實用的企業自查報告模板彙總7篇

隨着社會一步步向前發展，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的企業自查報告7篇，歡迎閱讀與收藏。

企業自查報告 篇1

縣商業局：

按縣局的部署，我們於9月末組成專門班子，依照檢查提綱列出的重點，對我公司1至9月份的財務收支進行了認真的自查，到10月末全部結束。茲將自查階段檢查出來的違紀問題，報告如下：

(一)誤將公司所屬衛生所和新開辦的幼兒園13名工作人員的工作、獎金開支，全部列入管理費用。1至8月份共支付11960元。

(二)今年春節時，公司爲職工購買過節用白條雞、鯉魚、牛肉、豬蹄、海鮮、豆油等副食品，只收一部分錢，將8162元差額全部列入經營費用覈銷。

(三)年初在發放勞動保護用品時，違紀爲每名職工發衣料一塊(摺合106元)，在勞保費用中，共覈銷8162元。

(四)今年雨季，公司爲職工修繕宿舍支出34711元，沒有在職工福利費項下列支，也擠入經營費用中核銷。

對以上違紀問題，公司已交由檢查小組提出處理意見，向經理辦公會彙報，並按縣稅收、財務、物價大檢查辦公室的要求，於11月末提出糾正違紀問題的報告。

以上報告，請予審查。

企業自查報告 篇2

安全是企業生存的基石，自我公司成立以來，一直非常重視安全問題的管理。召開之際，根據開發區內保局的部署，我公司組織安全管理人員對企業內部安全隱患進行了再一次的自查，現將自查情況做如下彙報：

安全管理檔案：由於我公司目前正在申報開發區安監局的安全標準化管理體系認證，因此我公司在安全管理方面的各個制定得到相應的提升和完善，下一步將組織員工的學習培訓並實施。

消防系統：我公司的在今年年初請第三方對消防控制系統及消防設施進行了全面的維保，後來又進行了消防設施的年度檢驗，現在各個設備設施均執行正常。

配電系統：我公司在消防設施檢測的同時也做了配電系統電氣設施的檢驗;電工專用工具及防護用品均透過第三方年檢;高壓配電室實行24小時電工值班制度。

財務室：爲保證財務安全，我公司財務室設有防盜門，並且規定公司財務室現金存放不能超過1萬元，而且現金必須存放在保險櫃內，保險櫃鑰匙由專人保管。而且非工作時間段辦公大樓由保衛人員負責鎖門。

倉庫系統：我公司倉庫實行專人管理，消防通道暢通。

化學試劑：前期我們對化學試劑存放間進行了防爆改造，加裝了消防沙盤，修訂並強化了化學試劑管理制度，現在均實行化學試劑專人管理，臺賬清楚，操作培訓及應急處置。

廠區安全：我廠區實行24小時門衛值班制度，任何外來人員均實現登記制度，廠區周圍實施不定時巡邏，確保廠區安全，下步我公司將安裝廠區監控系統，進一步加強安全管理力度。

後勤保障：公司有比較健全的後勤保障制度，本次重點檢查了公司餐廳、廠外宿舍及公司共用車的管理情況，均沒有發現較大隱患;只是對自行車電動車員工加強了教育及管理。

即將召開的黨的，是全國人民甚至全世界人民的一大盛事，透過近期開發區安監局、消防局、派出所、內保局均進行全面的安全檢查與督促，公司自信在安全管理上提升了一大步，在此公司鄭重承諾在期間一定確保公司安全，爲黨的的勝利召開保駕護航。

企業自查報告 篇3

從最初組織生產開始，廠裏一直嚴格遵照食品衛生法的要求，步步爲營，堅實走好發展的每一步，。在廠子的組建和發展過程中，得到了濟南長清質檢分局大量的無私幫助，廠子一直有着明確的方向和正確的道路。本廠的產品質量一直很有保障，沒有出現過什麼質量事故。

廠裏所用的主要原料有味精、食鹽、澱粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，並附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛生要求，比如味精要符合GB /8967的要求，白糖要符合GB 317的要求，等等。

廠裏所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照GB 2760的要求做的。

春節過後，按照濟南市質量技術監督局長清分局，關於加強食品生產加工企業落實質量安全主體責任的要求，我廠成立了質量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業落實質量安全主體責任情況自查表》，從企業資質變化情況，採購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標註標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等10個方面，逐條進行自查。根據企業自查情況，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對於稍有差次的，及時做了整改。現階段，企業基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。現將企業目前能達到的情況彙報如下：

