投標述標演講稿

篇一：工程公司投標陳述發言稿

工程公司投標陳述發言稿

各位代表和專家:

您們好!我司能參加此次投標，深感榮幸，感謝建設單位對我司的信任。

我司於9月7日領取了工程招標檔案，經過我司相關負責人認真研究後決定，擬派我爲本項目的項目經理。下面從本人專業資格資質情況、本人工程經歷、本人社會信譽和獲得榮譽以及如何組織實施本項目共計四個方面向各位專家做如下陳述。

一、本人專業資格資質情況方面

我於xxxx年7月畢業於市建築成人中等專業學校，在工作期間積極“充電“，於獲得重慶廣播電視大學工業與民用建築專科文憑，今年8月報名學習本科。在工作過程中陸續取得了預算員上崗證、施工員上崗證、質檢員上崗證、安全員上崗證和安全考覈合格證、檔案員證、安裝施工員證、全國造價員證、二級建造師證和工程師證。9月12日考完一級建造師。待獲得本科文憑後，爭取考評進階工程師。我的學習目標是永無止境，邊幹邊學，活到老學到老。

二、本人工程經歷方面

我學習畢業後，從學習抄平放線，當施工員，學作資料員開始。畢業至今，管理過的工程近二十個。1997年期間任川維廠廠房工程的施工員，該工程爲四川維尼綸廠建廠後的最大單項工程，設備基礎多，預留預埋多，屋架爲預製18米跨折線型屋架和9米跨薄腹樑，屋面板爲大型預製屋面板，基礎爲大直徑鑽孔灌注樁，工程質量優良，工期短，獲得業主好評。 xxxx年期間，任豐都縣廠房工程的主管施工員，該工程包括十幾個單位工程，屬於三峽遷建工程，是當時豐都縣最大的工業項目，該工程的管理難點在於單位工程的相互平行和交叉作業多，協同管理難度大，經過項目部努力，獲得優良工程，在合同的工期內完工。 1999年期間任長壽工程技術負責人，該工程位於長壽區的標誌--長壽壽星老人旁，四周與已有城市建築相鄰，地下7層，地上7層，平基工程量大，房屋分階較多，層層面積均不相同，房屋三面爲高切坡，建面3萬平方米，均爲商業用房，該工程包括了建築工程和安裝工程的所有分部，該工程屬當時長壽區最高的高層建築，透過該工程管理，在施工放線和防擾民方面、無場地施工的安排方面以及高層施工技術方面受益菲淺。經過項目部的共同努力，該工程被評爲重慶優質結構工程。

於當上公司技術部門負責人，也協助經營部門的工作，主持工程技術方案的編制工作，在重慶各區縣參加投標過程中，技術標得分名列前茅。

至今一直擔任工程項目經理，主持施工了工程，該工程包括4棟高層和7棟花園洋房，共計5萬平方米，屬於重慶協信控股集團的開發商品房，工程一次交驗合格，比合同約定工期提前60天完工，獲得區級安全文明優良工地。主持施工21，22，23，19樓；主持施工工程，該工程33層，單棟4萬平方米，地質條件較差，採取每孔探孔的辦法，確保基礎工程質量，工程一次交驗合格；主持施工安置房工程，該工程33層，挖孔樁基，建面2萬平方米，按分戶驗收要求施工，該工程申報市級優質結構工程和市級安全文明施工 我從事建築業以來所管工程未發生一次重傷和死亡事故。

三、本人社會信譽和獲得榮譽方面。

本人踏實幹事，誠懇爲人，幹一項工程就交一方朋友，幹好工程纔會有信譽，信譽是最大的財富。獲得公司先進個人榮譽。所管工程獲得多個文明工地和優質結構獎。在工程管理過程

中獲得建設單位5萬元的工期獎勵。我愛學習建築方面的書，訂閱建築方面的雜誌有十種之多，準備對現澆板施工縫的留設，深挖孔樁施工質量控制以及屋頂節能環保方面寫點心得投稿。

四、組織實施本項目方面

若我司有幸中標，將採取如下方法和措施實施本項目：

1、組建會管理懂技術並具有同類工程施工經驗的人員組成項目部，訂出各管理人員的責任，層層簽訂責任書，落實各項制度，以制度來管理工程，以團隊精神來管好本工程。建好安全控制體系和質量保證體系。

