活法讀後感900字

重讀《活法》，比五年前有了更深一層的感悟。模糊的記得，那時對《活法》印象最深刻的內容是人生方程式和六個精進。此刻重讀，卻體會完全不同。

“作爲人，何謂正確?”稻盛和夫先生對哲學的理解，讓他在迷茫時、煩惱時始終堅持“將作爲人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去”的理念，成就瞭如今成功的他。在這個科技快速發展的時代，在大家感嘆資訊化社會給我們帶來諸多便利的同時，我們也意識到賴以生存的生態環境卻在慢慢變差。我們看不到小時候湛藍的天空，看不到清澈的小河，那些曾經覺得永遠會存在的最簡單的東西一去不復返。當今社會，黑臭河道治理處理風口，成千上萬家環保企業涌入，只爲分一塊屬於他們的蛋糕，屬於利益的蛋糕。千萬億資金的投入，回報率有多少暫且不考慮，但如果持續的過度開發、錯誤修復我們的生態環境，後果將不堪設想。如果每一個環保企業在接下每個環境治理項目的時候就帶着一顆善良的內心，一顆人類最原始的初心，去堅持做項目的最終目的應該是做真的環境治理項目，賺踏實的錢，那我想未來的中國將會再現藍天、水清的景色。

重讀《活法》，的確讓我感悟到很多與德華相通的內容。稻盛先生常對部下說：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成爲自燃型的人，至少要成爲可燃型的人，當自燃型的人接近你時，大家能一起燃燒。”成爲自燃型的.人的最好最有效的辦法就是“喜歡自己的工作”。但是有的人對自己的工作怎麼也喜歡不起來，那麼姑且一心不亂、拼命投入工作再說。讀完這些，腦海中出現兩個內容：“I am in here”，“德華文化理念”。Geller主席在與我們開workshop的時候，會讓我們圍坐一圈，然後依次說一遍， “I am in here”，主席想教給我們的是今天我在這，我就應該全身心的投入到這個環境中，努力把該做的事情做好，不要有別的雜念。我很贊同主席的觀點，正如現在珠涇河項目處於施工期，如果自己在現場，那就100%的投入在工作狀態中，這樣才能得到最高的效率。 “我能影響你，更重要的是你要改變你自己”的德華文化理念與上述稻盛先生的理念一致。公司作爲一個大我在正向的影響着每個員工，從公司角度，希望每個員工不僅能被正向的能量所影響，更高的希望在影響下，員工自身能因此而改變自己，優化自己。不被影響的人便是不燃之人，顯然這類人不符合公司文化理念，我一直認爲我是可燃之人，五年後，再次重讀《活法》時，我很欣慰，因爲個人認爲，自身已經踏入自燃人的門檻了。今後的工作中，一定將自己更好的一面帶給周邊的人。

以上是我對《活法》的一些感悟。每一個節點讀這本書應該會體會到很多不同的東西。未來，如認爲自己停滯不前或遇到瓶頸時，不妨再讀讀，相信能悟出更多的道理，也能幫助自己向前邁出新的一步。