《一往無前》——小米傳讀後感
當閱讀完一本名著後,你有什麼體會呢?是時候抽出時間寫寫讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎?下面是小編爲大家收集的《一往無前》——小米傳讀後感,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
這本書敘述了小米在短短九年內從零成長爲世界五百強的“熱血故事”,讓無知的我對手機、對創業都有了懵懵懂懂的認識同時也加深了我對商業的理解。
做手機需要解決的軟件問題、硬件問題、供應鏈問題,渠道問題,海內外市場...
雷軍40歲創立小米,作爲一個已經財富自由,有着天使投資和互聯網企業雙重背景的中年人,他的創業之路,極具借鑑意義的,我想可能是很標準的:如何組建團隊,如何激勵,如何管理,什麼規模下需要用什麼樣的模式等等。
本書多次強調,小米成功在於自己追求極致的極客文化,讓我有些不能理解,我想這也是我需要進步的一個點吧。企業文化是否是一個企業成敗的關鍵因素呢?我沒有進過企業,很難深入理解,我想包括段永平在內的諸多大佬都喜歡強調,總會有他的道理吧?在這裏我立下一個猜想:
“對於一個需要從零開始搏殺的企業來說企業文化能夠決定生死,對於一個可以躺着賺錢的一流生意,企業文化就是錦上添花。”
我相信隨着我的進步,有朝一日能夠解決這個問題
而我的具體感悟有以下幾點:
第一、順勢而爲
移動互聯網的普及,3G換4G,人工智能的興起等等這些趨勢,對小米的成功絕對功不可沒,小米,像是在風口上起飛的鷹——如果小米是在十二年後的今天才創立,我相信憑藉雷軍的個人能力與魅力,以及小米的極致性價比,也能在紅海中殺出一條血路,當然,恐怕不會在這麼短的時間內成爲世界五百強了。
在移動互聯網普及的大背景下,催生了諸如騰訊,小米,阿里巴巴,美團,字節跳動等市值總計幾十萬億的公司。新事物,一定要順應新趨勢。
第二、巨大優勢時要保持清醒
雷軍認爲自己在小米犯下的第一個重大戰略錯誤,就是過於自滿,在其實並不是很缺錢的時候以誇張的450億美元的估值進行了融資,這使得小米瞬間成爲了全中國乃至全世界的焦點,這使得本就面臨被虎視眈眈的小米處於了更大的'危機之中——木秀於林,風必摧之
我們可以設想一下,假如小米上上下下沒有如此膨脹,而是潛心搶佔市場,磨練技術,今天又會是怎樣一番場景呢?
第三、即便是創業,也不能毫無容錯率
小米一發布前,米UI社區已經擁有了數十萬的粉絲,這基本就給小米一的銷量做好了兜底,而只有第一步不死,纔有可能進行下一步的改正與試錯,我想,這正是小米團隊敢於放手一搏的重要因素之一。
如果能一次做到完美固然好,但是也必須留出足夠的改正餘地,否則,一件必須處處做到完美才能成功的事業,怎麼能讓人發揮自己的最好的想法呢?
當然小米這家商業歷史上的傳奇企業,以及雷軍這位傳奇創始人值得我學習的遠遠不止這些。
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