎不已,甚至認爲他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略,的確,我們往往迷戀於他人的光環,總是被一些所謂的偉大戰略而誤導,我個人認爲,任何一個企業的成功都是不可複製的,因爲時空背景不同,因爲每一個企業的管理能力和資源不同,一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,我們做戰略分析,瞭解別人的時候,更重要的是學習他的戰術,分析他成功的經驗要點和失敗的原因,瞭解他人的目的是給自己啓發而借鑑,是不可能生搬硬套的,因此,我強調,戰略分析要基於歷史和現實展開:

1、要了解外部的各種資訊,如市場環境,行業趨勢,競爭狀態,在這些外部情況分析的同時,我們要充分了解國家的大政方針,瞭解行業協會的要求規定,瞭解國家經濟情況及走勢,瞭解競爭對手經營情況,對於外部資訊的分析,一方面,我們要收集資料和訪談調研,或者透過網絡瞭解資訊,另一方面,最好我們能夠索取一些數據資料,瞭解最清晰和精準的外部情況;

2、要做好內部的詳細分析,針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧,針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點,只有做好總結和回顧,才能夠更清楚的認識自己的發展能力,資源能力和優勢短板,自己的經營總結必須儘量以數據和事實說話,少一些籠統概括的分析,多一點理性的研究;

3、前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析,而分析的目標是要進行戰略決策的,如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳,我們在針對歷史狀態進行分析以後,究竟應該採取發展、穩定,還是一體化戰略,究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略,這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了,而這個決策還有非常關鍵的一點,就是我們需要對未來做好感性的預測,趨勢成就優勢,優勢成就強勢,一個優秀的戰略家,他就是具備前瞻性的思維,具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光,因此,看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。