年會傑出員工精彩演講稿

篇一

尊敬的各位領導、各位來賓、同仁們：大家晚上好！

首先給大家拜個早年；祝大家：虎年大吉、財源滾滾。

能夠以優秀員工代表的身份致辭，我感到非常榮幸；在此要感謝大家對我們工作的認可，同時更要感謝大家在日常工作中的支援和幫助。

回顧我們商場全體員工備戰開業的日子，至今難忘；相信在座的各位都有同感；從前期備戰到盛大開業、從展位進場裝修到二次整改驗收、從每個活動的隆重舉行到各項管理工作的順利開展、所有這些都是與我們各位領導、各位來賓、以及在座的每位一線員工的努力是分不開的。

展望新的一年，我們將一如既往地保持高度熱情，從身邊的小事做起，更快、更好地做好每一項工作，樹立紅星人的良好形象，不斷調整步伐、改善自我，在以安全爲前提的條件下 爲商戶提供更好的服務，希望每一位在紅星的老闆：越做越滿意、越做越開心、越做越紅火！

謝謝大家！

篇二

尊敬的領導、各位同仁、大家好。今天我演講的題目是《報社，我的家》！

從小有一個字讓我們難忘，這一個字，有天倫之樂的溫馨，有柴米油鹽的瑣碎，有同船共濟的激揚。這個字就是——家。草原是白雲的莢冬大海是魚兒的莢冬藍天是雄鷹的家。鄂州日報社就是我的家。

1988年，3歲的我隨父親工作調動，一起來到了鄂州報社這個新家。記得那時的報社是在一片水塘邊上，辦公樓是個一層的筒子樓。樓旁邊是各家各戶的菜地。大人們白天上班，放工後就都在菜地裏除草施肥。小孩子就在池塘邊、菜地裏、砂石路上追蝴蝶、抓田雞、打滾珠。印刷廠房裏一排排鉛字是我認字的啓蒙工具。閱報室裏一疊疊報紙是我練習寫作的教科書。就是這樣數着方方的鉛字塊，聞着淡淡的油墨香——我漸漸長大。我的家鄂州日報社也在一天天的發生着鉅變。

大學畢業後一直在外地工作，曾經還以爲要一輩子離開這個生活了二十多年的家了。心中有過不捨。大城市繁華的霓虹燈掩蓋不了一顆孤寂的心，在外漂泊打拼的遊子是想家的。一次機會讓我重新回到了家的懷抱。要感謝家裏所有長輩對我的關懷。你們用仁慈撫平了我這個遊子最大的牽掛。是你們給了我人生遠航的風帆，給了我與報社同呼吸共榮辱的使命。

在網站工作的期間，我深刻感受到這個部分的活力，每個人都是自己的老師，天天除了日常工作之外還要學習各種新技術時刻關注網絡動態。同時也深刻的感到壓力，由於網絡宣傳工作需謹小慎微，稍有不慎就會出差錯，傳播快影響廣。2011年3月3日，XX市鼓樓街辦四眼井社區一家經營冷凍食品的個體門店發生火災，傷亡慘重。頃刻間謠言四起全國媒體聚焦鄂州，網站作爲鄂州主要的對外宣傳視窗***壓力空前。爲了穩妥處理好此次突發事件，在上級領導的親身指揮下，我們一班人連續幾個星期24小時值班監測網絡輿情。及時彙報有關資訊爲市委市政府做出決策提供保障。最後才順利將此事平息。事後我們每個人都是腫着眼炮嚴重缺乏睡眠。但是每每想到報社前輩們艱苦創業的事蹟我與同事都無怨無悔，再苦苦不過前輩、再累累不過鉛字印刷吧！

