《請給我結果》讀後感1000字
曾經一直以爲,任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了,不管結果如何都不那麼重要了。自己都會拍着胸膛面無愧色地說:我已經盡力了,我無悔。”讀完《請給我結果》一書,才發現自己是多麼幼稚,當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負責的人,一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結果的團隊。
爲什麼團隊中有智慧的人那麼多,卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題:思路決定出路,結果決定人生!多麼精闢的一句話。企業、個人有怎樣的思路,就有怎樣的出路。管理者提出戰略,而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景,也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法爲企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時,他或許會說:我沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有熬勞。我不得不說,這樣的心態勢必會被企業淘汰,被社會淘汰。
《請給我結果》一書,告訴了我們以下幾個道理:
一:心態決定行動,行動決定結果。
從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口乾舌燥,這時他們前方出現了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎麼可以這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯,正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二:想法決定行動,行動決定結果,結果決定人生。
只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不一定有結果,但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠着結果生存。沒有結果,就意味着企業要破產;沒有結果,就意味着個人要被企業辭退。不過話又說回來,這結果從哪裏來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事,它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,才能出結果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅會有結果,而且更有可能產生好的結果。這樣的結果,也必將大大促成我們非凡的人生。
三:沒有假如,只有必須。
不管從事什麼職業,我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念,不能給自己留有任何退路。因爲你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法,在團隊合作,尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的,所以,一定要,必須要,給自己施壓,從而給自己動力。
四:速度第一,完美第二。
一個差的結果比沒有結果強,這是這本書給我的又一個啓示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候,我們要儘可能得做得細緻些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己,力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標,就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。
五:鎖定責任,才能鎖定結果。
一個把自己搞得很忙的.管理者,並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的,他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因爲只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負的責任,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果,而且這樣,也大大減少了員工找藉口的機率。
六:沒有任何藉口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想,如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口,不好意思,我可以非常肯定地說:這個企業經會很快面臨着破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力爲企業謀求結果的時候,永遠不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業,那麼就請你爲企業創造結果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來,因爲企業只要結果。
七:永不氣餒,從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗,這是我從書中i得到的又一個啓示。史泰龍面對1855次的失敗,桑德斯上校面對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放棄,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都保持着信念,期待着成功。那麼,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結果。
八:完成任務並不等於取得結果。
這是本書一直在強調的重點,當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是爲了完成任務,我們是希望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點,我自己也不是很懂,我想這個道理還得需要自己以後去慢慢領悟。
總之,《請給我結果》這本書,從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然,又並非只是企業管理,它適用於我們任何一項團隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。
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