高效能人士讀後感

讀完史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，掩卷沉思，感觸頗深。下面是小編給大家整理的高效能人士讀後感，希望大家喜歡。

高效能人士讀後感篇1

本書將七個習慣分成了三部分。第一部分是個人的成功，個體如何從依賴走向獨立；第二部分則是公衆的成功，如何從個體的獨立走向羣體的互信互；而第七個習慣則是要求透過不斷的更新來尋求更多的成長。簡單說七個習慣爲：

積極主動

那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎？或許會，因爲也許你要怪自己當時爲什麼沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動這一習慣時，有一種心得很簡單：不用等往前走了那麼一大段路再來扼腕回首，現在就該積極主動地去爭取機會。

在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿着上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。

列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現自我領導的第一步：把握自己的人生方向。

以終爲始

“以終爲始”的習慣可以適用於各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則爲基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然後付諸實現。

要事第一

工作生活中我們會有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明瞭要分清什麼是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望透過學習和實踐，我們這些讀者能夠找到實現自我管理的好方法。

積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。當培養出前三個習慣的時候，一個人的成長也就從依賴走向了獨立。

雙贏思維

我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多麼重要。

學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想象還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。

知彼解己

人們高呼"理解萬歲"，是因爲還有太多的"不被理解"隱藏在背後。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多麼重要。

學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想象還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。

統合綜效

我們要雙贏，我們開始相互理解，我們該開始協同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然後協同研究達成目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等於2。協同合作可以取長補短，博採衆長，變阻力爲助力，最終實現雙贏的結果。

當許多獨立的個體抱着雙贏的態度，彼此傾聽理解，然後協同合作一致努力，他們所產生的向心力將爲他們帶來公衆的成功。

不斷更新

企業先開發出一個資訊化系統，然後在實際應用中不斷優化、完善，最終滿足企業的資訊化的需求。當企業的需求發生變化時，這一資訊化系統再透過不斷的優化、完善來滿足新的需求，如此循環發展。人生的成長又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得透過不斷的鍛鍊、磨礪，再爲某種成功努力。

七個習慣是關於個人成長和管理的，這是一般教育裏所沒有的；七個習慣在於強調品德，讓我們以富足的心態看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，爲自己建立在原則的目標基礎上而奮鬥！所以，請，開啟這扇“改變之門”吧！讀書的根本目的是爲了學習前人和他人的經驗，是爲了把握更多有用的知識和技能。

只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今後的工作中，我將會透過不斷的努力和探索，透過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長爲一位真正高效能的優秀人才。

高效能人士讀後感篇2

讀完史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，掩卷沉思，感觸頗深。俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因爲它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右着我們的成敗。書中論述的七個習慣不僅僅對於高效能人士有價值，也是人生自我修煉的信條，是非常精闢和正確的人生道理。它表達的是一種新的思想水平，強調以原則爲中心，以品德爲基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。

作者把習慣定義爲“知識”、“技巧”與“意願”相互交織的結果，知識是理論範疇，指點“做什麼”以及“爲何做”；技巧告訴我們“如何做”；意願促使“想要做”。要養成一種習慣，三者缺一不可。所以說如果想養成一個好的習慣，要透過不斷地閱讀和觀察總結來學習更多的規律和方法論，同時也要注意多實踐，來獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意願去做一些應該做的事。

書中所論述的七個習慣是密不可分的整體，相輔相成。

習慣一：主動積極——個人願景的原則，即採取主動，爲自己過去、現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切；

習慣二：以終爲始——自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上；

習慣三：要事第一——自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、願景、價值觀及要事的組織與實踐；

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則，雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享；

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以瞭解對方的心態去聆聽別人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率；

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大於二的成效。

讀書使人進步，這本書讓我學到很多東西。僅有事業成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業、家庭、人際關係、個人成長等人生其它層面的和諧發展纔是真正的成功。在以後的工作中，我們一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，做好充分的準備，把要事時刻作爲第一位，避免被偏見、情緒所左右。

另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收穫。因此，我們在學習高效能人士的七個習慣時，重要的是一天一點實踐，一天一點努力，才能提升自己成功的高度。最怕看書時一陣激情，結果轉眼就又恢復了原來的自己。