鄂州日報創刊之初，報社前輩借住在XX市老幹局一個只有二百多平方米的宿舍裏，辦公、生活都在一起，那是何等艱苦！光陰如劍、歲月如梭！迄今報社已走過了二十六年的歷程，當年的一張小報發展壯大成爲兩報一刊兩網，現有員工100餘人固定資產幾千萬元，從1984年的正式創刊到1991年引進激光照排離別鉛與火迎來光與電。從1996年的四開小報到2011年的對開8版大報。一代代報人孜孜不倦爲之奮鬥。1999年承印楚天都市報、xx年捉住機遇籌建新聞網承辦政府網。這一個個彎道超越見證了幾代報人的睿智。

夢想永不止步！鄂州日報人沒有就此滿足，報社從11年開始真正邁上了發展快車道。先是圓滿完成鄂州日報改擴版、緊接着佈局圍棋報、謀劃鄂州晚報。黨委提出一個個規劃、採取一項項措施。下決心要跳出小城市辦不了大報業的圈子。在新一屆報社黨委的正確領導下，在全社同仁的共同努力下。我們的鄂州日報文化傳媒產業園也正在籌建當中。市委市政府已將它列爲了市長親身督辦的重點工程。數字傳媒中心、圍棋城、印務中心、物流中心、調光薄膜等一個個項目如雨後春筍破土待發。報社爲我們勾畫了這麼好的藍圖，這個藍圖就是我們的新莢丁作爲它的一份子我沒有理由不認真工作，沒有理由不爲這個家效力。我要盡我所能，在做好本職工作的基礎上，不斷進步自己的技術水平，爭取能夠做到在工作上，不管份內份外的事都能兢兢業業的完成。時不我待，在這個全社二次創業的大潮中讓我們一起成爲弄潮兒吧！

26年！文章中心26 歲！我與報社同齡。彈指一揮間。一顆幼苗繁衍成一棵大樹，一個嬰兒已長大成人。在晴天裏，是大樹的綠蔭爲我遮陽，在雨天中，是大樹的枝葉爲我擋雨。而如今我已****。“誰言寸草心，報得三春暉”我將堅定的朝着前輩們指引的方向埋頭苦幹，秉承前輩們奮發圖強的拼搏精神。繼續爲建設我們美好家園添磚加瓦，爲它續寫新的輝煌。謝謝大家！

篇三

各位領導、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優秀員工，我需要回答的三個問題。

如何成爲一名優秀員工，這個題目估計不僅僅是作爲一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題；更是公司領導和企業管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個企業的員工都做不到優秀，這樣的企業能夠成爲優秀的企業嗎？如果一個企業是優秀的，作爲企業的細胞，員工，必定也應該是優秀的吧。是優秀企業造就優秀的員工，還是優秀的員工造就優秀的企業？這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個企業的員工都敢於爭先創優，那麼這個企業，想不優秀都很難。

我以爲，要成爲一名優秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優秀之路。

第一個問題是，先做人還是先做事

“先做人後做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。

中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入；惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南牆；惟其如此，纔能有做得成事情的機會。

這個話爲什麼有市場？爲什麼在社會上廣爲流傳？爲什麼這麼做就能吃得開，不這麼做就難免得罪一些人，做不好一些事？

我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規則和一些交朋結友的規矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否則就是破壞了江湖規矩，是遭受到羣起而攻之的惡劣後果。

先做人的問題就在於，如果以不觸犯江湖規矩的方式做事，那麼這個事情必然是遵從江湖規矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規。如果人情和法律相牴觸，難道要做人不顧法律的尊嚴和威信？如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會公理，違背良心去遵從人情？如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要爲了私情而縱容黑白顛倒？

我常常爲一些身陷囹圄的xx們不值，他們當中很多人都是官場老手，屬於深諳人情世故官場潛規則的老江湖，爲什麼最後被打入牢獄？難道是他們做人不完美？還是他們做事不謹慎？這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因爲不少人到了牢裏面，也認爲自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛？

我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那麼首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德規範、法律制約的？如果你做的事情符合社會規範和道德要求，也遵守了法律，必然會因爲要做好事，得罪一些既得利益人士，讓託情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。

