《贏》讀後感（精選11篇）

讀完某一作品後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編爲大家整理的《贏》讀後感（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《贏》讀後感1

跳讀了這本書後，我談談自己的一些感受。

第一部分：

一、關於使命感和價值觀

對於這兩個個用爛了的詞語，除了不能免俗的被暢銷書的出版者要求寫一些使命感和價值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個非常有借鑑意義的觀點。這個部分的核心在與這句話：確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。

二、關於坦誠

這一章節有12頁，基本上講了五個字：坦誠很重要。接下來大家會慢慢發現，這個總結公式基本使用於大多數的暢銷書。因此，對於已經足夠認識到坦誠重要性的人來說，這12頁紙也是出版社爲了生存賣給我們。

三、關於區別考評

這個部分我認爲寫的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評原則，接下來用了大量篇幅講述這個原則如何的好，我焦急的想知道施行這個原則的細節，並想從中找出在中國企業中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出於商業機密的考慮，在講完重要性後，進入了下一章。

第二部分

在第二部分中，有很多閃光的亮點。有部分話是“有道理的空話”，但是鑑於這些話在演講與交談的過程中非常具有煽動性，且讓別人覺得你頭頂閃爍着智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來以備後用。

1、在你成爲領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。

2、有決斷力的人知道什麼時候應該停止評論，即使他並沒有得到全部的資訊，也需要做出堅決的決定。

3、我特別喜歡那些曾經被完全擊倒，卻又能站起來，並且在下一個回合裏能以更強的姿態出現的人。

4、優秀的人永遠不會認爲自己已經到達了比賽的終點，而總是渴望繼續前進。

5、每一位離開公司的僱員都會繼續代表你的公司。他們可以繼續說你的壞話，也可以讚揚你。

在這個部分中，值得我們去認真思考的，韋爾奇閃光的地方在於：講人力資源提升於一個更高的位置;危機管理的五個假設。這兩點，甚至是需要我們去讀管理學專注的，因爲它們太優秀了。

第三部分

這個部分依然是第二部分的延續，但是出版商由於慣性的原因，爲了在書的主體段落使每個部分看起來篇幅都差不多強硬的把他們分開了。

這個部分的核心在於：

1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰略，而在如何制定戰略的問題上，毫無疑問我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰略的某幾個側面，至少我沒有看到系統的闡述。

2、做預算，要小心。

3、開創新機遇的三個原則：有活力的人，誇大宣傳，允許犯錯。

4、企業併購這個部分寫的非常好，這是個複雜的話題，有的人整本書都沒有能夠說清楚。韋爾奇的偉大在於他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統的瞭解企業併購的幾個核心問題。這部分建議完整的去看。

第四部分

這個部分是我個人比較感興趣的一點，韋爾奇提供了一個非常好的選擇合適工作的因素表：人，機遇，未來，主導權，工作內容。在這幾個問題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。

晉升這個部分我沒有看，因爲就中國的企業來講，晉升並不取決於某些固定的因素。

工作與生活，將會是對以後的我們非常有意義的一個話題，但是現在不是，中國素有臥薪嚐膽，先苦後甜，天將降大任於斯人……這麼一說，一個人的精力有限，有的時候必須要學會去放棄，至於放棄什麼，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個高手永遠是平衡術用的最好的人。

以上是我看過這本書之後的一些想法。

《贏》讀後感2

1、遇見這本書

《贏》，作者，傑克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。

今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書並非我自願，而且可以說憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標題就很商業化，哼，贏？我纔不想變得這麼俗氣呢！其次，書的設計也不那麼好看，橙黃色的封面搭配一個老頭，實在沒什麼美感。最後，這種大佬寫的書我一直都沒什麼好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會錯過這本給我心靈一擊的好書了。

是的，你沒看錯，是好書。我很少去如此直白的說一本書好或者不好，但是對於這本書，我想給個特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那麼這本書就是適合你的。如果你剛好在對的時間遇到了這本書，說不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。

