經營部經理競聘演講稿（精選5篇）

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編爲大家整理的經營部經理競聘演講稿（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經營部經理競聘演講稿1

各位領導，各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與xx分公司中層幹部崗位競聘，首先感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我現年38歲，中共黨員，大專文化程度，19xx年參軍，19xx年復員調入xx石油公司，先後擔任過加油員，計量員，站長，業務員，保衛幹事，業務科長，副經理，經過十幾年石油行業工作的鍛鍊，使自己各方面的素質得以提高，曾多次獲得上級領導的好評和獎勵，十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

今天，我競聘的崗位是xx經營部經理，我清楚地認識到要成爲一個合格的經理不容易，作爲一個單位的經理，不僅要有實幹精神還要善於謀略，不僅要熟悉本單位的業務，還要有廣博的知識，不僅要有高超的組織管理水平，而且還要有良好的人際溝通能力，我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作，因爲我認爲自己具備以下幾方面的有利條件。

（1）本人具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風，做爲領導，必須先做好人，一個領導無能，最多是件次品，而一個品質不好的領導，則是危險品。

（2）有熟悉和了解當地人際關係，以及與當地政府有關部門的溝通能力，目前的市場營銷其實主要就是關係營銷，我出生在xx，家住xx，對xx的地理環境及政府機關領導，行政事業工作人員都比較熟悉，有利於協調好與各單位之間的關係，把xx經營部的業務向縱深方向發展。

（3）有熱愛石油事業責任心，我在石油系統工作已16年，從基層做起而且一直都是幹石油工作的，處於即有實踐經驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中勇於探索，思想上敢於創新，身體健康，年富力強，充滿朝氣與活力。

如果能夠得到領導和同事們的信任，在這次競聘中得以成功，我的處事原則和風格是

1、努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行爲帶動人。

2、努力做到大事講原則，小事講風格，共同講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心去善待我的每個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造的空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是"以力爭位，以位織爲"爭取公司領導對我xx經營部工作的重視和支援，使經營部工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，讓經營部成爲分公司領導的喉舌，溝通員工與經理之間的關係和橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結企業的紐帶，使xx經營部成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。

如果我競聘成功，我的工作計劃是

1、抓住時機，與當地政府及有關部門加強聯繫溝通，對市場進行宣傳，使消費者更進一步瞭解中石化可信性及其必要的存在性。

2、加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作，儘快提高員工整體素質，培訓員工誠信對待每位顧客，優質服務，重新服務，重新樹立中石化的形象，細心分析消費用戶的類型，使各站經理制定出不同的營銷策略，明確瞭解客戶不同類型，提高營銷水平並建立相關應對機制，以適應現代企業發展需要。

3、搶佔市場位子，協調當地關係，儘快解決景園小區，北環路口加油站的開工，加快力度，設法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站。

4、積極聯繫協調當地政府及有關部門，新增幾處系統加油站。

5、加快健全競爭對手檔案，充分掌握，瞭解其核心內容。

6、瞭解市場，挖掘潛在的新客戶，擴大銷售量增加員工的收入。

7、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導彙報和請示，並提出自已對問題見解和建議。

空談誤事，實幹興邦，我雖然沒什麼豪言壯語，也沒什麼特大精神的施正綱領，但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一方面，但我相信有在座的各位領導，同事們的幫助支援和配合，我有信心，有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的經理。

"給我一次機會，我將還您十分精彩"這就是我永恆不變的信念和競聘諾言，最後，祝大家身體健康，萬事順意！祝願我們石油分公司的明天會更加美好！謝謝大家！

經營部經理競聘演講稿2

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

今天，我站在這裏,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲我行多做貢獻的宗旨，參加本次經營部副經理的競聘。首先非常感謝單位，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

我叫，今年歲，年進入我所工作，先後從事過、等工作，在菸草管理所所長及經理這個崗位上我已經工作了多年，在我的帶領下我所曾先後榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱號，我個人也多次榮獲十佳管理所所長榮譽稱號。回首過去年的工作，我已從一個新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。

競聘該職務我的優勢：

第一，準確洞悉市場走勢，穩定捲菸銷售業績。20xx年，市政府將加快對街區域拆遷改造的進程，拆遷共涉及6大片區15個社區，280戶零售客戶和5335個商鋪，捲菸銷售面臨着前所未有的巨大考驗。我透過深入分析市場局面，把握市場局勢，在明確主動方向後，透過梯次推進銷售結構將整體結構上升到了另一層次上，並透過加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類捲菸，重點突破三類捲菸，成功實現了銷售結構的上移。並透過創新營銷思路，把新建社區、商務中心作爲增量提檔的重要據點，成功使捲菸銷售持續上升。

第二，把握問題冷靜決策，快速攻破瓶頸問題。在面對零售銷售因政府規劃受到影響時，我能夠冷靜分析問題根源，並積極發揮組織協調作用，帶領全體員工積極挑戰，透過上門拜訪，掌握客戶心態，開闢綠色通道，實行“雙十”承諾，並幫助客戶進行營業證件的變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷售增長點，爲了全面推進工作，我時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。透過多年的崗位工作鍛鍊，有效成就了我較強的管理能力、組織協調能力和工作能力。今後我會繼續發揚在基層時的工作作風，同時緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

