公司發展心得體會

我們在一些事情上受到啓發後，可以透過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的公司發展心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司發展心得體會1

還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業、事業、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對於我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來說，學業，已經和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業。事業不僅是學業的昇華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年8月，我大學畢業來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅爲我從這一年的工作中學習很多新知識，收穫豐富寶貴的職場經驗而自豪，更爲我能成爲一名金玉普惠公司員工而自豪。

很高興有機會能夠在這裏和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成爲金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前爲止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間裏，我卻時刻感受着關懷與溫暖，感受到公司務實向上的氛圍。這裏有一個廣闊的事業舞臺，供我施展自己的才華，創造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現，我會用優秀的工作業績來爲公司的發展作出自己的貢獻！

一段時間工作使我收穫頗豐，我的直屬上級領導對我部門的重視和支援，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態，理順了橫向縱向的工作關係，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。

新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：

1、認同公司的企業文化和核心理念。

企業文化是一個公司發展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。

2、工作態度

融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成爲我們逃避的藉口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有紮實認真的工作態度。“態度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在於是否有紮實認真的態度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態，理順工作關係，融入公司這個大家庭。

3、企業忠誠度

我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現自我價值的大舞臺。因此，我們應該懷着一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司爲家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執行力是一個團隊、公司成功的關鍵。

只有執行力提升了，才能提高工作效率，創造更多的價值。 未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，爲公司和自己更加美好的明天奮鬥！我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於金玉普惠公司的驕人業績！

公司發展心得體會2

公司於20xx年5月31日上午舉行了公司骨幹員工會議，會議明確確定了公司最終的發展目標是以一個富有激情的團隊透過高科技手段將低碳環保節能的LED照明產業做成一個深入民心的世界品牌。透過這次會議，我有以下淺薄體會：

一、這是一個教育性的會議。

劉總在會上對我們提出“用心、專一、執着”三點要求。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何執着的追求自己的夢想。

劉總在會上，從時間跨度、公司結構、發展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發言權”，劉總到公司後用兩個月時間認真調研、深入瞭解一手資料，纔有了會上“xx原生態”的發展現狀和未來展望的“三部曲”。這一切源於領導對工作的細緻和投入，讓我感受最深的是“敬業與激情”。劉總的敬業精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。

二、這是一個溝通性的會議。

以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發展計劃，

透過這次會議，讓公司上下對公司的發展有了清晰的瞭解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今後公司應該經常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。

三、這是一個轉折性的會議。

公司雖然現在已度過了四年的穩定期，但這些年來公司沒有沉澱下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨着公司人員的不斷變動調整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重複設立、制度不健全、有制度不執行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。透過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、籤批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這裏我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。

四、這是一個跨越性的會議。

公司發展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮鬥，剩下的'人只是在做後勤保障或扯後腿。如果繼續按照這種模式發展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰鬥轉變爲全員戰鬥，精簡掉扯後腿人員、增強團隊的戰鬥力。說到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。

五、這是一個遠瞻性的會議。

公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。我們的產品合格率現在還很低、我們施工的工程維修率現在還很高、我們產品的品牌現在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。

作爲xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作爲xx人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。

20xx年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，xx人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。

公司發展心得體會3

文化是企業的靈魂。優秀的企業文化能使企業如沐春風，充滿朝氣。用什麼樣的主流文化來凝聚人心、鼓舞鬥志，實現企業核心價值導向，建立激勵與約束機制，塑造良好的企業形象，增強員工對企業的認同感和忠誠度，促進員工和企業保持一致，自覺遵守各項規章制度，形成樂觀向上的文化氛圍，提高企業核心競爭力，長期以來是企業夢寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這裏着眼的。

勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規律。聚勁之內涵，謀道之方略，才能成勁道。

所謂勁，就是精、氣、神，要有擔當，在狀態。勁講究的是對工作、生活充滿激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上；勁講究的是工作要在狀態，有事業心、責任感。要把工作當成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當，需要改進。要主動留心周圍的一切，及時透過各種渠道瞭解各種意見及建議，思考如何提高，要認真對待工作上的難題，有永不服輸的鬥志。無論做什麼工作，如果不在狀態，必然是被動應付，再簡單的事情也做不好，出現這樣那樣的問題在所難免。只有工作在狀態，用心來對待自己份內的事情，才能在自己的崗位上做好每一項平凡的事情，才能夠收穫更多。

所謂道，就是方向、謀略、法則。物競天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必無法生存。

每一個組織都是爲一定目標成立的。對企業來說，也有其特定的目標，就是要爲資產所有者和員工謀求最大的利益並一直保持下去。謀目標之道就要把握企業實際，分析內外環境條件，對比優秀企業，制定科學的發展戰略，實現可持續的發展。我們做什麼，怎麼做是每一個領導者必須考慮的問題，也就是謀篇佈局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。對待工作，要早做準備，要有前瞻性，要制定長遠規劃、年度計劃、單項工作計劃。這樣才能掌好舵，把握方向。

辦企業，市場是最重要的。市場錯綜複雜，情況千變萬化，要引領市場就必須講方法，謀市場之道。市場是企業忠實評判者。我們要想求得生存和發展，管理企業就必須經營市場，謀市場之道就是要掌握目標市場的發展趨勢，要不以簡單而不爲，不以繁瑣而不爲，要比競爭者更有效地提供目標市場期望的產品，更有效地提供目標市場期望的服務，更有效地滿足目標市場的需要。

在企業內部，管理是永恆的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規範化，重執行。管好人就是根據目標合理設定機構與崗位，明確職責與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學好思，融會貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標，定好規矩，認真執行和檢查改進，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，瞭解情況，善於採納各方意見，不能不管過程，只唯結果，要具體問題具體對待，一事一策。要以主人翁姿態熱心於企業發展，面對問題舉措得力，化解矛盾方法得當。沒有規矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調動員工積極性、主動性和創造性，建立健全規章制度，確保生產經營各項工作能有章可循，有據可依，真正以制度管人，以制度辦事。

現在，集團制定了打造專業領域具有國際競爭力的高科技企業集團的目標，它是湖南兵器做專、做強、做大的目標定位，立意是深遠的。什麼是專業領域？什麼是國際競爭力？什麼是高科技企業集團？這是每一個湖南兵器人必須弄明白的，吾以爲所謂專業領域就是要立足現有主業，充分利用自身優勢將主業做好，不要好高騖遠。國際競爭力就是要將主業做到極至，性能先進，品質精湛，成本低廉。高科技企業集團就是要以科技立業，創新驅動，要形成鼓勵創新的集團文化。理清思路，真抓實幹，踐履篤行，是爲勁道之所在。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來，自強不息，經世致用，發揚勁道精神，按照既定的思路實實在在的幹下去，一步一個腳印，力戒浮躁，從自己做起，從每一個細節做起，實現集團又好又快發展。