成功經理人講座觀後感4篇

觀後感，就是看了一部影片，連續劇或參觀展覽等後，把具體感受和得到的啓示寫成的文章。以下是小編整理的成功經理人講座觀後感，希望對大家有幫助！

成功經理人講座觀後感篇1

聽了餘世維博士的講座，我受益匪淺。他的思想很先進，經驗很豐富，講的話很有道理，令我十分感觸，在這裏談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。

餘世維博士提到很多關於工作和生活的一些觀點。其中讓我印象最深刻的有四點：第一點是隨時隨地的教育;第二點是遵守時間;第三點是擔起責任，四是自主解決問題。

學習是要用一生來做的事，而你的老師，是身邊每一個人，同時也是社會。無論你走到哪、無論你做什麼，都要記住你是一個學習者，你都有要學習的東西，任何一個人都可以是你的老師。相對的，無論你做什麼，都要記住你是一個傳授者，你的每一舉一動，都會影響到身邊朋友的未來。社會是我們的共同體，我們與社會將會在付出與回報中共同成長。強大一個名族，必須強大每一個人。關於我們的學習與工作，我們一直強調素質教育與終身教育，我們永遠都不可能是強者，因爲只有你不斷地學習與交流纔會有你的立足之地，所以說你一定要在工作中學，隨時隨地的去學習。

德國人會把聚會時間定到十二點零三分……讓我們來認真思考一下，如果他們做事不認真，會出現這個時間麼?如果他們不在乎時間，會出現這個時間麼?如果他們覺得無所謂，會出現這個時間麼?這是一個民族整體的素質，是一個並不僅僅用“守時”就可以解釋的問題，我想我看到更多的是他們的認真，對於自己所做的每件事持着認真的態度，一種追求完美，追求細節的態度。細節決定成敗，細節決定命運，注重細節的人才會成功。我們國人的那種：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的細節的觀念，就是我們與人產生差距的原因所在。

餘博士認爲“我以爲……”要不得。他用自己妻兒的例子說名“我以爲……”是一種託詞，是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起責任。的確我們早已習慣了把自己的想法擺在事實的前面，這無疑是推卸責任的表現。我們當然不希望犯錯，然而非聖賢的我們，孰能無過?那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。當錯誤發生時，我們應試着補救，而前提就是我們要承認自己的錯誤，並勇於面對它。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。要學會說：問題到這裏結束!當然光承認是不夠的，如何改更是關鍵。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。我們應該在平時多積累、多探索、多思考、多創新，不斷提升自我。

因此，除了要有責任感之外，我們還要學會去自主工作。不要經常找主管，要讓主管能夠出門不到手機——這是餘世維博士發表的又一個觀點。的確，工作上我們難免會遇到錯誤，但如果總是請教主管，工作效率就很難有所提高。自主去工作，是我們國人強大的一個途徑。

餘世維博士是一位學識廣博，文化積澱深厚的經濟學教授。聽了他的講座後，我感受很深，學習到了許多新的知識。在平時的工作中，我應該學會發現問題、面對問題、解決問題。做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成爲一個有競爭力的人。

成功經理人講座觀後感篇2

這是我第二次聽餘世維博士的講座，感覺受益匪淺。在此，我也來談一下自己的感受，算是給自己來個反思吧。

在他第三期的講座中說道：“我認爲...”，這樣是不行的，這是一種不負責任的表現。這句話讓我感受很深，生活中，我也常常的這樣說爲自己開脫，其實，我覺得自己還有很多要學習的地方，第一件事就是承擔責任，追求完善的精神，從一開始就儘量不能犯錯，人非聖賢，孰能無過?那麼，我就應該要接受教訓，承擔責任，不能重複犯錯。做任何事，都要有責任心，負起責任。

當然，工作中我們不僅僅是要有責任，還應該要講究的是效率和結果，而且結果要在效率的前提下。所以，在平時的生活中要多學習，不斷的充實自己。正如餘博士說：不忙的時候，主動幫助別人。

我想，這不僅是一種助人的行爲，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。我一直認爲堅持自己的'事自己做，親歷親爲，可是遇到了愈多問題。事後回想，堅持精神無可厚非，但要有度，否則，就是固執，要付出沉重的代價，最起碼浪費了寶貴的時間!事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長，補自己的短處。

成功經理人講座觀後感篇3

現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。我剛纔看了兩張他的錄像光盤，觀看完餘世維的講座之後，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認爲關鍵還在於認真的領會它，將其用到實際的工作中去。

我覺得應特別注意以下幾個方面：

一、工作時要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動他們一起保證各項工作的完成。

二、要勤於和善於分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。

三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什麼，定期的對自己的工作進行考覈，做出正確的評價。

四、自動、自發。對於工作要有高度的責任心，在自己的工作職責範圍內，自動、自發的處理和解決問題，並要提高自主處理問題的能力，對於領導安排的工作在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，儘量自行解決。

