電視劇雪豹觀後感

曾經把40集的抗戰題材劇《雪豹》一鼓作氣的看完了，雪豹觀後感。看完後，還久久無法平息，爲劇中角色們的兄弟情誼，民族大義而感動。可我覺得，於我而言，最大的收穫不是這些，而是感悟到故事深處隱含着的其他東西，每個人看同一件事物，角度不同，得到的感受也不同。在這裏，將自己的感受記錄下來，和朋友們一起分享：

第一個感受：關於領導的理解。

《雪豹》劇情，以抗日的歷史大背景做主線，記錄了中國第一支特戰隊的建立，成長，直至走向輝煌的艱辛歷程。而整個劇情和特戰隊中，最光芒四射，吸引觀衆的，就是一號主人翁-周衛國。周衛國的身上，集中了太多平常人難以企及的優點和特質，俊朗的外形，顯赫的家世、接收了最優良的基礎教育、留學德國、接收了西方先進的軍事理論及技能培訓、擁有靈活的頭腦、矯健的身手….可我最欣賞他的，是他卓越的領導力。雪豹特戰隊最後的的輝煌，與周衛國的領導力有着不可分割的關係。周衛國從黃埔出來後，無論是到德國留學，還是到後來國軍的淞滬會戰、南京保衛戰，清風寨落草爲寇，到最終參加八路軍。每一段歷程中，周衛國都在短時間內，迅速成爲團隊的核心和領導者，無論是上級，平級，還是下屬，都對他有絕對的信任和支援。而這，也是他所在團隊戰無不勝的關鍵因素。看完後，一直在思考，領導是什麼?領導的核心要素：

1、正確、清晰的目標和方向：

這點是任何團隊成立的基礎，也是決定了團隊發展的根本性因素。構成一個企業，一個組織的單元，是個人。而每個人都是個性化的，沒有一個正確、清晰的方向和目標，只會原地踏步或背道而馳，最終影響到整個團隊。做爲團隊的領導者，首先要比團隊中任何一個成員更清晰的知道，什麼是團隊的目標和方向。方向的正確是前提，清晰是保障，方向對了，但不清晰，團隊發展如霧裏探花，事倍功半；方向錯了，但很清晰，那隻會讓團隊死的更快。所以，只有選擇了一個正確的方向和目標，而且團隊的每個成員都清晰的看得到每個階段的目標，纔是成敗的關鍵。

回到劇情，周衛國組建雪豹特戰隊的目標，就是要在大的戰爭環境下，利用精幹的小部隊，攻擊敵方的要害部位，透過局部的勝利，從而掌控整體的戰爭結局。圍繞這個目標，從而從戰略，戰術，裝備上，對團隊中的每個成員都提出了嚴格的要求，而團隊的每個成員，也都清晰的知道，特戰隊的戰略目標，和每次攻擊的戰術目標是什麼。透過劇情中每一次特戰隊以小博大，精彩絕倫的作戰，印證了周衛國的目標和方向，是正確的，也是非常清晰的。所以，正確、清晰的目標和方向，是一個團隊組建的重要因素，而把目標和方向，傳遞給團隊的每個成員，就是一個領導者首先要做到的。

2、強大卓越的個人能力：

在目標和方向確定的前提下，如何帶領團隊成員實現。就要靠領導者強大卓越的個人能力了，也是整個計劃執行的關鍵所在。

在一個團隊初期建立的時候，團隊成員沒有默契，能力參差不齊，也不懂得協同配合。面對種種的困難，大家意見及反應不一，在這個時候，每一小步，每一個困難的解決，都要依靠團隊領導者自身的能力。劇情中，雪豹特戰隊成立初期的靈魂，就是周衛國，只有他明白，什麼纔是特戰隊，也只有他接受過特戰訓練。在團隊建設初期，圍繞如何達到特種作戰的要求，如何以最小的損失給敵人最大的破壞，特戰隊需要什麼樣的人才，達到什麼樣的標準這些問題，周衛國選拔了各種各樣的人，透過一次次的親力親爲，傳達給團隊成員可量化的標準。訓練結束後，透過一次次的實戰，經驗總結，當特戰隊成長起來後，特戰隊的核心，就轉到了隊長趙傑的身上。周衛國負責更高層面的戰略部署，趙傑負責執行。

