管理經理演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿,是爲演講準備的書面材料。隨着社會不斷地進步,能夠利用到演講稿的場合越來越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編精心整理的'管理經理演講稿,希望能夠幫助到大家。
各位領導、各位評委、同志們:
大家好!
首先,感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫XXX,19XX年出生。19XX年畢業於浙江XX,XX工程專業,工程師;1983至19XX年在XX廠工作,歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;19XX年招入原發展物業公司工作,現爲發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分:一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況,可以總結爲三個方面。
第一、盡職盡責爲發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
19XX年發展物業公司物業部組建初期百業待興,針對建築設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構,併力排衆議,從實際出發,力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍,並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業管理軟件,使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施執行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力爲發展物業的發展做出了應有的貢獻。
衆所周知,發展物業經歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支援各任領導的工作,維護領導的威信,願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還爲公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度,爲發展物業管理從無到有,從小到大,並且不斷走向規範、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。
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