2、項目經理具有獨立的按規範管理質量、安全的權力。在公司內控的經濟指標內具有獎罰權。

3、按市級優質結構標準和市級文明施工標準作爲本工程的質量目標和安全管理目標，工期按440天進行控制，各節點工期按合同約定嚴格執行。

4、按施工組織設計規範要求，結合現場實際，對投標方案進行優化、細化，劃分出檢驗批，制定各檢驗批質量標準，以檢驗批質量保證分項工程質量。制定出總、年、月、周和日計劃，節假日施工計劃，高溫和冬季施工計劃確保工期。方案經公司總工審批後報監理和建設單位審批後實施。合理安排施工任務，杜絕施工時間超過22電。採取建儲水池和備用發電機，確保施工連續和施工質量。

5、按檔案和工程實際配備技術人員、施工員、專職質檢員和專職安全員，均持證上崗。

6、工人進場前做好安全三級教育和技術交底工作，考覈合格[本文來自第一公文網]後方可上崗。鋼筋算量和下料採用廣聯達計價軟件。

7、開工前作好施工儀器和機具的檢驗維保工作，嚴禁機具帶病作業。

8、針對工程的施工用電、測量工程、平基工程、鑽孔樁基礎、模板工程、腳手架工程、鋼筋連接工程、商品砼澆築、卸料平臺制安，塔機基礎和塔機拆安、塔機使用防撞、安全文明施工、揚塵和噪音控制、應急救援預案、防水工程、節能施工等方面編制專項施工方案，經各方審批後實施。方案計算均採用正版品茗軟件，確保準確。

9、施工過程中堅持樣板制、三檢制、掛牌制、隱蔽檢查制，堅決杜絕上道工序不合格就進入下道工序。

10、對安全用品，安全設施，安全防護等方面的投入不少於規定的費用，並作到專款專用。

11、技術負責人和資料員作好原材料臺賬和送檢記錄，保證本工程所用材料見證取樣率100%，保證先檢驗合格後再使用。控制好商品砼的質量留設3d、7d、28d試件對砼強度及時進行復測。

12、採取旁站制，控制好樁基沉渣厚度，樁基砼密實度，衝盈係數，垂直度、鋼筋籠制安質量，確保處處有真實施工記錄。建排污溝排出泥漿，防止泥漿將樁位遮蓋，開鑽孔前複測定位線。每根樁採取超聲波或動測法檢測，保證樁質量均達到一類標準。

13、設分包管理負責人，協調各分包單位與總包的配合工作。

14、按分戶驗收和節能驗收要求進行施工。

15、設專職安裝施工員，對安裝設計圖進行翻樣，將預留預埋尺寸和規格標註在施工圖上，杜絕事後鑿洞。

16、爲本工程設專用帳戶和專項資金以及資金專管員，提前二個月提出下月資金需用計劃，及早作好準備，我司承諾本工程不發生拖欠民工工資事件。

17、交工後，留設維保人員及聯繫電話，作好保修工作。

篇二：工程公司投標陳述發言稿

書香門第項目經理內部競聘方案 尊敬的韓總、各位評委，您們好！

我能參加此次書香門第工程項目經理競聘選拔，深感榮幸，感謝韓總和各位評委對我及我們團隊的信任。

我於20xx年2月13日集團本部舉辦的管理沙盤模擬培訓總結會上得知集團本部面向集團內部招聘企業經營部部長和書香門第工程的項目經理，經過我與我們團隊相關人員認真研究後決定參與書香門第工程的項目經理競聘。下面從個人基本簡介及工作經歷介紹、前期工作中突出業績、個人優劣勢分析、對競聘崗位的工作預案及團隊管理思路、其他說明等五個方面向韓總和各位評委做如下陳述：

1、個人基本簡介及工作經歷介紹

2、前期工作中突出業績

3、個人優劣勢分析簡評個人優缺點

4、對競聘崗位的工作預案及團隊管理思路

1）工作預案：

若我有幸中聘，將採取如下方法和措施實施本項目：

1、組建會管理懂技術並具有同類工程施工經驗的人員組成項目部，訂出各管理人員的責任，層層簽訂責任書，落實各項制度，以制度來管理工程，以團隊精神來管好本工程。建好安全控制體系和質量保證體系。