第三，對品牌有深入認識，大力提升骨幹品牌地位。“熱愛工作才能成功”。年我進入菸草管理所工作，年來，我深深地認識到品牌對捲菸銷售的重要性，爲了使客戶準確瞭解市場對品牌的需求，我組織客戶經理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶對品牌的信心，同時組織客戶進行一對一指導，圍繞終端陳列、捲菸銷售技巧等，並加強跟蹤服務，針對消費者疑問、諮詢及意見進行指導服務，本根據客戶的差異，提供個性化服務指導，強化客戶品牌意識的同時，也提高了我所捲菸銷售的整體形象。

第四，良好的個人素養，加強服務與嚴格要求並存。作爲菸草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。我深知服務客戶是提高我所捲菸零售的重要環節，我透過創建三合一示範路段，運用形象帶動效益的創新方式，從價錢規範到盒包、條包陳列規範，從櫃檯整齊規劃到店面整體形象，開通網上營銷的新型方式，結合建立起“會員制”與“積分點”制度，並將優秀會員客戶引導到“體驗式”營銷活動中，以此幫助客戶在銷售中具備更加強大的能力。爲了更好地管控，我透過不斷完善責任體系，建立起考覈制度，使管理水平，並堅持例會制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動了員工規定服務和崗位責任。

但成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層幹部副職這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照工會工作的新形勢、新任務的要求，爲領導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。

未來工作設想：

第一，找準自己的定位，做好副手。我想做爲一名營銷部副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升農行的地位。

第二，加強營銷管理，不斷提高市場份額。當前，全世界範圍內控煙的呼聲都很高，相信隨着時代的發展，社會的進步，和控煙的不斷加深，捲菸的市場必然會因各種衝擊而萎縮。如何面對未來的競爭，是值得我們思考的問題。我將在未來的工作中，不斷加強思想穩固，透過穩固思想激發營銷工作上升，緊緊依託“棋盤式”投放系統開展“精準營銷”，同時不斷創新合作手段，將“網上訂貨”作爲新的突破點，並積極推進“315工作法”，透過深挖市場，創新形式，不斷提高營銷業績。

第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業核心競爭力，是我們菸草企業迎接挑戰的戰略選擇，這已經成爲行業內的共識，這也是應對危機最根本的途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動”不斷強化客戶對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示範街”“示範點”作爲品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶對品牌資訊的認識，並透過網上交流，將最新營銷策略、品牌資訊、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶，促使客戶形成品牌概念。同時，圍繞終端建設，提升終端建設的個性化特色，利用上門抽查、網上督導等形式，確保客戶銷售數據的真實準確。配合“知音三萬行”活動，展現“三服務、三提升”的工作要求，可創新載體形式，利用現代科技平臺，透過短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶對捲菸識別以及捲菸銷售的能力，徹底解決客戶的頭疼問題。

第四，加強隊伍建設力度，提高經營管理調控。積極開展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考覈方案，進一步健全營銷部銷售調控機制，並重點針對營銷中的重難點問題進行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷加強客戶服務工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時代的要求，保證銷售工作能力更進一步。

古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認爲：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，爲菸草事業發展添磚加瓦！

我的演講完了，謝謝大家！

經營部經理競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同志：

大家上午好我叫周xx，今年23歲，年畢業於xx學校，畢業後我一直在移動大廳工作，這次我競聘的部門是市場經營部。首先感謝公司領導給予我這次學習和鍛鍊的機會，同時，藉此之機向近年來給過我幫助和關懷的領導、同志們表示真誠的謝意!正是大家的支援和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。.

我參加競聘的理由有三點：

第一點：青春需要理想，夢想不生長於豔陽高照的溫牀。對於青年人而言，越是新的工作、新的環境，就越富有吸引力和挑戰性。市場經營部就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力並存的大舞臺，它是塑造和代表企業形象的大使，是溝通和聯繫社會公衆的橋樑，工作強度和工作難度都很高，我認爲在這樣的環境中工作，能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利於自己的全面發展。

第二點，我認爲自己具備了從事市場業務所必須的個人素養。

首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有着嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典裏面，沒有弱者這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因爲自己是女孩而退縮。其二，我年紀較輕，興趣廣泛，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境，融合到新集體中去。我認爲自己具備了從事市場業務所必須的知識和能力。可以更加從容地面對用戶，更加自信地面對市場。 其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。

第三.我平時注意對公司營銷政策的收集和學習，近年來，我進過公司,進過學校,走近過廣大普通用戶,向他們面對面地宣傳公司的營銷政策，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。現在，我已經對公司的經營方針和業務流程有了一個直觀和大體的認識。

第四.我性格趨於外向，具有一定的語言文字功底。上學期間經常上臺演講，慢慢地積累了一些與人交談、演講演說的語言藝術，具備了較好的語言表達能力和組織協調能力，這便於我將心比心，聯絡感情，與人和諧共處。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作爲促我啓航的鳴笛。我想，我會和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實、”三個字，即：

