有關6s管理演講稿範文
尊敬的評委、親愛的朋友們:
大家好!
首先我要感謝團委的同志爲此次活動而付出的辛勤勞動,同時我也很高興能在這樣一個時間,這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業命運息息相關的話題,那就——6s管理。爲什麼說的這樣嚴重呢?瀋陽黎明航空發動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好:“一個連衛生都搞不好的企業,怎能生產高質量的產品呢?”
有這樣一個故事,漢初三傑之一的韓信在年輕的時候,放任不羈,做事情不注意小節,常常將家裏搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說:“你爲什麼不把家裏清掃一下呢?”他居然振振有詞的回答:“大丈夫處世,當一掃天下,何掃一屋?”鄰居立即反駁他:“一屋不掃,何以掃天下?”由事及物,我想這可能就是最早6s管理的一個雛形吧! 回到今天的現實生活中,海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風雲、具有傳奇色彩的人物,這是在他的帶領下,海爾集團創造了一個又一個“海爾神話”,可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長,所發佈的第一條行政命令居然是——打掃衛生,不準隨地大小便。
再來看看我們的陸風企業,我是來自資訊部的一名普通員工,衆所周知,資訊部是一個服務型的部門,而且我本人也一直認爲自己是一個比較整潔、細心的人,因此,原來我始終認爲自己沒有必要學習6s,但自從認真學習它之後,我的思想發生了很大的變化,首先我對6s的.認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這1xxxx字上。可能大家不相信,我學習6s之後的第一個事情,就是整理自己的工作桌面,將工具、書籍、雜物歸類,並且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。
其次,我認爲,在6s管理中,最難做到的是素養,也就是要養成自覺遵守的好習慣。說白了,就是要持之以恆。俗語常說:“一個人做一件好事並不難,難就難在一輩子專做好事,不做壞事。”可見,要將整個6s管理深入人心,最終成爲公司企業文化的一部分,並不是一朝一夕的事情,它需要我們每一位陸風員工的共同努力。
最後,我認爲在公司不但自己要學習6s,而且要和其他的員工一起學習,共同探討、共同交流,形成一個好的學習環境和氛圍。
朋友們,全面迎接wto挑戰的號角已經吹響,古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭,讓我們立刻行動起來,從我做起,從現在做起,從本職崗位做起,抓住機遇,勇敢站立在歷史潮流的浪尖,那麼,我堅信,我們陸風這艘巨大的航船,在經歷暴風雨的洗禮後,將一定會乘風破浪,披荊斬棘,駛向無比輝煌、燦爛的彼岸!一萬年太久,只爭朝夕!謝謝大家。
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