2020行政辦公室主任競選演講稿範文

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的場合越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編爲大家收集的2020行政辦公室主任競選演講稿，歡迎大家分享。

行政辦公室主任競選演講稿1

各位領導、同志們：

我叫XX，今年XX歲，大學畢業，XX年XX月調到縣檢察院，XX年透過“一推雙考”被任命爲辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今天我本着鍛鍊自己，更是爲大家服務的宗旨站到這裏，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支援。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。剛纔參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。那麼，我的優勢是什麼？我要說，我的優勢就在於兩個方面：

一、我XX年XX月開始主持辦公室工作，至今已XX年有餘

在這裏，我不想大談特談我院辦公室如何在××年全區檢察系統辦公室綜合評比中獲得第XX名的好成績，因爲榮譽屬於大家，成績代表過去，我只想說，XX年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經驗。如果我能當選辦公室主任，所有這些都將有利於我儘快進入角色，適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意爲大家服務的心

雖然我不善於說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：

一是獻計獻策

當好“諮詢員”，辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑紐帶，是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，爲領導決策提供資訊、出謀劃策，當好“諮詢員”。

二是立足本職

當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲羣衆服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體幹警，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的疾苦，力爭爲大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係

當好“協調員”。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結、顧全大局，與其他副主任一道協調好各種關係，以確保我院的各項工作正常運轉。

四是加強管理

當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會加強管理，完善政治、業務學習等各項制度，爲辦公室人員定崗定責，做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

各位領導和同志們，最後我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！

謝謝大家！

行政辦公室主任競選演講稿2

尊敬的領導：

大家好！我是今天的第四位競聘者——xx，我來自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。

那麼，我爲什麼會站在這裏呢？因爲我自信——因爲年齡最大，所以我更沉穩；因爲學歷最低，所以我更勤奮；因爲專業年限最少，所以我更肯幹；因爲專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

今天，站在這裏，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。我認爲，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啓下、安內調外是行政工作的靈魂。

行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採衆長，帶領大家團結一致、萬衆一心、協調工作的領導集體。

行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，爲領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的`崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。

一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。

進入21世紀，隨着世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。

因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，我想我要做的便是爲提升大衆集團、萬衆公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過時尚集團關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裏的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？

要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裏的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員——爲了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。

如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支援，那麼爲了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作後，根據公司的自身特色、員工的大衆需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大衆集團、萬衆公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作爲。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作爲的成功的機會！謝謝大家！