所以，一個成功的團隊，在建立的初期，想走入正軌，正確的朝團隊方向邁進，一定要領導者具有卓越的個人能力。而個人能力，可分下如下幾個方面：

(1)技術能力(2)凝聚力(3)溝通能力(4)激勵能力(5)愛

上述5點中，我認爲，技術能力，在團隊初期，是一個領導者首要展示的。在一個團隊中，不同的人，有不同的性格，面對一些有能力卻驕傲的成員，只有強大的技術能力，才能使其心悅誠服。周衛國落草清風寨土匪窩的場景中，他透過展示了自己的能力，而贏得了土匪頭朱子明和下面嘍囉們的信服，而帶領土匪們以幾乎0傷亡的代價全殲鬼子一支正規部隊的戰績，使他迅速成爲整個清風寨的領導核心，後期一個接一個精彩的`戰鬥，他成爲全寨土匪們實質上的精神領袖。參加八路之後，從一個副排長做起，透過一次比武，征服了獵戶出身的楊大力及楊大力的擁護者。也許，戰爭年底，特定的環境下，對武力及戰爭智慧方面的能力，對領導者的要求更爲重要，但我覺得，放在今天和平年代下，對一個團隊，也同樣至關重要。商場如戰場，資訊時代的高速發展，使資訊傳遞已經成爲了瞬時的事情，由此帶來的，是競爭的愈發激烈。一個團隊要想快速發展，除了正確的方向外，更重要的的就是要有強大的能力。能力是保障執行層面的根本。其次，是凝聚力，凝聚力可以說是貫穿整個團隊建設和發展，一個團隊的凝聚，在共同的目標下，依靠的就是領導者的凝聚力。凝聚力構成的基礎，我認爲是信任，團隊中每個成員對領導者的信任是構成凝聚力的要素，沒有了信任基礎，也就無從談起凝聚力。而一個有凝聚力的團隊，才能以四兩撥千斤，化腐朽爲神奇。特戰隊之所以能夠以10個人的人數，深入敵後，給幾十倍於己的敵人以重創，靠的就是一個優秀的隊長帶領下，凝聚在一起的團隊。如一隻拳頭，是一個整體，不分彼此。再次，溝通能力，如何把團隊的目標及目標執行計劃準確無誤的傳達給團隊中的每個成員，取決與團隊領導的溝通能力，溝通能力即是決定了團隊執行成敗的基礎，也是目標是否清晰的關鍵。這一點，在團隊領導者身上，顯得尤爲重要。團隊中每個團隊成員的溝通能力及理解能力都不盡相同，要想做到真正的溝通，對團隊領導者的溝通能力提出了較高的要求。這裏面，包含了心理學、溝通技巧等等方面。領導者需要對團隊中的每個成員性格特徵，談話風格瞭如指掌，針對不同的事情，從不同的層面，以合適溝通對象的溝通方式進行溝通，消除資訊不對稱，才能真正做到有效的溝通，解決團隊發展中的問題。良好的溝通能力，可更好的增加團隊的凝聚力。激勵能力，團隊的建設和發展過程中，會在不同的階段，遇到各種各樣的困難，在困難面前，出於生物自身本能的自我保護，任何人都會有逃避的心裏暗示趨向。如困難得不到解決，將會嚴重打擊團隊及每個成員的士氣，影響發展，甚至目標的偏離。在這個時候，一個優秀的團隊領導，就要透過各種有效地激勵方式和策略，引導每個成員敢於面對問題和困難，堅持方向和目標，渡過難關。構成有效的激勵，首要的是團隊領導者自身對團隊目標的堅定不移，其次是要選擇正確的激勵方式，甚至是對每個團隊成員精神、物質層面採用不同的策略，一個眼神，一個微笑，一段文字，或者是一杯咖啡….小小的鼓勵背後，確能夠得到意想不到的結果，最終大家堅定不移的達到目標。最後，也是最重要的能力要素-愛。或許，很多人都認爲，愛不算是一種能力，而是一種情感層面的東西。可我覺得，愛才是一個領導者身上，最爲重要的東西。上述的四種能力，都可以透過自身的修爲和努力而獲得，而愛，不是每個人都能夠體會並真正理解的。