從看完這本書到現在已經快一個月了，而且現在我並沒有翻着書寫這篇讀後感，完全憑着這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個人坐在辦公室的工位上，陽光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。

2、關於管理他人

“優秀的領導者各種各樣，似乎看不出有什麼共同的品質。然而，在更深的層次上，你會看到，卓越的領導者總是滿懷熱情的關注自己的員工——關注他們的成長和成功，他們自己總是表現的充滿信心。”這句話在那個當下把我擊中了，我心理不停的重複着：“哦，原來管理就是關注別人的成長，關注別人的成長。”我好像一個找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍着。“哦，原來管理的精髓就是這樣，如此簡單，真誠的關注別人的成長就夠了。”我終於明白了管理的祕密。

作爲一個部門的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點排斥這個莫名其妙而來的職位。就在20xx年底，我遇到了團隊管理過程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無意中發現了。毫不誇張的說，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿了猜忌。一個月，兩個月，好幾個月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑鬱了，生活狀態也很不好。爲了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團隊在這種情況下是多麼的沒有力量。

最終，我未能如願離職，公司給了我新的職位，帶領新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想着離職的狀態，慢慢開始變好。隨着新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時間我到底哪裏做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼着自己去調節氣氛，到頭來爲什麼被他們罵的如此難聽？

直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進了管理的誤區——希望透過制定各種規章制度去約束大家，透過嚴厲的檢查去震懾大家，透過長者般的說教去爲大家好。回頭看看自己做的這些事情，確實該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關注過他們的成長進步嗎？好像有，但不多。

“從明天開始，我要關注團隊每一位成員的成長。”我默默告訴自己。爲了讓大家看到自己的成長，我提出了每週每個員工給自己定一個小突破，週五下班之前我會和他們探討小突破的執行情況。爲了幫助大家主動成長，部門內部舉辦讀書分享會，每月讀一本業務相關的書。我們一對一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發現，這種感覺很好，自己也從別人身上學到了很多。

3、關於自我管理

如果說管理他人就是真誠的關注別人的成長，那麼自我管理的精髓應該就是真誠的關注自己的成長。我成長了嗎？我在做與成長有關的事情嗎？時不時的問問自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博說拜拜。制定一個屬於自己的成長線，透過看書讓自己的知識越來越多，關於工作，關於生活，不斷成長起來。

總之，我不想讓我的狀態停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處於一種持續成長的狀態，這種強烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動的開始，這樣想着，我也開始這樣去做。我會不會堅持不了多久就放棄，說不定。但起碼，此時此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。

4、寫在最後

除了“關注成長”這個關鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙於面子，真的爲某人好就是坦誠的告訴他哪裏做的不好，哪裏需要怎樣改進。“坦誠交流”的氛圍有助於更好的去“關注成長”。如果非要把本書用兩個關鍵詞來總結，我想應該是“坦誠”與”關注”。

書本身帶給我很多思考外，我還對看書這件事有了新的態度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會在書中展現。沒有機會和更多優秀的人交流，不如去看優秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。

最後，我想鼓勵大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會擊中你。

《贏》讀後感3

《贏》是傑克韋爾奇彙集論壇演講中聽衆提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕鬆易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內容。一是，作爲企業的經理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經常遇到的問題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書主要適宜兩類人羣閱讀，一是經理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。

在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關於企業使命和價值觀的現實需要，關於預算管理的誤區。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而並不是特別強烈，想來是由於自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經歷，再讀到類似內容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經歷，從經理人角度，這本書有很多內容都爲經理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑑。

傑克韋爾奇在書中也對個人職業生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老闆相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。

全書語言樸實，但對錶象經常有一陣見血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失爲一本實用的工具書。

