《什麼是領導力》讀後感

什麼是領導力？李開復用簡明的語句描述了什麼是領導力--一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。文中認爲領導力這門藝術大致包含了三個範疇，宏觀決策、管理行爲和個人品質。每個範疇又包含了三種最爲重要的領導力--宏觀決策：願景比管控更重要、信念比指標更重要、人才比戰略更重要；管理行爲：團隊比個人更重要、授權比命令更重要、平等比權威更重要；個人品質：均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。在如今社會發展的今天，領導力已不是隻有領導者需要掌握的方法和技能，它也是我們每個人都應具備或實踐的一種優雅而精妙的藝術。

前瞻與規劃。

每個企業需要對自身長遠發展和終極目標進行規劃和描述，缺乏理想與願景指引的企業會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對所從事的事業不可能有堅定的、持久的信心，也不可能從大局、長遠出發，果斷決策從容應對。處於成長和發展階段的小企業可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面，但即便如此，管理者也不能輕視願景對於凝聚人心和指引方向的重要性。如果能讓員工充分理解管理者對企業發展方向的思路，制定並與員工分享美好的願景，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標，可以讓整個團隊保持激昂的鬥志和堅定的方向，那麼一家企業就會有無窮的源動力。

溝通與協調。

管理者應該主動扮演團隊合作協調者的角色，不能只顧突出自己或某個人的才幹，而忽視了團隊合作。管理者應該讓自己成爲老闆和員工之間溝通、協調的橋樑，即要代表公司的利益，爲公司發展的需要考慮，也要代表員工的利益，爲員工個人的需求着想，解決好二者之間可能存在的矛盾，才能讓公司的整體協作效率達到做高點。

管理者也需要給員工更多的空間，這樣才能更加充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。例如，Google公司允許工程師在20%的時間裏從事自己喜歡的項目或技術工作，因爲有了20%自由支配的.時間，卻創造出了許多擁有出色的創意。很多管理者追求自己對權力的掌握，這種大權在握，命令爲主的管理方式容易造成管理者身上的壓力過大，員工凡是都要請示領導，等待管理者的命令。整個團隊對於外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因爲所有決策和命令都需要有管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地彙報給領導。

在企業的管理過程中，儘管分工不同，但管理者和員工應該處於平等的地位，只有這樣才能創造出積極向上、同心協力的工作氛圍，因此我覺得“授權”比“命令”更重要。

個人品質。

一個領導者要想進一步提高自己，使個人的能力不斷增長，就必須努力培養自己在謙虛、執着、和勇氣這三個方面的品質。謙虛使人進步，執着是指我們矢志不移的決心和意志，成功需要足夠的勇氣來面對挑戰。

均衡的，多元化的管理者尤爲重要的是對自己情商的培養。許多人可能認爲領導力最重要的是戰略、運營、技術等，其實，這些“硬技能”固然重要，但以情商爲核心的“軟技能”更加重要。我們可以把情商爲中心的軟技能定義爲一種藝術，它包括了與人相處、團隊合作、以誠相待、以身作則、同理心等至關重要的元素組成。

真誠也是所有卓越的管理者共同的品質，管理者應該學會以誠待人，尊重員工，體諒和尊重員工的想法，讓員工知道你理解並且感謝他們的工作。真誠也意味着管理者對員工要有充分的信任，既要坦誠的面對自己，也要坦誠的面對他人，努力贏得同事或下屬的信任，信任是一切合作、溝通的基礎。

所以，我認爲新的世紀需要新的領導力，新的世紀需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創造力的心態來認識、理解和實踐領導力。