關於大堂副理競聘的演講稿（精選5篇）

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在學習、工作生活中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編爲大家整理的關於大堂副理競聘的演講稿（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

關於大堂副理競聘的演講稿1

尊敬的李總、各位領導：

大家上午好！

我叫謝靜霞，今年23歲，於20xx年8月份分配至藍堡灣項目，現任藍堡灣項目大堂副理一職。今天很榮幸站在這個地方競聘，本着鍛鍊自己，爲業主服務的理念站在這裏競聘客服主任一職。競爭可以展示自我，競爭可以發現差距，競爭可以促進學習。透過這次的競聘，不論結果如何，我都會得到很大的幫助。

大堂副理到客服主任，變化的是名稱，不變的是職責。都要有一顆爲業主服務的心！

以下是我競聘客服主任的優勢。

一是具有強烈的事業心、上進心。我在工作期間，喜歡聆聽，善於發現，勇於改變。學習別人的長處，補充自己的短處，努力完善自我！剛來到項目所有的事情對我來說都是未知的，每天想着有事情發生，又期待着沒有事情。因爲怕自己處理不了，怕聽到別人對自己不好的評價。看到別的同事處理事情的摸樣，我想我也應該是那樣的，也許也可以做的更好！有了這個信念，每天上班的時候都問老員工碰到什麼問題該怎樣去處理，跟着他們去處理問題，去發現她們處理事情的方法，努力不做到人後。剛開始在項目是機動人員，哪裏忙缺人的時候，就補到哪裏，和每個大堂的副理都有接觸，她們都有自己的處理方式，接觸的多了就會發現很多的方式，也可以更好的去學習！現在的我不能說是最好的，但絕不會是差的！

二是具有較強的工作能力。我在日常工作中注重加強個人修養，腳踏實地工作，誠實待人，急業主之所急。經過半年多的學習和改進，處理業主家的問題都有了很大的進步，從剛開始的懵懂無知到現在的遊刃有餘。藍堡灣二號樓六樓南戶，家裏設備間陽臺漏水，導致家中客廳牆皮脫落，業主反映多次都未處理。原因是已入住，工程上是不予處理的，讓業主自己處理。業主爲此多次

在大堂抱怨，秉着急業主之所急的理念，我給業主進行了安撫，然後到客服中心找主管商量這件事，經過協商主管給工程上的李工打電話，讓工人到家裏瞭解情況。最後把業主家裏的設備間陽臺從新做了地平。在施工期間多次與業主進行溝通了解，一件耽擱很久的事就這樣處理了，爲此業主在20xx年10份把12年的物業費都交了，每次看到物業上的人也都是和顏悅色的！

三是性格活潑，人際關係比較好。在任職期間都與業主進行溝通，談話。把業主家的事都當成自己的事，站在他們的角度去考慮問題，去處理問題。假如我成功競聘上客服主任，我的工作思路是：

一、更努力的做好客服中心表格的填寫。

二、整理好客戶的檔案資料，確保檔案的真實、準確。

三、做好日常的報修及接待工作，按作業指導書的規定進行管理。

四、用將心比心的態度去接待業主，服務業主。

有了競爭，就會有壓力，有了壓力就會有動力，有了動力纔可以更好的進步，從而完善自我。我不追求事事完美，但要做到問心無愧！不論這次的結果是什麼，我都秉着服務業主的信念去踏實工作。

我的演講完畢，謝謝各位領導！

關於大堂副理競聘的演講稿2

各位領導、評委及各位同事：

大家好，我是歐陽啓寧，今年29歲，自20xx年入行至今一直在農行開發區支行擔任綜合櫃員。擬競聘崗位是大堂副經理。

面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優勢：

第一、有飽滿的工作熱情，嫺熟的業務技能作支撐。

雖然說從入行以來，我一直都只是一個前臺櫃員，但是在這個平凡的崗位上透過崗位磨練，練就一套較爲嫺熟的業務技能，無論是傳統業務，還是新興業務，力求做到懂原理、會操作、善營銷。

第二、有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。

大堂客戶經理是我行營業網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表着農行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三、有較強的責任心和豐富的臨櫃經驗作支撐。

由於我長期在網點一線工作，不論是做前臺櫃員還是後臺聯行，我都以較強的責任心認真對待自己的工作，切實履行自己的工作職責。能以較強的業務水平和待客經驗爲後盾來解決客戶的疑難，儘量避免和客戶的衝突。尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸走上大堂副經理這個工作崗位，我將緊緊圍繞支行各項中心工作，當好網點負責人的得力助手，敬業愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。

首先是繼續加強學習，提升服務素質。既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業務；既要精於傳統業務，又要學習新業務。在不斷學習中爲客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務。

