競聘電信區域經理演講稿範文

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在現實社會中，需要使用演講稿的事情愈發增多，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的競聘電信區域經理演講稿範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘電信區域經理演講稿1

尊敬的各位領導：

大家好！今天，我本着鍛鍊自己，提高自己的宗旨站到這裏，競選區域經理一職，希望能得到大家的支援。

本人現年29歲，團員，大專文化，XX年參加工作，在近4年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入工作角色，適應區域經理的工作要求。大家都知道，區域經理一職，屬於最前端，工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱鉅。肩負着樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經理這個崗位，首先是對區域經理崗位的熱愛，希望在今後的工作中，能爲支局的發展做出比較大的貢獻；其次，爲自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞臺。

我就本着"幹一行、愛一行"的精神，腳踏實地，憑着自己的勤奮，積累了許多專業知識，極大地增強了我從事區域經理工作，並做好區域經理工作的信心和決心。

如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益於公司的培養，得益於領導的關懷、支援、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道並肩作戰，共同奮鬥，把區域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經理工作一職工作構思：

一， 搞好裝、移、修工作，避免用戶投訴。

維護經理，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天維護工作，對當天下發的各種故障及時處理，區分主次，對未能按時修復的故障，一定要與用戶溝通好，擇時處理，避免用戶不必要的投訴。如有特殊問題，及時跟領導反饋，研究解決方法。對裝移工作，在用戶辦理業務後，及時聯繫用戶，預約裝移時間，按時完成工作，對用戶提供力所能及的幫助，樹立公司良好的裝、移、修形象。

二，加強宣傳力度，做好營銷工作，及時讓用戶瞭解公司最新業務動態。

維護經理比任何其他人接觸用戶的機會都要多得多，要善於利用這個良好機會，及時向他們傳達公司業務動態，對上級下發的營銷派單，及時通知用戶，對欠費派單上的用戶，在催繳同時宣傳業務，收集潛在用戶資料，在日常工作中，資料隨時帶上，趁着上門安裝、維護，同時對用戶講解最新業務，瞭解用戶需求，並擴展到其左鄰右舍，藉助他們，讓其他潛在用戶及時瞭解到當前業務情況，對有意向用戶做好記錄，日後在次營銷，擴大發展量。發揚公司營銷精神。

三，加強自我學習，虛心討教，取長補短，提高工作質量。

在日常工作中，要及時總結工作，在發揚成功之處同時對工作上的不足，及時改正，與同事分享成功經驗，借鑑他人工作，吸取成功經驗，對下發檔案及時學習，有計劃的有目的地完成日、月、季度任務，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專業知識，提升自己工作能力，提高工作質量。

四，積極配合上級部門工作，全力協助支局領導。

上級部門要求配合的工作，務必配合到位，聽取工作指導，全力協助支局領導，對領導交代的事情要妥當完成，

古人說："不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。

希望領導和同志們支援我！謝謝大家！

競聘電信區域經理演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好。

首先，感謝公司提供這個平臺，讓我展示自我，挑戰自我。x位前輩教導我：一位有理想的移動人，要親臨一線，要有敢於亮劍的勇氣，要有善於亮劍的智慧。所以，今天，我懷着一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞臺上，參與競聘公司區域經理的職位。

首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業於大學，並於同年月加入公司工作，先後擔公司、公司及分公司職務。今天，我站在這裏，競聘區域經理一職。

下面我談一下我對應聘的這個職位的淺顯看法：區域，下轄，用戶數及收入各佔全縣的%。其中，長期保持市場佔有率第一。我想，把區域定位爲一方重鎮不爲過。

如果我能爭取到這個機會，成爲這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個方面開展工作：

一、打造一支高戰鬥力的團隊

xx區域中心擔負着年收入萬的重任，面向萬多用戶提供服務，而區域中心僅有位員工，其中還包括一個自辦營業廳的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰鬥力的團隊。

如何提高團隊戰鬥力？我認爲，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。

首先說“責”：責，一個區域的責，不是x一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢於擔這份責，更知道爲什麼要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。

再說“權”：有責必有權。一個區域營銷中心，承擔着巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認爲，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因爲市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，x些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留餘恨！

最後說“利”：“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰鬥”，也要“特別能掙錢”。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰鬥在一線的員工開始獎；要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮鬥目標、有充足的幹勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化；對下，制定合理的績效考覈辦法，並支援、鼓勵每位員工透過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效槓桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰鬥力不足，何愁執行力不夠？

我理想中，一支優秀的團隊，“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。

二、加強合作關係

xx區域中心也就區區號人，僅靠這號人來完成各項工作，近乎於天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。

（一）加強與集團客戶部的合作

xx區域擁有衆多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由於種種原因，區域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業，得到的資訊更多、更及時，如集團客戶部能給區域的的客戶經理更多的培訓，並協助維繫、發展集團市場，不僅僅對區域有利，也對集團客戶部有利。

（二）加強與建維部、代維公司的合作

“網絡是企業的生命線”，保證網絡健康執行，是公司每個人的責任。區域遠離城區，網絡建設與維護，如完全依賴於建維部和代維公司，未做到“守土有責”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網絡維護、代維管理、市場經營經驗，如能得到建維部的支援，加強與代維公司的合作，我想，區域能守好這片土，盡好這份責。

（三）加強與渠道的合作

“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶，而不是我們的.夥計”——這是我們與渠道合作的思想前提。

“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，爲渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。

xx區域現有實體渠道家，就實際情況來說，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先；區域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支援他們做大、做強，想辦法爲他們創造更多的合理合法的生財之道，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用戶，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利於提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根於當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。

我們還有很多值得發展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認爲，區域還有一個值得深入合作的羣體：其他商家。x些有遠見的商家希望透過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶羣，而這也可以是我們維繫、發展用戶的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。

三、採取科學的經營方略

“科學經營”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“誇誇其談”之嫌，故我就我認爲區域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：

（一）整合營銷

在x段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，並把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在x段時間內，可能只有一個營銷活動，區域負責人就要認真思考，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個活動，把其他相關的指標也提升起來？整合營銷，勢在必行。

（二）誠信爲本

我認爲，移動公司作爲一家負責的企業，無論是爲了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶對移動公司的評價，可以影響其周圍很多人對移動公司的看法。我認爲，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。”增值業務應該是前臺營業人員針對用戶的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經用戶許可後臺開通；未準備充分的營銷活動，不要貿然推出；無法兌現的承諾，千萬不要宣傳。

（三）基礎資料完善

基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是爲了完成任務，而是爲了規範管理，精確營銷，保護自己，以及避免重複做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營銷”將不再是一句口號。

以上爲我的競聘演說，只是簡單表述了我的一些想法，雖然x些觀點太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動纔有效。如果公司給我機會，選擇我出任區域經理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認爲我不能勝任，說明我還有諸多不足，我會服從公司的安排，並認真學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以後的機會，因爲我堅信：“是金子總會發光的！”

我的演講完了，謝謝大家！