《各就各位》精選讀後感範文
一篇短文,卻內涵豐富,道出了管理者知人善任的管理能力。
聯想起毛澤東先生管理理論,也就是“定好制度,用好人。”這兩句話透着非常深的管理哲學。
每個單位都有自己的制度。制度是制約人的行爲規則,上至領導,下至員工,都應恪盡職守。只要領導不帶頭違反,監管到位,一般不會出大的問題。偶爾犯點小錯,也在所難免。拿像遲到這樣的事情來說,隔三差五總有發生,實際上每個人都不願意遲到,被罰款。有些員工主要是把時間搞得太緊張,沒有安排寬鬆的時間,罰款、記過已經讓他們心有餘悸,不敢再造次了。對於經常遲到的,領導的`一定要找其談心,擺明遲到的危害性。比如說:“影響部門的榮譽一方面,另一方面還影響自身的安全和健康。”大凡遲到者,路上趕班都把車子搞的飛快,安全隱患就大大增加了。還有許多趕班者,飯都沒有用好,影響到了身體健康。只要做領導的和下屬開誠佈公把事情擺明了,問題談透了,相信每個員工爲了集體的榮譽及自身的健康和安全,都會改掉這些的毛玻。
如果談“用好人”方面,那學問可就大了。那是領導用人的哲學。哪個領導不想擁有得力的干將?可是當今社會缺少的就是人才,實際上古今中外一直都缺少人才。人才不是什麼北大清華生,也不是國外留學生,而是實用的人才。合適的就是最好的,沒有完美的個人,只有完美的團隊。俗話說: “用人所短,天下無可用之人;用人所長,天下無不可用之人;用人所長,比容人所短。” “物盡其用,人盡其才。”領導的能力,就是把每個下屬的能力發揮到最佳,這需要領導的智慧。作爲基層領導,要起到承上啓下的作用,管理好一個部門,不是那麼容易。想要完成上級佈置的任務,就要和下級溝通好,打成一片,將上級的任務傳達到位,讓下級明確目標,還要讓每一個下級責無旁貸的去做,最好是心情愉悅的去做,去完成任務。這是領導者最高的管理哲學。
作爲領導者,不光要有理論知識,更重要的是實踐經驗。人情要練達,做事要通達。要活學活用,學會變通。在理論和實踐中不斷地總結經驗,要與時偕行,與時俱進。
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