《執行力》讀後感1500字（精選9篇）

認真讀完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的《執行力》讀後感1500字，希望能夠幫助到大家。

　　《執行力》讀後感 篇1

習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳琅滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典閱讀人生—崗位學雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁着五一小長假，我讀完《華爲執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀，後面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有着多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華爲高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。

本書透過十一章節詳細介紹了作爲世界500強的中國傑出企業——華爲技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處於深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，爲中國企業樹立標杆。正如華爲掌門人任正非先生所說"華爲沒用成功，只是在成長"，想要成爲像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛鍊內力、修煉品質。

在外界的眼中，華爲的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華爲人正是因爲有這種野性般的拼搏精神，才創造了華爲的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華爲科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每一個華爲人的責任與擔當。作爲一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考並努力踐行的。

首先是忠於自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華爲的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功透過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華爲人這種"人在陣地在"的工作態度，忠於職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠於職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣着一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有幹勁有衝勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

其次要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建築師密斯.凡.德羅在談到他的成功奧妙時曾反覆的強調："細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。"俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認爲重要的，忽視認爲不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那麼數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細覈對每一個數據，那麼報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那麼我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考爲什麼會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約爲5.5小時，按照8小時工作制算，這就佔據了工作時間的68.7%，那麼如果避免或減少這些時間損失呢？華爲提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，纔能有力的推動單位不斷向前發展。

　　《執行力》讀後感 篇2

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者透過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者透過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，透過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。

執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：

首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，爲員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。

其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須透過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。

設定高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。透過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。

透過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

　　《執行力》讀後感 篇3

《我的執行力》主要講述了三個方面的內容：要學會提高執行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執行力問題，第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執行力問題。

關於第一和第二強調的“我”的執行力和領導力，說的是個人。作爲中層樞紐，貫徹執行上級領導意圖的工作能力並指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執行力的問題的。關於第三強調的“我們”的執行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。

透過反覆閱讀此書，同時反思以前工作中出現的各種問題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點：

首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位後，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作爲一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

其次，要抓“關鍵的少數”。書中所講涉及抓住關鍵的業務環節，而我認爲可以引申爲兩層意思，第一是抓住關鍵業務的關鍵環節；第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關鍵業務。像商業統計工作中，零售額和GDP的保增長工作就是商業業務的關鍵環節。所有業務工作都是圍繞着這兩個中心來推進的。

在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解爲，部門或團隊中20%的關鍵人物決定着80%的業績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認爲，這條原則雖沒錯，但不能過於依賴於個人，從組織的角度和培養的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執行力，將團隊中每個人都儘量打造成“多面手”。

溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時間後就要輪崗。透過努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今後，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。

第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監督和保障措施。《我的執行力》明確提到，要明確任務並加強考覈，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區每年的“規定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然佈置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況並提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現提出意見，作爲監督考察的後續措施。在街鄉統計所業務管理方面，我主動撰寫並下發街鄉統計所“每月商業工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業工作並反饋各街鄉上月月報完成情況。基本實現了“月月有計劃”、“週週有安排”、“日日有工作”的日常商業業務工作的管理機制。透過這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線的計劃安排實現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監督、考覈、反饋的保障機制。

　　《執行力》讀後感 篇4

“執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關於“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著的《執行力》一書的封面寫着兩句話。分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”；“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身於某個行業的前沿，成爲世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因爲企業的執行力說到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力纔不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。

現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標——目標是執行力的方向

1、個人目標與團隊的目標統一：客服部做爲公司一個對外的視窗，不僅是肩負着貨物和資訊流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助於大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。

2、有效溝通並達成共識：在明瞭當前的實際情況之後，透過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，並根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序並完成既定的任務。

二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作範圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰瞭解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰並監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作並及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見並結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的.只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助於培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。

三、培養執行力

培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執行力的手段

讓每一個部門的員工瞭解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以後做，纔能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵

當新的問題出現時，做爲主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案並落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。

六、定期檢查、彙報和循環修正——檢查是執行力的保證

光有好的計劃而沒有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而彙報有助於瞭解員工的工作用心程度和問題所在，從而爲及時的修正提供了基礎。而修正是爲了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務於市場，立足於市場。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助於我們部門在以後的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成爲本部門跟進公司未來發展及以後工作方向的理論指導。

　　《執行力》讀後感 篇5

2018年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時我是相當的迷茫——公司、領導想讓我們學習什麼？我能學到什麼？

帶着自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天後才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書裏找到答案。

執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這裏引申爲堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯爲堅持到底的因素，翻譯爲執行力更清晰明確。