《贏》讀後感4

今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。

“傑克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成爲真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認爲贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因爲當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含着很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自己的事，在你成爲領導之前，成功是同自己的成長有關，當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每天平衡調度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤爲導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業中的一部分，並且創建新的.價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是爲了讓“自己的”生活更加輕鬆；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不同和方案，但會後執行情況總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成爲優秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作爲高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的進階經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分爲20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人羣的真實存在給了他們巨大的壓力，爲了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裏韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在這裏我想結合我們蘇州公司的實際情況，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，透過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、能力和機會是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客戶、優勢領先。

卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，透過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，開啟窗戶，關注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯繫就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們提供具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客戶對我們企業的認識和看法，要想成爲行業的領先者，必須選擇合適的價值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實力，將優勢領先作爲戰略中心。

讀完全書，我就一直在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發起——精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現！每個新年都令人激動，因爲這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進！

《贏》讀後感5

像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。

《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。

寫得很具體是因爲，管理者的方方面面，書中都寫到了；寫得很抽象是因爲，當把書裏面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊的新東方的時候，需要更多的理解、變通、和銜接。

一、“贏”的意識

書名叫“贏”，從本質上體現了美國人“贏”的目標與意識，體現了美國精神中奮鬥的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服。可是真正瞭解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因爲誰都明白，真正成功、恆久的企業，會讓員工和企業共同成長，會讓客戶與企業共同收穫。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。

發展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫這本書，也許會取名叫《和》。

二、關於價值觀

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作爲自我的人生伴侶。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業，作爲自我的事業歸宿。

書裏面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被衆人理解、理解、執行的觀念。價值觀是什麼？簡單的講，就是什麼事情在你眼裏是重要的。不管是說追求什麼，或是說什麼方式是最理解的，或者說什麼事怎樣來解決，這些推回到本質，都是一個人的價值觀在起作用。

從新東方的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個必須一致的價值觀。一是認準教育行業，熱愛教育行業，並且堅持不懈地做下去。二是認可同一的教育理念，爲學生負責，對結果負責，認可專業的操守，認可知識和精神的偉大力量。三是認可商業的價值，認可在商業模式下進行教育服務的可能性和可行性。在新東方的平臺上，用商業的意識、學術的本事、教育的理念，來做事情，來推進工作的開展。

三、關於領導力

領導力的定義對於不一樣層次的領導，是不一樣的。我需要補充的是，男性領導和女性領導需要不一樣的領導風格。

簡單的來講，在我看來，男性領導最需要具備的兩個素質是寬容和堅強。女性領導最需要具備的兩個素質是溫柔和果斷。

領導力的定義是不應當有公式的，但應當有公理。而領導力的公理是必須貼合人性的本質的。

男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質。

領導的過程，同樣不能違背自然界的規律。

四、關於坦誠

書裏面用了一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節儉經營成本等。

坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。

其實新東方的傳統和歷史中，有異常好的“坦誠”精神————是經過“嘲笑和自嘲”的方式實現的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背後，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。

五、關於工作與生活

書裏面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題。惠普的前總裁孫振耀，以往有過十分平實的敘述。

傑克同學的觀點同時也是很有道理的———平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。僅有出色的業績，纔是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。

書中講了一個很趣味的故事：一個業績出色的員工爲了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工爲了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠爲自我贏得更多的平衡，因爲老闆明白：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

《贏》讀後感6

今天花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，但是記住的東西有限，於是思索提高記憶效率的方式，個人認爲只有倆個途徑，一個是重複的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，但是看好書是享受，第二個途徑比較實用而且效率頗高，以後我會結合兩種方法去讀書。

1、作爲企業領導要有樹立明確企業目標

目標是神麼就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向着這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

2、坦誠的企業精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應爲真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成爲仇人，於是人們對於坦誠慢慢的淡忘，但是大師爲我們提醒真正的坦誠纔是企業的成功之道，我個人認爲韋爾奇所謂的坦誠是對人際關係和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。