其次是努力做好大堂副經理的基本工作。即業務引導員、營銷宣傳員、環境清潔員、服務監督員、矛盾調解員、安全檢查員，確保客戶在本網點順心、舒心、開心享受各項服務。

第三是做到“四勤”。即引導客戶辦理業務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。

四是工作中力求眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善於觀察客戶，做好網點的“橋頭堡”，在客戶進門的第一刻做好分流工作；耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則要能針對不同的客戶羣體更好我行各項金融產品的營銷工作。

尊敬的各位領導、評委及各位同事，我渴望能走上大堂副經理的崗位，希望能在這個崗位爲我們共同的家園——開發區支行貢獻自己最大的力量。

謝謝大家！

關於大堂副理競聘的演講稿3

尊敬的各位領導：

競聘的崗位是大堂副理。大家晚上好！很高興能參加酒店的這次競聘。

1983年12月出生。20xx年畢業於市旅遊經濟學校餐旅管理專業。20xx年5月開始在國際大酒店餐飲部從事餐飲服務工作，因工作表現優秀，很快被調入宴會服務，併兼作婚禮主持，工作上受到酒店管理層的認可和市領導的好評。因我英語基礎較好，之後被調入西餐廳工作，接受過酒店專業的西餐服務培訓。工作中我發覺現有的文化水平遠遠不能滿足工作的需要，於是酒店領導、及同事的支援下勤工儉學，於20xx年9月自費進入學院外語系自考班學習並擔任班長，20xx年12月結束。20xx年參加了賓館CD級崗位的競聘，大堂副理的崗位上工作了兩年，這兩年的時間裏，工作上取得了一定的成績，每日受理賓客投訴時，都能在領導和同事們幫助處理後，總結經驗，也就在每次總結、改進後逐漸變得成熟起來。特別是VIP接待上，得到賓館、公司和管委會領導的一致認可，獲得賓館20xx年度先進個人和優秀班組的榮譽。

也是人生的另一個起點，20xx年是全中國人期盼已久的一年。很感謝酒店能給我這麼好的機會，讓我與二十幾位同事們一同前往市同裏湖大飯店這樣一家高星級酒店學習培訓，前廳部值班經理的崗位上學習了三個月時間，學到許多許多，有些是接觸過的比如：接待程序標準、處理客人投訴的細節、賓客意見的收集及處理等，也有些是沒有接觸過的比如：前臺管理的流程、禮賓部的工作流程、車隊的調遣和突發事件的應急處理等。透過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到知識，更看到差距，使我對酒店的管理有了更進一步的體會。

飯店的神經中樞，大堂副理隸屬於營銷部。這裏，客人得到對酒店的最初印象和對酒店形成最終評價，因此前廳各崗位的服務質量代表着飯店的整體管理水平，大堂副理的主要工作就是代表總經理維護好賓客關係，參與對外交流；接受處理客人投訴，爲客人做好服務；做好酒店VIP接待工作；同時協助部門經理做好本部門的日常經營管理；協調各部門之間的關係，使得飯店橫向、縱向暢通有序；做好大堂衛生、安全及服務的日常檢查。客人的眼中，大堂副理就代表着酒店的形象。

此闡述一下對於前廳工作的幾點認識。基於我對以往工作的經驗。

第一、不斷學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。

看自身能力和素質的提高幅度能否適應酒店發展的需要。相信，把自己放到酒店發展的框架中審視自己。要在酒店立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵。成本控制的能力上，銷售產品的能力上，語言表達的能力上，協調關係的能力上，和組織管理的能力上全面提高自己。以樹立良好形象爲牽引，堅持行爲影響、示範引路的前提下激發員工的工作熱情。日常工作中，用鏡子思維方式，注重自身形象。各項工作中，做到講奉獻、講實效、講求精。

第二、以注重團隊合作爲基石。

保持暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流。大堂副理必須對前廳各崗位服務人員應具備的基本素質有深刻的解，日常工作中保持良好的團隊精神和凝聚力。加強員工職業化，服務個性化，整合優化”來實現優質高效的服務。同事之間相互幫助、友好相處、互相尊重，班組之間、部門之間互相配合、團結協作，提高員工對酒店的忠誠度，充分發揮員工的酒店是第二個家的主人翁精神，工作就容易出成效，目標才能順利的實現。

