企業內部講師培訓心得範文
12月21-23日,有幸參加了公司組織的企業內部講師培訓。在三天的課程裏,聽到範一智老師的授課,聽到他精彩的講課技巧,他爲大家創造了一個思想碰撞的機會,在碰撞的過程中,才感覺自己距一名內部培訓師的要求還有很大的差距。想要提升自己,還需不斷學習總結,汲取他人的精華進行優化和整合。培訓雖然結束了,但是我們的思考沒有結束。我一直在想一名內部培訓師應該如何?
首先,培訓師要善於學習。師,傳道、授業、解惑者也,既然要爲別人傳道授業解惑,要自己滔滔不絕,自己首先要知識豐富,技能嫺熟。想要給予,自己得富足,而個人的知識技能總是有限的,所以學習是一個培訓師最基本的素質。必須不斷更新自己的內存,把你的知識或想法不斷地完善,纔能有東西向團隊成員輸出。
其次,培訓師要善於接納建議,但更要善於堅持自己的風格。作爲一名初出道的培訓師,培訓內容不夠豐富,培訓技巧不夠嫺熟………總會有一些不足,這時候有人會提出中肯的建議,也會有人提出質疑。作爲培訓講師必須明白,要善於接納好的建議來自我改進,但更要善於堅持自己獨有的風格,不管有多少質疑,有多少建議,但當你經過充分準備站上講臺,那麼就一定有自己出彩的地方,即使不是專家,也會是行家。作爲一名培訓師,一旦站上講臺,自信尤爲重要。不同的人有不同的風格,只要以自己獨有的風格最有效地與聽衆溝通就好。
再次,作爲培訓師,要充分考慮培訓需求、培訓對象和培訓目的。我一直認爲,不是爲了培訓而培訓,是爲了某個目的而培訓。就企業來講,培訓除傳達理念外,更多是爲了團隊某個目標的實現而提供支援,所以考慮員工的需求很重要,當你培訓的內容恰好是員工工作很需要的,就不愁他提不起興趣了。當然,培訓不能單純只考慮員工的需求,員工的需求是多種多樣的,培訓應該是以公司目標爲出發點而考慮員工的需求。當員工對培訓內容提起興趣了,我們應該以什麼樣的方式把內容傳達出去也是值得考慮的。其實培訓就是一種交流,是一種相對正式的交流,既然交流,那麼就應該是雙向的,需要引起聽者的共鳴和互動。同樣的`意思,可以用不同的表達方式,哪種方式是我們的交流對象最容易接受的呢?最容易接受的方式,就是我們本次培訓最有效的方式。
另外,講課中還要穿插互動。講究營造平等自由的課堂學習氛圍,提倡互動的教學模式,鼓勵學員以小組的團隊形式不斷進行討論和思考,主動發表個人見解,而講師起到了關鍵的引導作用。“讓學員說出講師想說的話”,既道出了我們作爲講師如何引導學員主動積極思考,提高學員對課程的理解和掌握程度的關鍵,也對我們講師每次的課外準備提出了更高的要求。
內部培訓是企業活動的一項重要工作。涉及人員、技術、質量等管理要素,直接影響到生產業績。作爲培訓師我們要發揮組織力量,傳承公司的文化,要有嚴謹負責任的態度,幫助新老員工一起更好的成長。我們要對自己建立近期目標和長遠的計劃,肩負起整個團隊的成長責任。在講師這個職位我們更要積極進取,有團隊合作精神,善於學習,主動了解員工的需要。這纔是公司成立內部講師的目的。內部講師是我們員工學習交流和共同成長的舞臺,爲我們提供了一個再充電重新出發的機會,這也必將爲公司的持續發展注入源源不斷的動力。
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