集團班組長拓展訓練營心得體會
在平日裏,心中難免會有一些新的想法,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼要如何寫呢?以下是小編精心整理的集團班組長拓展訓練營心得體會,歡迎大家分享。
拓展訓練是現在很多公司集團都在進行的,爲了做好團建活動,提升員工專業素養,鍛鍊大家的實際動手能力,作爲一名員工,參加班組長拓展訓練,你有什麼感悟?下面給大家帶來的是20xx年集團班組長拓展訓練營心得體會。
11月20日-23日,我參加了集團公司工會主辦的“揚正氣樹新風”企業文化節系列活動之第三期班組長拓展訓練營。學習過程中,我邊學邊思,邊思邊悟,3天半的課程,在老師的答疑解惑和學員們的交流互動中悄然而過。
三天半的學習,是一次知識的積累,是一次認識的提高,更是一次素質的提升。學習中,我反思過去,規劃明天,針對如何做好班組建設工作找到了一些答案,在此,與大家共享。
一、文化引領,提升內涵。
充分挖掘地域資源優勢,從歷史、人文、地區特色等角度深化品牌建設。從現實情況看,許多班組建設難以形成有內涵、有特色的班組。文化引領的目的,最終是爲了形成內涵豐富,更具文化底蘊的班組。
二、整章建制,規範管理。
沒有規矩,不成方圓。完善的規章制度是做好班組建設的保障和依據,建立健全規章制度,規範班組成員行爲,增強約束機制,確保各項工作有章可循,有規可依。
三、堅持原則,公平公正。
班組長作爲兵頭將尾,具有管理班組的各項權利,要用好這些權利,就要堅持原則,不徇私情。否則,就會引起員工不滿,影響班組的和諧團結,使隊伍失去凝聚力、戰鬥力。只有堅持原則,獎懲分明,才能把員工的積極性調動起來,更好地發揮員工的`主觀能動性。
四、以身作則,率先垂範。
一名優秀的班組長必須做到身先士卒,率先垂範,有了榜樣的力量,才能夠凝聚隊伍士氣,調動員工的積極性。要身體力行,嚴格遵守各項規章制度,起到模範表率作用,讓員工心悅誠服服從你的管理。
五、強化培訓,提升素質。
民航的工作性質決定了安全、服務是整個生產過程的關鍵因素,員工素質的高低關係到每個航班的平安起降和服務產生的社會效應。加強班組建設,就必須把員工隊伍素質的提升作爲重要工作來抓,從安全知識到服務意識,從理論知識到崗位實操,要幫助員工進行職業規劃,真正讓員工在企業發展的同時,實現職業發展。
六、領導重視,重心下沉。
班組作爲企業最基本的組織細胞,承擔着重要且基礎的工作,而對人、財、物的使用沒有決定權,這就需要管理者要深入瞭解班組建設中存在問題和困難,適時給予指導幫助,對班組建設中出現的難題及時上報公司予以解決,杜絕充當“甩手掌櫃”,“資訊員”的角色。
以上是本人在學習、工作過程中的一點心得體會,不足之處請批評指正。
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