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人爲師，以互聯網爲師，自我加壓，勤學好問，聯繫實際，善於總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷領導和同事們工作經驗，儘快轉化爲自己實際的工作能力。

進入角色要“快”。市場經營部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要維護集體榮譽，尊敬領導，真誠地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關係，形成合力;我還要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態努力工作。

基礎工作要“實”。市場經營部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，爲此我一定會報着不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用戶，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於爲領導科學地分析、研究和預測提供依據。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以後的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地爲公司的發展添磚加瓦。

謝謝大家。

經營部經理競聘演講稿4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。爲xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在，隨着中央政府與東盟國家建立更緊密關係，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中爲xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。

根據當前的市場形勢，我認爲經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展:

一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系。

xx水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖爲xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的`延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場資訊並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模組的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;透過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。

我們在哪裏(where)?每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，透過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅?以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。

我們什麼時候採取行動(when)?合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支援等;都必須因勢利導。

我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

我們爲什麼(why)?對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。

基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作爲支撐。

基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成爲企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。

不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，透過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。

在我演講即將結束的時候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。最後以一首對聯來結束我的演講，上聯是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。

經營部經理競聘演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常感謝大家給了我這次展示自己、挑戰自己、超越自己的機會，參加工作12年來，是在領導和同事們的關心下，我才一步一個腳印的走到了今天。再一次的感謝大家，謝謝！

下面，介紹一下我的個人情況以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解。

愛因斯坦說：熱愛是最好的老師。我深深地愛着有線網絡電視工作，也正是處於對網絡電視工作的熱愛，工作中的我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，並嚴格遵守公司的各項規章制度，始終以大局爲重，始終把公司的利益放在第一位。

彈指一揮間，從畢業到現在我已工作12年了，這12年也是我人生中成長最快、進步最大的一個階段，是在領導和同事的關心與支援下，才使我一步步走到了今天，走到了更加理性與成熟的自我，是湖北有線電視網絡公司這所大熔爐培養了我，歷練了我！

工作以來，我已從事過多個工作崗位，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，使我對網絡電視行業的各項工作更加熟悉，並能夠獨立解決在實際工作中出現的突發事件。尤其是xxx市場部經理的工作經歷更是使我的組織、協調和管理能力有了很大提高，在關係協調、工作安排、統籌兼顧各工作等方面都有了很大進步。具備了獨擋一面的能力和經營部經理所要求的素質。

當前，在社會主義市場經濟條件下，可以說，我們有線網絡電視工作一方面要更好地爲社會主義市場經濟的發展服務，另一方面作爲資訊產業和文化部門，又要憑藉自身的資源優勢，參與社會生產，在服務社會、創造經濟效益的同時提高有線電視的普及率，更好的爲社會主義文化建設貢獻我們的力量。

如果我競聘成功，我將把經營部經理當成實現價值、開創事業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，結合xx經營部現有的問題，從以下幾方面開展工作：

第一，制定科學的發展規劃。沒有科學合理的規劃，就沒有發展方向。如果競聘成功，我將切實解放思想、實事求是根據xx地區的實際和當前有線電視的普及率，制定科學的發展規劃，循序漸進，科學發展，努力提高xx地區的有線電視普及率，促進當地國民經濟的發展。

第二，開展服務承諾，認真維護網絡，鞏固老客戶，開發新用戶。

我將積極推行服務承諾，並認真付於行動。從認真維護網絡，縮短電視線路故障維護時間等方面入手，在正常維護的基礎上，開展用戶預約維修活動。即可以從8：00—22：00（或根據您的情況），按與用戶預約的時間實施上門維護，在維護完成後由用戶對維護及時性、收視質量、服務質量等方面進行評價和簽名，同時在給用戶的回執單上預留有維護人員姓名和投訴電話號碼，從而讓用戶有效地參與對維護過程的監督和管理。這樣就會進一步提高服務質量，鞏固老客戶，並吸引新客戶。另外，我將做到專款專用，保證正常的維護，使我經營部得到長遠發展。 ，視工作的特殊性，對工作人員提出了較高的專業技能要求，工作人員的專業技能是有線電視工作的根本。爲此，我將把人才隊伍建設放在一個突出的位置來抓，並將人員分成不同的結構、不同的層次，加強培訓的力度，將培訓工作制度化、規範化。從整體上提高經營部工作人員的素質。

第四，建立激勵機制，調動全員積極性，在人事制度改革中增活力。我上任後，還將進一步細化、明確工作人員的工作崗位、工作職責，並制定出管理辦法，然後透過公開、公平、競爭、擇優的辦法，選拔出出類拔萃的人才推行全員聘用、競爭上崗制，優化從業隊伍和提高隊伍整體素質。同時建立多勞多得、能者多得，能者上、庸者下的激勵機制，進一步調動全員積極性，使我經營比在人事制度改革中增強活力。

各位評委，各位領導，我深深地知道：此次競聘有成功者，也會失敗者。對此，我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此爲新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，積極爲我xx有線電視的快速發展貢獻自己的力量！

謝謝大家！