那麼，執行力是什麼？執行力是一種自願選擇，它是你前進的動力，是爲了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，爲了實現它，你會願意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結爲缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自願選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那麼你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰鬥力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮鬥、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什麼是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找着各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安於現狀，日復一日的重複做相同的事情，即便做的這些事情並沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試着去詢問自己爲什麼，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，瞭解自己的真實情況，瞭解自己能夠做什麼，對將要從事的工作技能是否有興趣。透過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下爲我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。

二、認清事業的核心價值

三、作出正確的選擇

四、工作中沒有永遠的激情

五、做善於分解目標的高效能人士

六、在疲乏中保持應有的戰鬥力

七、戰勝寂寞和厭倦

八、執行需要一定的耐性

九、端正態度，要有責任心

十、注重細節，追求完美

十一、增加溝通，融入團隊

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性

要想結果變得更好，先讓行爲變得更好！

要想行爲變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實幹家與夢想家的唯一區別！

透過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我瞭解到作爲一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作爲個人要熱愛本職工作，透過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力後，嘗試的結果也許是失敗。但是，對於失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功並不像我們想象中的那麼遙遠！

　　《執行力》讀後感 篇6

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬於自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標籤，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇於承擔責任等。我想，對於任何員工來說，這些評價不僅意味着對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地迴應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此爲動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標籤相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入瞭解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習爲天職的學生時代，成人學習面臨着更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自於內在的需求，也就是來源於自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須爲自己吹響前進的號角。不過，你並非孤軍奮戰，你有內心的導師與你並肩作戰。"執行力導師並非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽於我們每個人心中，關鍵在於我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被誇獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因爲只有專業，纔能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，並結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決於知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我爲什麼沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事後後悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃並付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過後再來反思，這個並不是主要原因，後續也可能不成爲一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持併力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的願景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解爲積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕並非如此。"確實，如果什麼也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至瞭解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

　　《執行力》讀後感 篇7

5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想爲什要讀這本書？學了要做什麼？有什麼用？

帶着疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌着，爲什麼每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶着不解我開始閱讀着這本書（執行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最後將這本書看完才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書裏找到了答案。

執行力，英文是ow-through手腕伸直的姿勢，引申爲堅持到底，執行力是持持之以恆的堅持。

什麼是執行力？執行力它是一個自我約束、一個自我意願的，一個人身階段的奮鬥目標，它是你目標的動力，是爲了實現個人理想和個人價值，爲了實現目標，你會對執行力願意付出任何代價的執行。

目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實現自身價值，那麼你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰鬥力；對企業而言，就是提高企業經營效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業發展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮鬥努力、不斷開闊進取、不斷勇於創新，最終可以達成永不言敗的企業。最終可以使企業持續發展壯大永不衰敗的企業競爭能力，最有力的企業文化的精髓就是——執行力。

透過學習更加了解了什麼是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今後的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業務中解脫出來。纔能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創造良好的工作氛圍和環境。

我們在平凡的崗位上，安於現狀，日復一日、年復一年的重複工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創新新思維，透過目標的設定，進行也有效的執行力的執行，纔是完成既定目標的法寶。

執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有着幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！

如何強化訓練你的執行力？

作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業核心價值，發揮個人價值，有激情、有創新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！

執行力是夢想的起源，是實現夢想的開始。是實現目標的成功！

閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作爲一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執行力的人永遠是不會言敗的”！

擁有執行力後，更加了解體會到失敗是成功之母。對於失敗，在這個過程中，將在也不會出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！

執行力是訓練出來的！執行力是願意兌現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優秀！

　　《執行力》讀後感 篇8

今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，因爲人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的進階僱員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯着總裁。中方僱員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望着美方總裁，心說：這老頭瘋了！”

故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設定已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認爲，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標。

按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標準值，不允許假冒僞劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，並不是因爲他們願意這樣做，而是因爲他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。

誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認爲情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什麼問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。

“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有着訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的。

要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規範化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執行力的原因歸結於工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司後卻變成了“庸人”。

員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可複製的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，並把它變成一套工作時的標準化行爲，那麼因爲變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

　　《執行力》讀後感 篇9

金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執行力不到位一切等於零》進行學習，會後，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執行》、《執行力高於一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響着我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成爲今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個問題。

一、高效執行，拒絕藉口

完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，纔會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不苟，有始有終，不論遇到什麼困難，都會想盡辦法去克服，不找任何藉口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。

二、注重細節，腳踏實地

每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

三、自動自發，明確目標

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身爲企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考覈，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調，如果沒有考覈，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考覈，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

“執行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。