記得看過這樣一本書，關於培訓，培訓的主體是企業領導者的管理培訓，培訓完後，很多東西現在已經不記得了，但有一段內容，卻記憶非常深刻。而這段內容，就是關於愛的。當時老師告訴我們，說無論是一個家庭，一個企業，一個團隊，還是一個民族，一個國家，想要經營和發展好，最重要也是最關鍵的東西，就是愛。他把愛分爲九層：1.愛自己2.愛家庭3.愛家族4.愛朋友5.愛團隊6.愛民族7.愛國家8.愛人類9.愛萬物蒼生。九個層面，從小愛到大愛，依次闡述了每個層面愛的主體。當時一直不理解，愛與企業的管理，到底有什麼內在的聯繫呢，一直以來，接受的管理培訓，都是制度化、精確化的管理方式。確始終沒有想通如何把愛這種感情元素在實際中與團隊管理做到真正的疊加。隨着時間的推移，在生活和工作中，逐漸的真切體會到，愛對於一個團隊的重要。也許，我們終其一生，也無法達到佛祖釋迦摩尼那種普度萬物蒼生的大愛境界，但我們每個人，身處不同的環境和團隊中，只要做到真心的愛自己，愛團隊的每一個成員，就一定會打造出一個無堅不摧的團隊。在這個團隊裏，每個成員都是平等的，都是互動的，沒有平等和互動的愛，不是真正的愛。愛存在在團隊中，纔會有真正的溝通，真正的凝聚，真正的核心競爭力。想起星巴克咖啡的企業理念-員工第一，企業第二。不禁佩服提出這個理念的企業領導者，沒有對愛的真實理解，是無法提出並做到這一點的。《雪豹》中，在那個戰火紛飛，硝煙瀰漫的年代，每個人隨時都會有失去生命的可能，可故事中的每個人，都樂觀，積極的活着，正是因爲有愛，他們纔會如此。印象很深刻的一個場景，獨立團新到的政委張仁杰，不懂軍事，確好大喜功，私自帶領一個連的新兵去作戰，雖然贏得了勝利，卻犧牲了10幾名戰士，當身爲團長的周衛國得知消息後，絲毫沒有關注戰爭的結局，而是淚流滿面，大聲的哭着，喊着：還我的兵！在那一刻，心裏酸酸的，也一直在思考，也許這纔是雪豹特戰隊，獨立團戰無不勝的祕密。因爲，他們有一個充滿了愛的領導，他們的領導在任何的時刻，都是把團隊的每個戰士的生命放在第一位，而不是把戰功放在了第一位。有愛的團隊，才能戰無不勝。

3、犧牲精神：

在敵人掃蕩中，周衛國爲了掩護團隊成員的撤退，自己留下來阻擊敵人，戰鬥中，失去了一支手臂。當他醒來後，笑着對徐虎說，從今以後，你就是我的左手….或許因爲周衛國太過於完美，太不平凡，故事的作者，刻意的讓他失去了一隻胳膊。故事也許只是故事，但從這一幕中，我感悟到了，一個團隊領導者的身上，犧牲精神的重要。而犧牲精神的背後，正是周衛國對團隊成員的愛，因爲愛團隊，犧牲了愛自己的小愛，換來了大愛。沒有愛，也就沒有犧牲精神的存在。

以上三點，就是我透過《雪豹