現在一些人對那些嚴格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之爲“一根筋”，認爲他們腦袋搭鐵短路了，不會靈活機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因爲得罪了人，必然會導致別人的報復，事情肯定也難得做好了。

我們經常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。

要知道，法治社會的根源，在於社會中每一個成員以嚴肅和認真的態度來對待法律，以遵從和信守的方式來執行法律，而不在於滿足於法律的懲治條款。任何社會如果沒有認真的做事態度，是不會建設成真正意義上的法治環境，更不會有真正做成事情的機會。無法無天的社會，能做什麼事情？做了也不是什麼好事情！

我以爲，先做事，好好做事，不怕得罪人，纔是真正的做人原則。

第二個問題是：做人才還是做人力

這個問題似乎是與爭做優秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優秀嘛當然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發大家出力的積極性，不是爲了培養真正優秀的人才？

我認爲，作爲一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成爲優秀人才，也可以去憧憬一個更美好的明天。有句話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。據說這話是拿破崙說的.，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認爲，如果我有心夢想優秀，必須要從做一個好員工開始。

作爲一名風險行業的從業人員，我們整天是在和風險打交道。一個整天和風險打交道的人員，他首先必須要做到的是什麼？不是認識風險和把握風險，而是遵從嚴格的工作流程和操作規程，從而讓風險變得可把握，變得可控制，變得可管理。

有專家學者笑話中國企業的管理水平是中餐館式的水平，什麼是中餐館式的管理水平？一個餐館的生意好不好，取決於大廚師的手藝高不高。目前相當多的國內企業是否優秀，公司是否做得好，不是取決於員工，不是取決於系統的管理工程，而是取決於一個企業的當家人是否優秀。

同樣還是拿餐飲行業來對比，我們現在看得到的肯德基、麥當勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的祕密在於他們按照現代工業化生產方式和系統管理工程手段，把每一個工序和流程都進行了嚴格的設計和設定，按照統一的生產方式和質量標準來進行大規模生產，從而統一產品口感和品質，形成了公司流程化生產和系統管理制度。他們這樣做了，其結果大家看得到，那就是店面遍佈世界，產品行銷全球，品牌價值無限。

在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強共舞，中國企業在全球市場化的背景下面對來自海內外每一個角落的競爭。一家企業如果沒有系統化的公司管理工程，如果沒有細緻系統的工作流程，沒有能夠嚴格遵守公司管理制度和嚴謹工作流程的員工人力，這家企業不可能做到優秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴謹工作流程的員工肯定不會成爲優秀的員工。

所以，要成爲一名優秀的員工，我必須要首先回答的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。

我必須成爲一名真正理解公司整體戰略規劃和系統管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳的具體工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。

第三個問題是：做多面手還是做專業人。

我們一提到優秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。面對這樣的優秀定義，作爲一名普通員工，我肯定會在這樣的標準面前望而卻步。因爲我有自知之明，明白自己無論先天還是後天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。

如果優秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠透過自己的努力和汗水，做到儘量完美。這樣的標準，我作爲一個有基本上進心的普通員工，應該是能夠辦得到的。做一個優秀的多面手難，做一個優秀的專業人士，應該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得爲之努力的目標。

如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優秀的表現。如果能夠把一種小產品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業就是優秀的企業。

提到“維氏”企業，很多人會覺得陌生；提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業透過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創造了人類刀具史上的奇蹟，把一把小刀做成世界級的產品，歷經百年而不衰。

作爲一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻，發出自己的一分光和熱，爲成就企業的優秀，儘自己最大的努力。

各位領導、各位同事，我剛纔自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認真完成本職工作，成爲一顆優秀的螺絲釘。

請各位領導和同事們在今後的工作中以這樣的標準來衡量我，爭做優秀員工，我參與！

我的演講完畢，謝謝大家！