第三、有系統的對員工進行培訓，強化員工的服務意識。

關鍵在於現場管理到位以及不間斷地培訓。一是全面提高員工素質的.同時讓員工認識到自己的工作崗位在酒店經營中的重要作用，特別是這樣一家新的酒店，優質的服務沒有什麼捷徑可走。客人對酒店的第一印象大都來自於前廳員工，服務工作是否成功，取決於每一位員工的行爲，所以加強對員工的管理更爲重要。優秀的服務質量是核心，有效的管理方式是支柱，贏得客源的重要因素。二是提高員工個性化服務水平和靈活服務的技巧，加強基本操作技能，同時要求員工掌握良好的推銷技巧。及時妥善處理客人投訴並建立對應有效的客史檔案，爲飯店保持良性運轉打下基礎。推行個性化服務工作中，做到有組織，有計劃，有落實，有檢查，有總結，不流於形式，使其持續健康的發展，成爲酒店一筆特有的財富。注重細節，規範操作流程，使客人感覺優質服務無處不在。

工作中我一定能夠忠實履行職責，作爲一名大堂副理。不斷反省自己，不斷開拓進取，讓自己全身心地投入到工作實踐中去。相信我沒有成功與失敗，只有進步與退步，更相信，酒店在大家的共同努力下，一定會節節攀升。很熱愛酒店服務這個行業，希望酒店領導相信我讓我與軒轅共同成長、共同進步、共同實現自身的夢想和價值。最後，再次感謝酒店對我培養，衷心祝願大家工作順利！

謝謝！

關於大堂副理競聘的演講稿4

各位領導，同事們：

大家好！

今天我能鼓起勇氣站在這個競聘臺上，是得自於領導的培養和關愛，是得自於同事們的幫助。我感謝賓館各位領導給我們這次公平、公正競爭、展示自我、挑戰自我的機會。謝謝大家。

這次我來競聘大堂副理一職，我知道，我沒有輝煌的過去，但我有一顆對賓館忠誠，對工作敬業的心，在工作實踐中我能不斷摸索，學習。在賓館領導的栽培、關心及同事們的幫助下，我茁壯成長，個人素質提高了，業務知識，業務技能加強了，在這個充滿親情溫馨的大家庭中，我把我個人緊緊與它系在一起，作爲這次競聘上崗的積極參與者，我要在競聘中提升自己，得到大家的認可，如果我能成功，我將做好以下工作：

第一、環境方面。

首先給顧客第一映像的就是大堂及其周邊的環境，好的環境，帶給客人好的映像，好的映像，從而帶給客人好的心情，怎樣才能營造出一個良好的`內部環境呢？大數人都知道之前我在PA有過一年半的工作經驗，並且多次受到領導的認可，我很清楚一個良好的內部環境不僅表面要亮麗，最主要的在於精細等細節方面，所以結合我之前在PA工作的審美觀，我認爲我在這塊可以起到良好的監督作用。

第二、服務方面。

總檯、接待、收銀、行李員是賓館展示的視窗，其一言一行都代表着賓館的形象，前廳是一個比較靈活的崗位，除了程序化外，個性化的服務也顯得尤其重要，我認爲透過培訓是提升服務質量的有效措施，而且是具有針對性的培訓，要爲客人着想，所以就要多多收集員工在平時工作中的表現，透過客人所顯視出的滿意度，我們挑選更優質化的服務態度。沒有滿意的員工，就不會有滿意的顧客，只有優秀的員工，才能做出優質的服務。顧客是我們的衣食父母，提供優質的服務是我們應盡的義務。

第三、客人維護方面。

建立有效的客史檔案對賓館長期的經營發展可以起到不可估量的作用，可以爲賓館能保持良性運轉而打下基礎。我認爲客史檔案的建立關鍵在於收集資訊，而收集資訊的關鍵在於溝通，我們要敢於主動積極的跟客人去溝通，徵詢他們的寶貴意見，做好記錄並反饋到各崗位部門，而且跟進落實下去，並賦予行動，之後，再跟進再反饋還要再溝通，之後再跟進，這樣反反覆覆的不斷摸索客人的需求，最終留住客人的心，引導他們成爲我們賓館的永久性顧客。

第四、協調方面。

對客服務是一項具有整體性的工作，不是一個人或一個部門就能完成的，所以它強調整體運作。這需要做好橫向與縱向的協調關係，橫向的協調，我認爲主要還是溝通，只有透過溝通，才能真正收集到問題，然後透過協調會的方式，來獲得解決。而縱向的協調，我認爲要做好上傳下達的工作，一方面向領導反饋各類資訊，另一方面要不折不扣的執行領導傳達下來的指令。

第五、管理方面。

我認爲要加強對前廳各部門的管理，首先我會以身作則，嚴於律已，從我自己做起，從現在做起，爭取做一個強將，一個優秀的領頭兵，引導大家同樣高標準要求自己。

大堂副經理這一職位，我雖無經驗之談，但人往高處走，我非常需要領導能夠給我這次鍛鍊的機會，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。請相信我，因爲我有五顆心，一是對賓館忠誠的心，二是對賓館敬業的心，三是對工作細緻的心，四是追求上進的心，五是敢於負責任的心，我相信這些，也是我在館工作三年以來，大家有目共睹的，以前我在PA我能把它做靚；現在我在收銀我能把它做好，如果我競聘上了，我相信我將來也一定能把大堂副理一職做得有聲有色。