一、企業資質變化情況：企業名稱爲濟南市長清區衆惠食品廠，廠址是濟南市長清區歸德鎮開發區，檢驗方式爲自行檢驗，固態調味料的生產許可證編號爲QS37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經營範圍是味精、雞精調味料和固態調味料。

二、採購進貨查驗落實情況：本廠主要採購的原料爲雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、穀氨酸鈉、澱粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業夠僅僅，購進時索取了企業相關資質證明。我廠生產的味精沒有食品添加劑。雞精調味料和固態調味料的生產過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了GB2760的要求，並做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬。

三、生產過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區衛生進行打掃，保持廠區內環境整潔乾淨，定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束後，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服後，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱乾燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、PH計、超淨工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑑定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，並進行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，並索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

六、食品標識標註情況：我廠生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、淨含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯繫方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關資訊。

七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關資訊，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產品標準執行情況：企業積極並嚴格執行各個產品的國家標準和企業標準。味精執行的是GB/T 8967 -20xx、雞精調味料執行的是SB/T 10371-20xx、複合調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0001S-20xx、雞味調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0002S-20xx。所有標準的狀態都是現行有效。

九、企業人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書（健康證），並定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

十、企業售後服務和產品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前爲止，還沒有接到過消費者投訴。我廠已經設立消費者投訴登記本，並制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。

經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，爲長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業自查報告 篇4

隨着時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支援和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現：

一、資訊管理

① 不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閱批，按照指示意見交於檔案閱處人。並及時催促按期處理完畢。 ② 爲方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因爲紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。

③ 監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、 對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求覈查由施工方提交的相關報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、 對安全文明施工控制方面的工作

透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防爲主的觀點，就是工作做在前，因爲事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發現問題);

腳勤(多在現場轉、巡、查);

嘴勤(對發現問題要多講);

手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，爲履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心爲工程着想。

企業自查報告 篇5

今年以來，XX市XX區聯社堅持標本兼治、重在治本的原則，緊緊抓住制度、執行、監督三個環節，以制度執行年活動爲載體，從全面構建合規風險管理體系入手，狠抓五個到位，深入紮實做好合規經營、合規操作監督檢查和整改工作，進一步規範經營行爲，防範事故案件，有力地促進了全轄農村信用社又好又快發展。我們的主要做法是：

一、高度重視，組織領導到位

自年初一開始，聯社領導班子把合規管理工作納入重要議事日程和年度目標考覈，作爲評先選優的重要內容，堅持常抓不懈。一是成立了以黨委書記、理事長爲組長，紀委書記、監事長爲副組長，經營班子和部室負責人爲成員的制度執行年、合規經營、合規操作管理年活動領導小組，負責整個活動的組織開展和檢查督促，落實稽覈監察保衛部具體負責此項工作。二是分別制定了制度執行年活動和合規經營、合規操作自查自糾工作實施方案，明確了工作步驟、方法和要求，做到了有的放矢。三是實行一把手負責制，聯社監事長與各信用社主任、信用社主任與職工層層簽訂合規經營、合規操作自查自糾工作責任書XXX份。聯社領導、部門負責人按照分工各司其責，認真履職盡責，率先垂範，以身作則，正人先正己，爭做合規帶頭人，爲深化改革和促進發展奠定基礎。

二、抓合規意識教育，培訓學習到位

爲提高全體員工特別是新青員工的合規意識，聯社一是把自省聯社成立以來出臺的制度辦法和金融職業道德規範、法律法規以及各種案例作爲學習培訓內容，重點提高員工對基本制度的熟悉程度，強化學法、懂規、遵紀、守制意識。二是按照統一規劃、分級實施的原則，年內聯社共組織培訓學習班X期，參訓人員達XXX人，其中一線員工的學習面達90%以上，使大家真正認識到內控優先,制度先行的重要性，理解和熟悉自身崗位內控要點，主動預防和發現風險。三是是採取了自學、集中學、分散學、崗位交流學、互動式討論學等多種形式，認真學習《業務流程合規操作手冊》、《安全保衛工作理論與實務》等業務書籍。同時，結合案件防控實際，把典型案件警示教育融入活動中，剖析案例，總結教訓，標本兼治。聯社監察部門隨時收集相關的典型案例，認真分析成因，定期以檔案形式予以通報，增強了學習的針對性，人人撰寫了學習筆記和心得體會，進一步加深對制度的理解和再認識。四是運用激勵機制，檢驗學習效果。10月中旬，採取自下而上層層選拔的方式，各信用社和聯社機關推薦XX名員工進行了合規知識競賽;11月下旬，組織全轄XXX名員工分崗位參加省聯社的制度學習考試，考試成績與員工目標責任考覈和來年的崗位聘用掛鉤，考試及格率達99%。