3、公平公平還是公平（考評制度一個有效的鞭策工具）

對於軟件的考評（員工）對於企業來說總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認爲這些人在企業中的比例應爲20—70—10，精英多於不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和2/8法則相符，個人認爲韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業裏只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。

所以說考評應該謹慎和公平。當然個人認爲這種制度必然會引起企業內部一定人數的不滿應爲這個制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應該這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛僞，有的10%聰明人懂得僞裝自己從而使自己擠入70%的行列，對於這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認爲對於管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

4、發言權和尊嚴

對於這部分我不知道是書的緣故還是什麼居然是空白。看來我需要從新下一本了。但是對於發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關係是兩種階級時刻處於合作狀態，這就不得不說一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。

5、Leadership

不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務達到企業所預期的標準也就是說真正的領導應該時刻明確企業的目標並且明確自己的責任。

當然我認爲不是說做個領導就是魔鬼，應爲大多數員工認爲是很難解近的，個人認爲應當保持平衡需要嚴厲時候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時刻知道自己是領導而又不疏遠員工。

6、精華：贏家是怎麼煉成的

HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認爲的確如此，應爲員工作爲公司的一個提供產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業面對的難題所以，對於公司而言明確自己的企業目標和市場戰略後點選員工需謹慎的和企業自身聯繫起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間爲公司的管理提供一定的可預見性。

高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認爲一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。

7、企業變革

事物是發展的一個成熟的企業也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個企業應該時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來可以是微小的也可以是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，而且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻保持對變革的預測和應對。

《贏》讀後感7

有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業家”稱號的傑克.韋爾奇(Jack Welch)於2020年3月2日去世，那時我正在看他撰寫的書《贏》(WINNING)。傑克.韋爾奇畢生任職於GE公司(美國通用電氣)，在他任CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長30多倍，排名來到世界第一，使由愛迪生創立的百年曆史的通用電氣成爲真正的業界領袖級企業。對於蓬勃發展的中國企業及企業家來說，學習這位商界傳奇的管理思想，可以說是管理必修課之一。事實上，傑克.韋爾奇對中國企業家的影響也是巨大的。

《贏》和《商業的本質》是對中國的管理者，尤其是企業家們影響最大的兩本書。《贏》首版於2005年，雖然距今已經有多年，但管理的本質和原理沒有變，最基本的規律不會變，這也許就是經典的力量。用傑克.韋爾奇的話說，“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”。通讀此書，沒有深奧的文字，沒有晦澀難懂的數學公式，和之前看的難以讀下去的專業著作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問題，用作者的話說，本書主要是爲身處業務第一線的人們創作的，因此，本書具有很好的借鑑意義。

“怎樣才能贏?”這是本書的主題。贏不僅僅是好，更是偉大，對於企業來說，更是如此。“談到贏的時候，人是決定一切的因素。因此，本書主要是關於人的思想和把思想付諸實踐的力量”。全書共分爲五個部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業經營中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實的價值的重要性;在經營和管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度;發揮業績評估的力量，建立精英化的組織;讓每個人都得到發言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程序和企業文化，涉及領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長、企業併購以及六西格瑪。第四部分是“個人職業生涯如何才能贏”，涉及職業生涯的藝術和質量，關於如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個糟糕的老闆下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關贏的其他問題”，這個與普通人關聯不大。“生活中的每一天都會有新的問題，這正是激勵我們前進的動力”。