在不斷實踐“七個習慣”的過程中，完善自我。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

高效能人士讀後感篇3

時間過的真快，一晃兩年過去了，這兩年，馬不停蹄的畢業、工作、戀愛、生活。從一個職場小白變成一位都市白領，從不懂生活到現在開始學着去平衡工作和生活。期間，有過挫折和無奈，有過驚喜和歡快，經過生活的洗禮，身上的書卷氣少了很多，迭代成對生活的堅毅和熱愛。這兩年，一切的經歷和閱讀都內化爲一個詞——閱歷，這些閱歷讓我突然懂得：比成功更重要的是塑造性格。

提到成功這個詞，我們首先想到的是名利和物質，諸如腰纏萬貫，揚名立萬，拜將封侯，卻極少有人會提到身體的健康、人格的完善、個人的成長、家庭的和睦，畢業兩年混跡職場，一直在思考一個問題：工作究竟是爲什麼，難道僅僅是找一份養家餬口的事情做，還是有其他？直到有一天聽到一句話看到一本書，讓我瞬間頓悟，我渴望成功，但是年輕人要追求的更多應該是：持久成長的能力。

這一句話是我的直屬主管告訴我的：你還小，只要不斷成長，學到了本事，賺錢，賺大錢那是遲早的事情。

習慣一：不管是工作還是生活，我們都喜歡積極主動的人。

剛剛入職那會兒，作爲一個新人，什麼都不懂，但是領導吩咐下來的事情是一定是要辦妥的，剛剛畢業，多少有點年少輕狂，當時記得很清楚，當接到任務的時候，一個人坐在工位上自己琢磨，但是怎麼着結果都達不到領導的要求，這個時候，我的師父直截了當的告訴我：你一個大老爺們，做事一定要有自己的主觀意識，你自己不積極主動的請教，難道還等着我反過來找你不成。這一下如醍醐灌頂，馬上抱着個本子，也不怕別人說我無知，到處請教，自己悶了3天的問題，經過別人的指導，半天就給搞定了。

經此以後，積極主動成爲做事的第一法則，採取主動對自己過去，現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。正如書中所說：積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的角色者，不怨天尤人，發揮了人類思想獨特的稟賦，自覺，良知，想象力和自主意識，同時以由來愛的方式來創造改變，積極面對一切，他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以始爲終，我們都喜歡大小事宜都有個。

我們的身邊總是有這樣的人：嘴巴上說的好好地，什麼時間要把什麼事情給做好，可是總是沒有下文；我們也經常遇到這樣的事情，剛開始的時候各種勢頭，各種計劃和願景，可是最後的'結果卻是，不了了之，連一個失敗的結果都沒有。我們老祖宗有一個經典的詞來形容這種事情：虎頭蛇尾。

誠如書中所言：所有事物都經過兩次的創造，先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。大事小事，都要有個結果，做事，我們最想要的狀態是，凡事都要形成閉環。這樣，我們才能從成功中得出經驗，從失敗中獲取教訓。性格塑造，我們需要以始爲終。

習慣三：事分輕重緩急，我們當下要做的永遠是要事第一。

剛剛入職那會兒，事情繁雜，忙忙碌碌，恍恍惚惚，每天像個陀螺似的不停的在轉，可是就是效率低下，做不出來成績來，還被領導和客戶兩頭訓，簡直是一段刻骨銘心的經歷，後來被領導訓了一次，但是也教了我不少：重要而且着急的事情馬上做；重要但不着急的事情次要做；不重要且着急的事情可以協調資源讓別人幫忙做；不重要且不着急的事情最後做。瞬間頓悟，至此效率也提高了不少！

有一個神奇的定律是“二八定律”，我們回過頭去看，人生中最重要的那些決定，以及關鍵性的事情占人生的20%，而剩餘的80%的事情是次要的；對於一個企業而言，有80%的效益是由20%的關鍵性人創造的。不管是生活還是職場上，我們一定要樹立要事第一的做事原則。

正如書中所言，你的目標，願景，價值觀及要事處理順序的組織與實踐，次要的事不必擺在第一，要事也不能放到第二，無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是把要事放在第一位。

