經營部長競聘的演講稿（精選5篇）

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在當下社會，接觸並使用演講稿的人越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編爲大家收集的經營部長競聘的演講稿（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經營部長競聘的演講稿1

各位領導、同志們：

大家好!

我競爭的崗位是經營部部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。

我xx年9月出生，現年xx歲;xx-xx年，在雄縣中學學習;x年考x入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，xx年畢業取得大專學歷;xx年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，xx年畢業取得本科學歷及學士學位。

xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開始擔任計量室主任職務，xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作爲一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作;經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一;同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

(1)加強用電監察力度，透過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

(2)進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。

(3)強化現場管理，掌握。

經營部長競聘的演講稿2

尊敬的各位領導，各位評委、同志們：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司爲我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。

我叫XXX，今年XX歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，xx年北京師範大學輔仁心理學院心理諮詢專業結業。於2082年參加工作，先後任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間覈算員，旅遊局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。

經過近二十年經營管理工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由於城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鑽石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有爲的工作狀態投入到經營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍

拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的'每一個同事，給他們營造一個寬鬆的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以爲爭位，以位促爲”的工作目標。

當前，隨着人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，爲我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認爲經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。

在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦幹已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細緻的市場經營分析活動，並在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。

在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、製作和新業務的開發等工作，着力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的佼佼者。

三、抓培訓、練隊伍。

在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。透過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，並制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，爲企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

經營部長競聘的演講稿3

首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機會。我所競聘的職位是計劃經營部部長，我從20xx年xx月畢業於吉林電氣自動化高等專科學校，來到安裝公司工作快xx年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。

1、專業技術好：自我參加工作來，我一直都在一線當施工員，並且經常參與解決工程中所碰到各種問題。

2、組織能力好：參加了好幾個大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示範完善工程和續建工程、湖南創元鋁業240KA電解工程，這些工程最後都比競爭對手提前一個月以上完成。

3、對工程結算工作有比較深入的瞭解和實踐，我所參加過的每一個工程都是結算完後我才離開，除了做結算工作外還參加了公司很多投標工作。

如果我能當計劃部副部長，我會從以下幾個方面做好本職工作：

1、加強道德修養，努力學習做人。一個人如果要做好的事情，首先要學會做人，所以我會在以後的工作中加強自身的道德修養，努力學會去做人。

2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用；二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念；三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。

3、堅定執行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮鬥的目標。我盡所能去完成公司和領導分配給我的工作和任務。

4、發揚艱苦奮鬥的作風，不斷增強拼搏意識。要實現各項奮鬥目標，特別需要艱苦奮鬥的工作作風，爲了實現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規範的工作程序。講質量，深入調研，鑽研公司政策，抓好工作落實。從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。

多年來，在領導的指導幫助、同志們的支援配合下，我學到了不少東西，今日競爭若能成功，我將不辜負大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

經營部長競聘的演講稿4

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。我20xx年9月出生，現年29歲；20xx~20xx年，在雄縣中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；20xx年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，XX年畢業取得本科學歷及學士學位。20xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，20xx年底開始擔任計量室主任職務，XX年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作爲一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、服從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，透過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營治理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量治理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場治理，把握第一手資料，爲開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流檔案，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成爲部長的得力助手，爲完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支援！

經營部長競聘的演講稿5

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着7年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加經營管理部部長的競聘，自信有能力挑起經營管理部的重擔。

下面，我分三部分向各位領導和同事彙報我的競聘演講報告。

第一部分，我競聘的條件：

我叫xx，大專學歷，進階會計師，現任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上，競聘經營管理部部長，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。

第二部分，我競聘的優勢：

1、我具有吃苦耐勞、樂於奉獻的精神。

工作以來，我一直本着謙虛好學，不恥下問的工作作風。我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道，從剛開始踏上審計工作崗位的那一天起，我就深深地喜歡上了xx事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到xx的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻爲榮，以吃苦爲樂。

2、我具有較強的管理能力和組織協調能力。

工作以來，我在審計處擔任主任7年，這七年來，使我具備了較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。我所帶領的部門多次被評爲省審先進部門，本人也多次被評爲先進個人、優秀幹部、巾幗英雄等榮譽稱號。同時，七年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

3、我具有擔任經營管理部部長的信心和決心。

信心和決心是事業的保證。工作以來，由於我工作努力，也曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好經營管理部部長。

4、我具有強烈的事業心和一絲不苟的工作作風。

審計處的工作，需要一顆認真負責的態度，在工作中時我常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業中，做事堅持事實求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。

所以從工作作風上講，我將無愧於組織和領導的信任。

金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是（處理矛盾的經驗不足）。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。我一直都認爲，勤能補拙。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

第三部分，我簡單談一下對競聘崗位的認識：

經營管理部作爲公司的核心部門，對公司直屬單位的經營管理方案的制定、公司生產管理、工商管理、安全生產勞動保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以，作爲經營管理部門，應該配合公司長遠發展，積極爲總公司出謀劃策。

第四部分，我的工作設想及崗位承諾：

尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被經營管理部部長，我將不負衆望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：

一是真誠講團結。同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向公司領導請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。努力把經營管理部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。

二是發揮經營管理部作用，健全各項管理制度。我上任後，將積極從公司外圍和內部管理同時抓起。首先，認真瞭解國家宏觀政策，及時制定出公司經營管理方案，在公司領導批准的前提下做好企業改制工作。其次，做好內部承包方案的制定工作，實行考覈兌現制度，對直屬公司實際情況進行改組改制，加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。最後，管理好經營管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經營管理部的管理工作，建立完善的內部管理流程。使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設定相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

三是做好公司領導的參謀。經營管理部是企業的核心部門，它是指導企業進行生產管理、企業改制、基層單位經營承包、合同經濟法管理、工商管理，安全生產勞動保護集一身的重要部門。工作中，我將積極做好本職工作，多向領導彙報工作，多提建議、多出點子、多謀出路，切實把經營管理部門的作用發揮出來，讓其成爲領導進行決策的重要依據部門。

我將根據目前經營管理部人員的現狀，針對各個部門的特點，透過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使經營管理部門形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。

“千磨萬擊終無悔，獻身何惜人憔悴”。參加工作？年以來，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無爲，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業業工作，曾爲自己也爲集體贏得了不少榮譽，但這一切都離不開公司領導的關懷和教誨，離不開同志們對我的關心和支援。此刻，我站在這裏參加競聘，如果能當選，我將絕不辜負領導和同志們的厚愛，我想，有領導的關心、幫助和同志們的支援，我一定會幹好的。

我的演講結束了，謝謝大家！