行政辦公室主任的競聘演講稿

競聘演講的一個重要特徵就是具有競爭性，而競爭的實質，是爭取聽衆的響應和支援。下面是小編分享給大家的行政辦公室主任的競聘演講稿，希望能給您帶來幫助！

行政辦公室主任的競聘演講稿1

大家好！我是今天的第四位競聘者——xx，我來自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。

那麼，我爲什麼會站在這裏呢？因爲我自信——因爲年齡最大，所以我更沉穩；因爲學歷最低，所以我更勤奮；因爲專業年限最少，所以我更肯幹；因爲專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

今天，站在這裏，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。我認爲，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啓下、安內調外是行政工作的靈魂。

行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採衆長，帶領大家團結一致、萬衆一心、協調工作的領導集體。

行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，爲領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。

一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。

進入21世紀，隨着世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。

因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，我想我要做的便是爲提升大衆集團、萬衆公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過時尚集團關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裏的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？！

要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裏的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員——爲了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支援，那麼爲了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作後，根據公司的自身特色、員工的大衆需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大衆集團、萬衆公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作爲。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作爲的成功的機會！謝謝大家！

行政辦公室主任的競聘演講稿2

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經理助理時已向各位領導、評委、同事們彙報了。這裏主要向同事們彙報我的履職優勢和下一步的工作思路。

參加工作以來，我先後經歷過基層技術崗位和行政崗位的鍛鍊，無論在什麼崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業業的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領導和同事們的關懷、幫助和支援，從一個毛毛躁躁的小夥子成長爲xx的中層幹部，我首先向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝!

競聘辦公室主任，我認爲自己具有以下優勢：一是有強烈的事業心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇於創新的意識;二是學習勁頭足，基礎牢固;三是具有當好領導助手決心和爲同事做好服務的信心;四是過去二年多辦公室主任的任職經歷，對辦公室各項業務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。

下面，我主要從以下四個方面向各位領導和同事們彙報我的工作思路目標和目標措施。

一、統籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門

辦公室既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負着上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等工作，處於協調部門、連接領導和基層的樞紐地位，是資訊中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。爲實現打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將採取下幾點措施：一是夯實基礎，加強部門自身建設，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質。在辦公室內部倡導真誠、團結、務實的工作氛圍，形成互相支援配合，敢於創新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，捨得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領導彙報情況，多向有關部門通報資訊，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規範辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考覈，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。三是突出重點，提高辦公室工作質量。堅持“上爲領導分憂，下爲基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧起來，要敢於創新，突出重點，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質量。

二、當好參謀助手、搞好綜合協調，全力提升辦公室綜合服務能力

當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變，要緊扣中心領導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事後都要主動介入，及時準確地掌握各方面的`工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重對各種情況的分析和判斷，爲領導決策提供準確、真實、可靠的依據。妥善處理方方面面關係，及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。

三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進人事工作向前發展

人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經營之神”日本著名企業家松下幸之助說得好“國家的興盛在於人，國家的滅亡亦在於人，古聖先賢，早有明訓。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在於人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合xx用人特點的結構化面試方案，選拔優秀人員進入xx工作，建立科學的人才測評體系，深入瞭解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質、不同水平的人區分開來，幫助測評對象瞭解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業務培訓工作，全面提高員工素質。同時測評結果也可作爲晉級、續簽勞動合同的重要依據;二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上爲人員的流動創造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規範人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，爲xx發展提供有效的人才保證;三是完善績效考覈體系。繼續完善年度績效考覈評價體系，量化績效考覈標準，建立新的績效評價體系，同時加強考覈過程的執行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考覈、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保xx經營管理目標的實現。

四、全面加強後勤保障體系建設

今年職工餐廳已經實現正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續加強後勤服務工作基礎上，形成完善的後勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本覈算，努力增加花色品種，提高職工用餐質量;二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業務，不斷提高xx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經濟效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成爲企業文化的培育基地。

以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事滿意。

謝謝大家!