三、強化基礎管理，崗位責任制落實到位

加強基礎管理，規範臨櫃操作，是提高工作效率、減少差錯、防範事故案件的永恆主題。年初，針對我區部分營業網點一線崗位人員嚴重不足、規章制度難以貫徹執行的嚴峻現實。聯社一是本着精簡、效能的原則，根據用工制度改革方案，綜合全轄機構網點的經營規模、服務對象、業務量等因素，合理確定崗位編制XXX個，撤併低效網點XX個，二是面向社會，招賢聚才。公開聘用大、中專畢業生XX名爲短期合同工，委託省聯社招收計算機、法律、財務審計等專業技術人才XX人，經過崗前培訓，全部充實到一線崗位，一定程度上緩解了人員緊缺和內控落實難的矛盾。三是聯社將《商業銀行合規風險管理指引》的要求，設定合規風險管理部門或合規風險管理崗，制定合規風險部門職責和崗位職責。四是打造流程銀行。由稽覈監察保衛部牽頭，財務、信貸、人事、辦公室等部門通力配合，重新制定了會計、出納、信貸等崗位職責，按照一項業務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規定的要求，細化了每一筆業務的操作流程，防範違規操作，切實做到了有章可循。

四、狠抓制度執行，監督檢查到位

重點人員XX人，仍有XX名員工在同一崗位工作超過3年以上未輪崗，聯社採取積極措施加強對重點人員的監控，對超過3年以上未輪崗適時進行了崗位調整;X名有經商行爲的員工家屬已承諾在規定的期限內自行予以糾正，有效地整治和規範了全區信用社對員工的行爲，較好的防範了道德風險。七是抓安全檢查。採取實地檢查與電話詢查、突擊檢查與重點抽查、日間查與夜間查相結合的方式，共開展各種安全檢查XXX社次。同時本着安全堅固、經濟實用的原則，對頂山、恩陽等11個機構的安全防護設施進行了更新;新安裝更換報警器X臺、維修警器具XX社次。透過開展各類檢查，加強了基層社的財務、信貸、重空、內控重點管理，有效地規範了信用社的經營管理行爲，防範案件的發生。

五、建立問責機制，責任追究到位

我們從建立有效的違規問責約束機制入手，限制、批評、糾正和懲處違規違紀的單位和員工，在內部弘揚正氣，杜絕違規惡習，對違規失德的人和事，不姑息遷就，不搞下不爲例。一是層層落實了事故案件一把手負責制和崗位責任制，人人簽訂了事故案件防範責任書，明確了各自的職責和義務。二是建立了嚴格的事故案件責任認定程序和報告制度，做到發案必查、有案必報、查必問則、有責必究。不論檢查發現的還是來信反映的問題，在初步覈實的基礎上，符合立案標準和條件的，及時予以立案，並迅速上報，不搞瞞案不報。三是建立雙向 問責機制，操作人員與管理人員處理聯動，經濟處罰、組織處理和政紀處分同步，1-10月，受誡勉談話的信用社班子X社次，通報批評的XX社次(含分社、儲蓄所)，經濟處罰XX人次、罰款金額XX元，待崗X人，免職X人，除名X人，待給予政紀處分和其他處理的8人。向妄存僥倖心理的人員亮起了紅牌，維護了農村信用社規章制度的嚴肅性，保障了全區農村信用社業務經營的快速健康發展。

企業自查報告 篇6

武漢市造價管理站：

武漢東昇工程造價諮詢有限責任公司位於武漢市東西湖區審計局1樓，辦公面積約360平方米，創建於1987年9月，一貫從事工程造價諮詢、財務審計、司法鑑定等中介工作，1999年按照國務院及財政部關於整頓中介機構規範管理的要求，經湖北省財政廳批准，由原事業單位變爲由中國註冊造價工程師和中國註冊會計師組成並依據《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司。並分別註冊，爲東昇工程造價諮詢有限責任公司和東會計師事務所有限責任公司註冊資金各爲人民幣50萬元和30萬元。

20xx年5月4日經湖北省建設廳審覈重新頒發工程造價諮詢單位乙級資質證書（鄂B字第004號），依法從事工程建設項目預決算審覈、標底編制及工程成本控制等相關諮詢業務。20xx年6月武漢東昇工程造價諮詢有限責任公司註冊資本增加爲人民幣100萬元。

