2017年思維決定作爲優秀髮言稿

一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收穫一種行爲，小編收集了2017年思維決定作爲優秀發言稿，歡迎閱讀。

2017年思維決定作爲優秀髮言稿【一】

《禮記·中庸》有云：“預則立，不預則廢”。作爲一校之長,沒有對所在學校深入調查研究的基礎、沒有站在學校生存發展的思維高度來思考問題、沒有前瞻性的學校發展規劃、也沒有先進的管理理念及銳意改革的決心，我覺得是當不好校長的。針對每所學校，可能有不同的做法，但思維起點的建立，無外乎以下四個基本方向：

(一)、找辦學方向，從問題入手，前瞻性地規劃學校發展

我當過四年校長，兩年在大江口中心小學，兩年在一小實驗學校，這兩所學校有共同點，也存在明顯差異。大江口中心小學是一所典型的農村小學，規模不大，教師及學生的基本素質相對較差，教師年齡總體偏大，80%以上的教師都在50歲以上;留守兒童多，學生的家庭多是隔代照顧，缺乏父母的親情關愛，大多數學生的家庭經濟條件不好。這在我縣的農村中小學中算是既極爲普通，又非常典型的樣板校，通常這樣的學校要想出類拔萃還是比較困難的。一小實驗學校又是另一類比較極端的學校樣板：校園面積狹窄、沒有活動空間，也沒有發展的餘地。對縣城小學來說，硬件條件無疑是最差的。教師隊伍雖然是全縣範圍內招考的，但從農村中小學進城的教師，普遍存在教改意識不足，多媒體運用能力不強，也認識不到縣城學校競爭的激烈程度：我剛接任校長時，除了十六個教室、12臺配置落伍的電腦、26位剛剛招考進城的老師，沒有學生、沒有其它任何設備、賬面上沒有一分錢。集中全校教師夜以繼日地打電話、走訪學生家長，說句不好聽的話，基本上是到死纏爛打的地步，到9月2號開學，我們也只招到389位學生。這就是我即將帶領的、承載着“一小實驗”這塊沉甸甸品牌的學校!

如何突破這兩所學校的瓶頸，並帶領這兩所學校在教育教學各方面能有所建樹?是我擔任這兩所學校校長必須要思考、而且要與全校師生儘快形成共識並共同面對的問題。

1、找出發展的要素，高起點制訂學校發展規劃

管理一所學校，在理論上來說，跟管理一家公司、管理一個地方政府是沒有根本性區別的，都屬於《管理學》的範疇。它都是指在特定的環境下，管理者透過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。而管理目標的制訂，則直接關係到這個組織的發展前景。作爲校長，如何針對學校的實際，找到學校存在的問題並前瞻性地提出學校的管理目標，並制訂合理的行動規劃，是關係到校長是否作爲的關鍵性要素。

針對大江口中心小學的實際情況，我重點規劃了“關愛樹立自信、傳承弘揚文化、課外拓展思路、兩年內全面提高學校全體師生綜合素質”(“關愛留守兒童，讓孩子們在愛的懷抱中成長”、“傳承國學經典，讓全體師生明責理義”、“加強課外活動，讓學生在愉快的情境中拓展”)的總體發展思路，讓全體師生建立自我發展的自信，激發出師生們內心的愛心和責任感，樹立起爲校爭光、爲國爭光的雄心壯志。

而針對一小實驗學校，我則提出了“文化立校、創新彰校、管理強校”的發展思路：一所面積狹窄、生源有限的“實驗”學校，失去了“實驗”二字的內涵，沒有了獨樹一幟的勇氣，這所學校也就沒有存在的必要了。敢想、敢幹、敢走別人沒有走過的教學改革之路，謀人、謀事、謀劃我們實驗學校將來存在的價值，是我作爲一小實驗學校校長應該具有的魄力和膽識。

2、形成全校共識，低姿態共謀學校發展大計

學校是一個有着複雜社會性的特殊單位，它牽連到教育管理機構、教師、學生、家長乃至社會。作爲學校校長，學校的規劃、措施都得依賴學校的行政管理人員及全體教師的理解並不折不扣地執行，依賴教育局領導和全體家長的大力支援。如何合理配置學校裏的人、財、物，使各要素充分發揮作用;如何激勵全校教職員工，從而最大限度地調動大家的積極性和創造性，爲實現學校的發展規劃目標而服務;如何讓家長、社會理解學校的作爲，讓社會力量成爲支援學校的正能量，是校長必須要思考的重要問題。

2017年思維決定作爲優秀髮言稿【二】

培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行爲;行爲決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。”一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收穫一種行爲;播種一種行爲，收穫一種習慣;播種一種習慣，收穫一種性格;播種一種性格，收穫一種命運。”

思路決定了一個人做事的思路和發展的眼光。對個人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業來說，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會使企業越做越小，最終被市場無情淘汰。對於作爲房地產附屬行業的經紀公司來說，一時的業績飄紅並不意味着可以高枕無憂。對自身的發展，行業未來的思考纔是企業成爲“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸採訪到了山西國泰銀豐集團董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對房地產代理行業未來的出路與轉型。

六位一體 轉型跨越

國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恆天房地產營銷策劃有限公司。就讀於瀋陽農業大學的李明鐸擁有工民建和經濟法雙學位。2003年因工作調動來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環節。兩年後，帝宇恆天宣告成立，服務內容覆蓋樓盤項目從前期到後期的所有環節。

不久之後，又一個重大機遇擺在李明鐸的面前——長風大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業內聲名鵲起，開發商紛至沓來。帝宇恆天的年接盤數量也從個位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實現了“跨越式發展”。李明鐸的最新目標是年運營項目達到20個!

按常理來說，企業發展到這種程度，作爲一個白手起家的創業者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心裏卻常含憂慮，“代理這個行業再幹幾年就幹不下去了”就是他的真實心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細一想，你就會恍然大悟，怪不得連萬達也要進軍文化界呢。那麼，李明鐸又是如何應對的呢?

李明鐸的對策是深挖行業潛力，發展產業鏈條，走集團化路子。於是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個已經組建完畢，剩餘兩個正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今後，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發揮各自優勢。

雙劍合一 引領潮流

任何城市的商業中心都是從集市形成的商業街開始，如已有上百年商業集市歷史的鐘樓街是太原人最愛逛的步行街之一。但由於戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質量，人們越來越傾向於在大型購物中心內活動。但購物中心也有其自身的弊端，環境封閉，容易煩躁等。

有鑑於此，在打造嘉實寶藍時代廣場時，李明鐸決定另闢蹊徑。有沒有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來大行其道的生態園，生態園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閒、娛樂，相信一定會前景可期。於是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，

李明鐸介紹說，購物公園是第五代商業項目，它把百貨超市、休閒娛樂、餐飲美容、文化體驗等各類商業業態集中在一起，把單純的購物環境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀光的消費場所。項目建設運用了可以開合的垂直天幕建築技術，整個商場內巧妙佈置了水系和綠化景觀，春夏秋商場頂部天幕開啓之後，商場猶如室外田園一般。

“一個佈局合理、招商成功的商業綜合體或商業街，會改變一個區域甚至一座城市的商業格局，包括親賢、長風、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個運作成功的商業項目帶動而興，我相信嘉實寶藍時代廣場將會奠定龍城新區商圈在大太原經濟圈的地位。”李明鐸表示。

有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。我們每個人都想不斷謀求發展與成功的正確思路。那麼，在現實中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理複雜和重要問題，從而開啓成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。