習慣四：共享經濟的時代，每個渴望幸福都要有雙贏思維。

我們的生活中更多的人站在自己的角度上在思考別人的心理，評價別人的行爲，真正意義上做到換位思考的人幾乎都是自帶魅力的，在人羣中他們也更加受到歡迎，因爲明白換位思考的人都是“雙贏思維”的積極踐行着。生活中這樣的例子真的是不勝枚舉，史蒂芬·柯維在書中就舉了一個自己經歷過的事情：

有次他去坐地鐵，有幾個孩子不停的在打鬧，根本一刻都不得閒，而坐在他旁邊的家長對孩子的這種行爲既不阻止，也不言語，乘客對此嗤之以鼻，柯維忍不住說了一句：“先生，你的孩子太鬧了，可否請你管管他們？！”

那人擡眼看了看柯維一眼，如夢初醒般說道：“是啊，我該管管他們，他們的母親一個小時前過世了，我們剛從醫院出來，我手足無措，孩子們大概也一樣吧。”

就在這一瞬間，他的思維轉變了，並積極的詢問他：“您的夫人剛剛過世麼？我感到很抱歉！您願意和我談談嗎？或者我能爲您做些什麼？”就這幾句話，這一切都變了。

生活和職場中，不是隻有敵人和自己人，每一個人都是不同的個體。針對這紛繁複雜的世界，雙贏思維是一種基於互敬互求互換的思考框架與心境，目的是分享更多的機會，財富及資源，鼓勵我們解決問題。

習慣五：知己知彼不僅僅可以百戰不殆，知彼解己。

市面上“成功學”大行其道，在競爭的充分引導下，我們看重的永遠是“輸贏”，不知道有多少回，我們不能夠和同事同學、至親至愛的人坦誠的分享我們的成功與失敗，尤其是工作之後，因爲利益和競爭的關係，我們不能直面我們的內心，在談話中我們也沒有全神貫注的聽別人在講什麼，而是急於思考我們接下來應該怎麼回答，輸贏在我們的心目中佔據了太多的位置，導致我們不能好好的去卸下心理防備，坦然而談，不懂得別人，也更加不能直面自己的內心。

如柯維所說，當他不再急切回答，以誠心去了解和聆聽，別人便能開啓真正的溝通，增進彼此關係，對方獲得理解後。會覺得受到尊重與認可，雙方對彼此的瞭解也就更能促進溝通，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：世界上不是隻有非此即彼，綜合綜效有時高效。

由此去和客戶談點事情，因爲一個條款雙方不能滿足對方，僵持不下，儘管氣氛還算緩和，但是這個事情已經快到了談崩的狀態，就在上洗手間的期間，我打電話彙報了這個事情，直接了當的問老大：這個條款還有沒有變更的可能？他直接回答：完全變更是不可能的，但是在原則不變的情況下，可以酌情修改，你就按照這個態度再談一次，要是對方也可以讓步，就直接簽署吧。

按照這個方式，我再去聊，最後對方都作出了讓步，促成了這件事的最終達成，從目前來看，正是這次雙方的讓步，讓雙方更加信任對方，也促成了後續更多的訂單。

這個方式，柯維將其定義爲：綜合綜效，這種方式談的是創造第三種選擇積分，不按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創造第三種更好的辦法，它是互相尊重的成果，不但瞭解了彼此，甚至還稱讚彼此的差異，欣賞對方，解決問題及把握機會的手法，個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大於二的成效實績。

習慣七：每一個人都是有一個操作系統，需要不斷更新。

每個人的“操作系統”，大概由概念與關聯、價值觀與方法論、實踐與踐行三個板塊組成，人的大腦是神奇的，不僅“軟件”可以升級，硬件也可以自主的升級，任何一個心智健全的人，都有一個自己一套的“操作系統”，可是時代在變化，我們要是不更新自己的操作系統，那邊會被時代這個大的背景所拋棄。

身體、精神、智力、社會/情感工作組成了我們生活的基本面，我們剛剛提到了7個習慣，只有不斷更新自己這個習慣，才能提升其他六個習慣的實施效率，方可打造一個完美的自己。

我們的世界每時每刻都在發生着巨大的變化，生活和職場變得更多元，更緊迫，對我們也提出了更高的要求，以上的七個習慣，希望可以幫助你塑造性格，擁有高效和幸福的人生。