公司現有專職專業人員13人，其中：造價工程師6人，造價員7人，進階工程師1人，中級職稱7人，初級職稱4人。

公司自創立以來，一貫嚴格遵守國家法律、法規和行業準則，遵循客觀、科學、公平、公正的`原則，共承辦工程造價諮詢項目1000多個，20xx年承辦的工程造價諮詢項目達205個，如白馬涇泵站跟蹤審計、東西湖區污水收集系統跟蹤審計、幸福新城興達小區1#、3-6#樓及幼兒園、東西湖農業科學研究樓及室外工程、110KV荷包湖

變電站改造、田園大道道路、排水等工程，審覈質量均符合國家規定的經濟技術標準，受到委託單位與施工單位的一致好評。

公司設立時間較長，在社會上建立了一批固定的和流動的客戶，特別是從事工程建設項目的建設單位。公司專業設備齊全，現有一汽奔騰轎車、聯想手提電腦、電腦、複印機、傳真機等各種現代化辦公設施。

自參加自查自糾工作以來，透過學習《工程造價諮詢企業管理辦法》、《註冊造價工程師管理辦法》、《湖北省建設工程造價管理辦法》、《湖北省工程造價諮詢企業管理實施細則》以及《湖北省工程造價諮詢質量控制規程》，認真對照檢查本公司的各方面工作，其中的不足之處，有待於透過本次開展的自查自糾工作來發現和改善本公司工作。

一、工程造價諮詢中存在的問題

（一）相關法律法規不夠完善

工程造價諮詢業與國際接軌並健康發展必須有法律的保障，但現行的法律法規不完善使造價諮詢單位有權無責，各中介單位有編審定價權而對諮詢業務報告所負的責任甚微。

（二）多頭管理與專業劃分過細

在脫鉤改制前，從事工程造價諮詢業務的執業機構主要有:建設部門的定額站、發改委系統下的工程諮詢公司、審計部門的基建審計機構、建行系統的委託代理部、設計單位和施工單位內設的工程計價機構、設計單位內設的造價機構。這種各級各部門政府的多頭管理、政出多門的管理體制至今還在影響我國工程造價諮詢企業的發展，成爲影響市場秩序的主要原因。

（三）造價諮詢服務範圍狹窄

目前，工程造價諮詢機構的業務多數還限於傳統的工程概、預算，工程結算、竣工決算，工程招標標底、投標報價的編制和審覈等工程施工階段的造價諮詢業務。狹窄的服務範圍使得國內的工程諮詢公司無法充分發揮行業的服務作用。

（四）從業人員素質參差不齊

我國目前對從事工程造價諮詢的人員並沒有作嚴格的知識體系限定，不少人員侷限於熟悉圖紙、計算工程量、套用定額、取費計算總價的服務水平；熟練掌握專業技術又懂經濟管理和相關法律，並熟悉國際慣例和國際法規的複合型諮詢人才缺乏。從事工程造價諮詢的人員大部分不是專業從事造價諮詢服務、沒有任何執業資格的人員，另外兼職掛名的現象也較多。

二、工程造價諮詢存在問題的解決策略

（一）提升造價諮詢人員綜合素質

首先，造價工程師要增強學習能力，擴大知識面，改善知識結構，提高自己的綜合素質，不斷豐富和完善自己，適應真正全過程造價管理的要求。造價諮詢企業應對從業人員進行經常性培訓，不斷地提高專業知識，加快知識更新步伐，及時掌握新材料、新工藝和新的施工方法，使之成爲既懂工程經濟、技術、法律、管理，又具有豐富實踐經驗和良好職業道德的複合型人才。其次，要爲造價工程師創造良好的執業環境，提高造價師的社會地位和待遇，使其在從業時都能盡其所能、獨立公正、不受任何干擾地做好每項工作。

（二）不斷完善行業規範和行業法規

要完善全過程造價諮詢的管理程序與健全嚴格的法規。即要按照程序和法規制度辦事，不能逾越和簡化程序，更不能用人爲的主觀臆造來代替客觀實際與科學。要透過信用檔案這一制度來維護造價諮詢業的經濟道德，逐步達到以自律爲主的經營執業行爲。