不管這次競聘結果如何，我都不會氣餒，我認爲我已經向成功邁進了一大步，最起碼我把握好現在了，及對今後的工作有了更遠的目標。我保證我一定做到一個賓館忠誠，負責，敬業的人。

關於大堂副理競聘的演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝行領導爲全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能。國際競爭理論創始人邁克爾波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是透過競爭變得與衆不同，更獨特。”這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛鍊自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次競爭的機會，使自己在事業上更上一層樓。

首先，盡職盡責做好內部協調工作。

搞好內部工作協調是作爲一名大堂副經理必須面對的問題，如何正確處理好員工與客戶，自己與領導的關係，是大堂副經理的主要職責之一。在處理這個問題上，可以說我是佔有優勢的，因爲善於協調各種關係的我，能夠使各種關係得到很好的解決。

第一，真誠講團結協助領導做好工作。我將擺正自己的位置，真誠講團結，協助xx做好工作。主動幫領導做好工作，使各項工作得到積極有效的開展。

第二，實事求是的原則，解決好客戶與員工的誤解。我將找準問題的關鍵，看問題發生在哪該怎樣辦就怎樣辦。當然，還要提醒員工要多站在顧客的角度思考問題，並儘量解決。

其次，盡職盡責，全力做好服務和營銷工作

營銷和服務是我們工作的重點和難點，也是我行賴以生存的基礎，營銷和服務工作搞不好，直接影響到我行經濟效益的提高。爲此，我將協助xx，在工作中從以下幾個方面着手：

第一，廣泛收集各方資訊。我將定期歸納分析市場資訊、客戶資訊、客戶需求及客戶對本網點產品營銷、優質服務等方面的意見，提出改進的建議，以書面形式做出詳細具體的報告。以便於領導及時研究，並採取有針對性的措施加以解決。

第二，大膽創新，探索新的競爭形式下的新的宣傳模式。在工作中，我會積極探索新的營銷模式，把“腳踏實地、不抱有一絲幻想、不放棄一點機會、不停止一日努力”的思想作爲自己的營銷理念。同時，在業務間把我行的各項業務介紹個客戶，併科學佈置大廳，讓其起到美觀和宣傳的兩種效果。

第三，挖掘新的客戶資源，尋找新的增長點。在今後的工作中，我會利用自己主動營銷的優勢，積極尋找新的客戶羣體，要以最優質的服務贏得客戶的滿意，努力穩定老客戶、老業務，以積極拓展新客戶，新業務，爲銀行多創效益。

第四，用服務水平和產品質量留住優質。優質客戶是我們銀行賴以生存和發展命脈，優質客戶工作搞不好直接影響到我行經濟的經濟效益。爲此，我將向他們推銷我行最好的產品，提高他們對我行的信譽度，同時建立科學的回訪制度，積極開展上門服務，將服務工作真正做到他們的心坎上。

再次，創新工作方法，做好櫃面顧客分流。

當前，櫃面顧客排隊過長已成爲我行的突出問題，這不僅耽誤可顧客的時間，也影響到我行的聲譽和服務質量的提高。爲此，我將針對這一問題，做好以下工作：

第一，協助xx壓縮當前後臺人員，增加對外服務視窗。

第二，充分利用櫃面資源，開放式公司櫃面辦理非現金私人業務。爲方便私人客戶，減少排隊等候時間，利用客戶叫號系統，引導非現金業務客戶到公司櫃面辦理業務，以充分利用櫃面資源。

第三，在營業室增設零售產品銷售專區，減少複雜業務對櫃面資源的佔用。這一方面可以減少櫃面壓力，另一方面可以爲顧客提供更好、更快捷的金融理財服務。

第四，注重源頭分流，加大電子銀行宣傳推廣力度。我將加大電子銀行的宣傳推廣力度，特別是在公司客戶、私人客戶開戶時，推介辦理網上銀行、電話銀行等業務，從源頭上分流客戶，減少櫃面壓力，提高服務效率。

第五，協助xx的業務流程梳理和櫃面分工整合。對一些辦理時間長的特殊業務開設專櫃，提高其他櫃面辦理業務速度，減少正常客戶排隊等候時間。

第六，加強硬件環境建設，改善客戶等候環境。

只有創造，纔是真正的享受，只有拚搏，纔是充實的生活。如果這次能夠得到大家的信任和支援，我會在新的崗位上努力拼搏、積極創造，將汗水彙集在奮鬥的江河裏，將事業之舟駛到了理想的彼岸。在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲我行的發展奉獻自己的微薄力量。

謝謝大家！