學習精益生產管理的體會
1、現場“5S”作業沒做好。“5S”所要求的素養等等觀念沒執行好,不養成一個好的工作態度,難以實施精益生產
工序工位及周邊物料的放置方法,放置場地都有明確的規定(定位),沒有多餘。5S做到位,設備備件地板等沒有髒污,安全和工作環境沒有問題,工作場所清爽很利落。
2、作業標準化在各工序工位齊全,檔案修訂及時,加工時間不斷縮短改善。
3、對作業人員的培訓和教育要做好,實現多能化工人。
4、員工改善提案制度和小組活動的實施。團隊工作法(Teamwork)xx每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到決策與輔助決策的作用。xx組織團隊的原則並不完全按行政組織來劃分,而主要根據業務的關係來劃分。xx團隊成員強調一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作,保證工作協調順利進行。xx團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。xx團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的.監督控制爲主,而避免對每一步工作的核查,提高工作效率。xx團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬於不同的團隊。
5、全面質量管理xx強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由過程質量管理來保;證最終質量。xx生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識,保證及時發現質量問題。xx如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。xx對於出現的質量問題,一般是組織相關的技術與生產人員作爲一個小組,一起協作,儘快解決。
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