（三）積極拓展業務範圍

要把工程造價諮詢的內容從傳統的造價確定和狹義的造價控制向經濟分析，風險分析，價值分析，系統分析，項目管理，資質管理，合同管理，爭端解決，完工程數據利用方面延伸。透過建設項目全過程的造價控制活動得到造價控制所需要的數據和資訊，及時反饋，調整造價控制活動，這從廣度上展現了工程造價諮詢業的發展前景。從深度上看，工程造價諮詢業同樣具有發展潛力。如積極參與項目方案確定、設計比選和設備、材料選擇以及限額設計等重要問題和重大決策管理工作，參與到項目的開標、評標、決標活動中，加強對合同方式選擇、合同內容等方面的介入，以便協助業主更好地進行後期的造價管理；在施工期間還應及時計算及評估工程變更的造價，瞭解合同細則，從而避免或儘量減少合同索賠。造價諮詢企業透過開展各種專業化程度較高的諮詢服務，將會形成本企業的核心競爭力。

（四）健全和完善全過程造價諮詢方法

隨着時間的推移和環境的不斷變化，有些造價諮詢方法已經不適用了，客觀上要求我們要有新的方法和手段來應對。借鑑他人先進成熟的經驗爲我所用，也是必然的選擇。應當注意的是，我們在借鑑的過程中要充分結合自身的實際和特點，有所取捨，切忌照搬照抄，要有自己的特色。另外，要加強工程造價管理前沿理論和方法的研究、開發與應用、真正做到與時俱進。要真正使工程造價管理水平得到切實的提高，在借鑑別人的同時，我們還要加強前沿理論和方法的研究與應用。只有這樣才能不斷提高我國工程造價的管理水平、實現可持續發展。

（五）加強資訊管理

目前，我國各級工程造價諮詢機構收集、整理和發佈各類工程價格資訊的手段和方法都比較落後，不能及時反映市場情況。所以必須加央建立全國統一的建設工程造價諮詢網，利用計算機技術、多媒體技術、開發一系列工程造價軟件，採用互聯網技術，搭建現代資訊交流平臺，支撐起新型造價工程，爲發展和規範工程造價諮詢業做出努力。造價諮詢企業應該對造價資訊的收集和整理加以重視，逐步形成自己的造價資訊管理體系。

　　武漢東昇工程造價諮詢有限責任公司

　　二0XX年X月X日

企業自查報告 篇7

根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由於時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的具體做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命週期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業的特點，我們採取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先後聽取了華北局和第三、第四鑽井工程公司、井下作業公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鑽井隊的設備管理工作彙報；檢視了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養記錄及自查自改情況等，現場檢視了四個鑽井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業”等管理知識，並現場演示了設備巡迴檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10餘臺設備，還檢查了機化公司固控系統的製造。在鑽井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鑽井設備進行了抽查，並作了現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設備管理方面的特點。

透過短短几天的設備檢查，我們認爲華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了紮實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。

1、高度重視設備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關於開展設備管理大檢查的通知”檔案後，成立了設備檢查領導小組，及時轉發了集團公司的檢查檔案，並作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發現了問題，明確了設備管理工作今後的努力方向，爲集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發現的問題，鑽井三、四公司、井下作業公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，並落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態度端正，整改雷厲風行。

2、設備管理體制和制度

羣衆性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長爲主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，並有原始記錄。

專業設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每週檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立製做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就彙編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規範與管理制度》，對規範基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，爲全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制後，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創市場的准入證，是生存發展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷髮展的需要爲前提，購置了符合本企業實際的裝備，增強了施工作業單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度係數由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

報告、技術協議的簽訂、監造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。

4、設備管理

大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業爲主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全執行，開展了有效的設備管理活動。

一是開展了設備的年審工作，年審範圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規定，進行量化考覈。這是一種管理創新，透過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯繫起來，嚴格執行潤滑油的“五定”制度，實行定期監測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴格執行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執行日常維護保養制度。依據設備的保養作業要求，堅持回場檢驗和三級保養，每次保養時間都按規定執行，有保養人簽字，保證了設備的正常運轉。

四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人蔘與設備管理的良好局面。

5、設備管理資訊化建設初見成效。

已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統，開發了設備管理軟件，初步實現了資訊統計和業務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高資訊的真實性、和準確度，也提高了資訊管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以後如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節、注重效果，向設備管理深度延伸。透過檢查，我們發現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在着一些問題，需要改進提高。

1、40541鑽井隊的ZJ40L鑽機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鑽盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鑽進時長期單泵組打鑽，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鑽井隊使用的複合驅動鑽機，它的先進性之一就是具有自動送鑽功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鑽速，延長鑽頭使用壽命，保證井下安全有着直接的作用，而這臺鑽機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備儘快發揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該幹什麼，怎麼幹，儘快編制設備的潤滑路線圖和潤滑週期表，下發到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。