五、注重細節，做到每一個環節都一絲不苟。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不苟，不能有任何粗心大意，一旦出現錯誤，就可能直接給公司造成經濟損失。

六、力求完美。作爲設計部就要具有創新思維，應該在生活中去尋找靈感。學會去挖掘及發現。

餘世維先生常常拿自己和自己的公司爲例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應該好好的去思考，更重要的還是去實踐。

成功經理人講座觀後感篇4

觀看完餘先生的成功經理人講座，心中頗有些感想。

表面上看,這次講座是專門針對經理人的,給經理人介紹自己的經驗,發掘經理人可能犯的錯誤、問題,根據這些問題提出自己的改進的方法，爲經理人指引一條通往成功的道路，不過就單純從工作角度來看,餘先生提到了好幾個在工作當中能夠提高工作效率，改進做事的方法，值得我們學習。

如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好，好上加好呢?這就是值得思考的地方。我這裏稍微列舉一二，以示感觸。

第一，如何對待錯誤。

第二，怎樣做好工作。

第三，性格對工作的影響問題。

先說第一個，如何對待錯誤。餘先生的看法是：要主動認錯!首先就是對自己工作中的錯誤進行承認，接受批評，爭取不犯第二次錯;不要講“我以爲”。既然錯誤已經發生，那麼就勇敢地去面對，思考並找出問題解決的方法。世界上沒有後悔藥，但是“亡羊補牢，爲時未晚”，儘量在短時間內解決、改進、糾正，那麼比在錯誤發生後找藉口推脫好上一千倍。餘先生把犯錯分爲三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯錯誤是正常的，人不是聖賢，就算是聖賢也可能會犯錯，既然會犯錯當然就有原諒的餘地，但是如果錯誤一而再再而三地發生，那麼就是工作不認真，不仔細，是“故意”的。因爲只要在犯錯之後，找出不會犯錯的方法，後面就基本不應該再次做錯了。

再說第二個，怎樣做好工作。餘先生在講座當中介紹了各種提高工作效率的方法，並透過衆多案例來解釋。首先就是做工作計劃，因爲有工作計劃的工作比沒有工作計劃的工作更能夠好地完成。這是工作的最基本要求了。然後就是要積極主動地報告自己的工作進度。很多上司在工作當中，不知道自己的手下在做什麼，又不好意思問，這就會給大家的工作帶來影響。如果上司隨時都知道自己正在做什麼，那麼會讓上司放心。在餘先生所講的幾個案例當中提到：讓上司放心，讓上司省事，讓上司進步等等情況，都是在工作當中要注意的地方，如上司問你問題，你要“知無不言，言無不盡”。

如何做到這點?就是自己首先要清楚明白，這與平時的積累，與努力的學習都緊密相關。要保持自己有一個積極的穩定的心態，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能遊刃有餘。

如今的工作都是團體協作。一般來說，一個團隊的工作能力都會大於一個人的工作能力，那麼，如何提高一個人的工作效率，讓整體的工作效率得到進一步地提高呢?餘先生說：“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務”、“對自己的工作任務，主動提出改善計劃”。那麼作爲一個team，發揮的能量就更加強大。從公司方面來講，公司也會因爲一個個team的強大而強大。

第三，性格問題。這是一個頗無奈卻又能夠實實在在改變工作狀態的問題。如何“謹慎”卻又不“保守”，如何“堅持”卻又不“固執”，如何“和睦”卻又不“相願”，如何“嚴厲”卻又不“冷酷”，如何“機警”卻又不“太拘小節”，關鍵的地方就是把握一個度。在謹慎保守之間，也許只有一線相隔，但相差太大，這就是“失之毫釐，謬之千里”了。“性格決定命運，氣度影響格局”這句話看似普通，實又高深莫測。改變一個人的性格和氣度不是一件簡單的事，同樣，決定命運和格局的未必是智商或知識。進一步分析，可以這麼說，是對人對事的態度和掌控人的氣度促使一個人的成功。IQ固然重要，EQ更加寶貴，誠然。

最後，餘先生還提到了一個“偉人理念”和AQ的概念。如何成爲一名偉人?要有智慧，要積極主動，要有監督力，要自信，要果敢。我相信不管做的成做不成偉人，這些對工作也有積極地促進作用。至於AQ，就是逆商，指的是在困境當中如何去面對，進而成長的指數。對於逆商的概念，魯迅先生曾經說過：“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”，雖然沒有這麼嚴重，不過也多多少少有那麼點意思。縱觀歷史，一帆風順未必能有跌宕起伏，“滄海橫流方顯英雄本色”，這就是古人的高逆商表現了，呵呵。