“贏，是所有人都在追求的目標---在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得勝任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。”傑克.韋爾奇站在現代商業社會發展的角度，對如何贏給出了一些看法和經驗，還是很有借鑑意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進取，堅決落實在行動上，不斷總結反思，從而取得出色業績，乃至遠超預期的業績，從來都是成功的必經之路，對每一個人都是適用的。書中知識點很多，以對人才招聘的過程爲例，傑克.韋爾奇提出，在招聘程序開始之前，每個人必須透過三種考驗，分別是正直(說真話、守信，要對做過的事情負責，勇於承認錯誤並改正)、智慧(強烈的求知慾，有寬廣的知識面)，成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿自信但不傲慢無禮)。此外，還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質的人，分別是Energy(積極向上的活力)，Energize(激勵別人的能力)，Edge(決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣)，Execute(執行力，落實工作任務的能力)，Passion(激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感)。除此之外，對於高層人員，還需要具有真誠、敏感(對變化來臨的敏感性)、愛才(強烈的傾向，希望周圍的人比自己更優秀、更聰明)、強大的韌性。如果說你有領導、同事或者朋友具備以上的特質，請好好善待他們，你會和他們的交往中受益良多的。

“由最好的選手組成的隊伍能贏，因此你要發現和留住最好的選手;不要思慮過頭，以致延誤行動;要不斷與別人分享自己的學習經驗;保持積極向上的態度，並要感染他人;永遠不要把自己當受害者;保持快樂。”這些都是傑克.韋爾奇提出的如何贏的方法，書中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏，實現共贏。

《贏》讀後感8

合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海裏時隱時現。作爲一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是爲了那份薪酬。

必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因爲我切實地感受了我的職業，並且快樂着。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在遊戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裏有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。

職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

《贏》讀後感9

朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這裏羅嗦。

將整個商界三教九流亂七八糟成千上萬的管理問題，匯聚成一個“贏”的問題，這樣的大手筆思維，只屬於時代的領袖人物。作品領先的不是戰鬥，而是氣度，格局，境界，一種化繁爲簡的極致溝通能力。

“以前看人有50%是對的，現在能做到80%了”“球隊的教練至少要和會計一樣重要。”傑克是個非常重視人力資源的CEO，在他看來，人力資源老大至少應該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊的教練應該比會計重要一樣。傑克韋爾奇之所被稱爲偉大的CEO應該歸功於其對人才對人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級的人才專家，在世界頂級的公司歷練了幾十年之後，對自己看人的把握也只有80%，反觀現在國內職場人士，不管明着的還是暗着，個個一副“我看人很準”的盲目自信，總要等到東窗事發後才爲沒有plan B而焦頭爛額。沒有誰能看透誰，也沒有誰是純粹的傻瓜，我想，這應該是最基本的人力資源觀念。

不同於學院派的作品，《贏》裏面的口頭禪是“做到這個，我們花了XX年”，十分實在。菜鳥的直覺一般是畫好了藍圖就等於完成了，而這其實只是萬里長征的第一步，每一項制度的最終實施和成熟都是磨出來的，在多方勢力新舊觀念中慢慢磨出來。執行難就難在這裏。老鳥都明白，一項創新後面牽動的人力資源，現金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白爲什麼要堅持這項創新，什麼情況應該放棄。

《贏》讀後感10

《贏》這本書，是美國人傑克韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作爲一名學金融的學生，希望以後可以在商業方面獲得成就，於是便懷着喜悅的心情細讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。

不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。傑克。韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成爲工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多麼的優秀，自己的能力有多麼的強……贏從大的方面來講，就是能夠爲自己所在的企業、組織帶來好的效益，爲自己的國家爭取榮譽。而對於現在的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受着各種流行事務，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有出色的業績，纔是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工爲了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工爲了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。這裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工可以爲自己贏得更多的平衡，因爲老闆知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

傑克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

讀了這本書之後，我更深一層次地瞭解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好！

《贏》讀後感11

作爲一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理着作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“擡舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理着作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。

正如書的簡介中所說：“《贏》並不是專爲CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”

這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啓發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書裏列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裏，也會面對無數難題，有的可能包含在這裏面，有的可能不會，但是隻要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。

其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作爲CEO，怎麼贏？作爲中層經理人，怎麼贏？作爲員工，怎麼贏？

當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤爲重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，纔有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。