生產經理競聘演講稿（精選5篇）

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在的社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編爲大家整理的生產經理競聘演講稿（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產經理競聘演講稿1

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。

我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先做什麼、接着做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作啊啊。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵

只有標準化的東西纔有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊技術的應用，爲其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。

生產經理競聘演講稿2

尊敬的領導、同志們：

大家好！首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨幹公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理安保部部長的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是透過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，並積極化壓力爲動力，爲xx公司的發展做更大貢獻。

本人xx，現年41歲，是一名有着25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業後，透過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業生涯。參加工作後，我先後取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電執行和電氣檢修工作，並擔任過執行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發電站副部長等職，多次評爲先進工作者，並在技術比武中獲得過技術尖子稱號。

今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益於xx公司歷任領導的信任、培養和支援，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十餘年裏，我先後從事了發電執行和電氣檢修工作，並具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的設備性能和執行狀況非常瞭解，掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較爲熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的最大優勢。

在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨着生活經歷的豐富，處理人際關係的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大爲提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當選工程部部長了，我將繼續加強自身的修養，透過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。

首先，要弄清職責範圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯繫的工作對象也很多，既有庫區電網的用戶，也有近區電網的廠家，還要爲發電部提供技術支援，爲廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作範圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作爲管理的切入點。

其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶進行不定期的安全檢查，爲廣大用戶的和諧安寧保駕護航。

再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作爲部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在後。遇事多徵求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。

我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點，因爲公平、公正的競爭機制必將會使衆多優秀的人才脫穎而出，爲公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基於對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。

當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因爲這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

最後，春節將至發，藉此機會，提前預祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！

生產經理競聘演講稿3

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！很高興成爲xx的一員，同時也很高興能夠與大家成爲同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘，說實話我現在的心態很平穩，雖曾有人說不願當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不瞭解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年裏我認爲樓面部長的崗位責任主要是：

1；對上直接對公司領導負責、

2；上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客、

3，上班時與客人溝通，瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴資訊、

4；上班時間抓好服務員的服務質量、

5；隨時瞭解深圳該行業的服務動態、

6；經常與服務員談心瞭解他們的`心態及思想意識。

假如我部長競聘書成功，我將做到：

1；提高自身素質，做好帶頭模範作用、

2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作、

3，瞭解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用、

同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，並對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因爲我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！

最後我真心感謝在座的支援我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支援我也是成功的，謝謝！謝謝大家！

生產經理競聘演講稿4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期透過這次競聘來再一次展示自己的的能力和幹勁！

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業於安徽建築工業學院數理系應用物理專業。自20xx年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有餘。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎，較爲豐富的工作經驗。

雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。並且在業餘時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。

第二、我勤奮好學，塌實肯幹，積極進取，顧全大局。

我本人有着良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認爲，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地幹大事。正是由於這種志存高遠的心態支撐着我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉着冷靜又不失幽默詼諧，善於激勵員工，調動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變爲管理者的角色。

以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負着整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。

二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。

企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。

三、降低成本損耗，提高工作效率。

員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處於良好的結合狀態。

四、制定詳細的工作計劃。

整個生產車間以銷售訂單爲目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效執行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。謝謝大家！

生產經理競聘演講稿5

各位領導、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性

所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先做什麼、接着做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作。。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵

只有標準化的東西纔有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊技術的應用，爲其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。