2、項目經理具有獨立的按規範管理質量、安全的權力。在公司內控的經濟指標內具有獎罰權。

3、按市級優質結構標準和市級文明施工標準作爲本工程的質量目標和安全管理目標，工期按要求進行控制，各節點工期按合同約定嚴格執行。

4、按施工組織設計規範要求，結合現場實際，對投標方案進行優化、細化，劃分出檢驗批，制定各檢驗批質量標準，以檢驗批質量保證分項工程質量。制定出總、年、月、周和日計劃，節假日施工計劃，高溫和冬季施工計劃確保工期。方案經集團總工審批後報監理和建設單位審批後實施。合理安排施工任務，杜絕施工時間超過22點。採取建備用水源和備用發電機，確保施工連續和施工質量。

5、按標準化管理檔案和工程實際配備技術人員、施工員、專職質檢員和專職安全員，均持證上崗。

6、工人進場前做好安全三級教育和技術交底工作，考覈合格後方可上崗。

7、開工前作好施工儀器和機具的檢驗維保工作，嚴禁機具帶病作業。

8、針對工程的施工用電、測量工程、模板工程、腳手架工程、鋼筋連接工程、商品砼澆築、卸料平臺制安，塔機基礎和塔機拆安、塔機使用防撞、安全文明施工、揚塵和噪音控制、應急救援預案、防水工程、節能施工等方面編制專項施工方案，經各方審批後實施。

9、施工過程中堅持樣板制、三檢制、掛牌制、隱蔽檢查制，堅決杜絕上道工序不合格就進入下道工序。

10、對安全用品，安全設施，安全防護等方面的投入不少於規定的費用，並作到專款專用。

11、技術負責人和資料員作好原材料臺賬和送檢記錄，保證本工程所用材料見證取樣率100%，保證先檢驗合格後再使用。控制好商品砼的質量留設3d、7d、28d試件對砼強度及時進行復測。

13、設分包管理負責人，協調各分包單位與總包的配合工作。

14、按分戶驗收和節能驗收要求進行施工。

15、設專職安裝施工員，對安裝設計圖進行翻樣，將預留預埋尺寸和規格標註在施工圖上，杜絕事後鑿洞。

16、爲本工程設專用帳戶和專項資金以及資金專管員，提前二個月提出下月資金需用計劃，及早作好準備，我司承諾本工程不發生拖欠民工工資事件。

17、交工後，留設維保人員及聯繫電話，作好保修工作。

2）團隊管理思路：

一、財務：採用目標利潤法確定本項目的利潤目標，達到並超過集團確定的上交利潤目標。

二、團隊：建設團隊互動機制，營造團隊有效氛圍，集體奮鬥，樹立團隊成員與項目“榮辱與共”精神

三、流程：流程決定效益，做好有目標性、相關性、動態性、層次性、機構性的能夠貫穿始終並能反映項目經營情況的工作流程。

四、設計：設計決定效益，做好成本最低、效率最高並能滿足用戶要求的各方面設計，使設計的實施實現利益最大化。

五、決策：處理問題做到“三思而後行”，遇到原則問題、重大問題堅定不移，突發問題、例外問題冷靜應變

六、學習：學習使人進步，保持持久的學習勁頭，在學習中追求成長，在實踐中追求成功，樹立良好的學習風氣。

七、管理：做有效的管理者，養成管理好時間、重視對集團及外界的貢獻、善於利用長處、集中精力於少數重要事項、善於做有效的決策的管理習慣，管理好制度、流程、資源，做到 “管理無小事、事事管理好”。

八、誠信：爲誠信投資，建立誠信爲本的處事原則，提高青島建工集團有限公司在社會上的良好信譽度。

九、定位：項目經理是代表集團公司的基層管理者，我必須做到一切爲集團利益爲重，跟上集團由創業年到管理年再到戰略年的轉變，踏踏實實的做好本職工作。

5、其他說明

1）書香門第工程與我們已承攬的嶗山區鍾家溝社區村莊改造（安置區）工程相鄰，在本項目前期施工準備及與當地各職能部門、村委的溝通協調比較有利，前期投入較少。

2）本項目臨建施工時可以充分利用已建成的鐘家溝項目部的臨建設施，避免施工準備時的艱辛，使前期進駐人員有一個好的工作休息環境。

3）本項目可與鍾家溝安置區項目實行資源及資訊共享，既降低成本又提高了辦事效率。

4）物資、設備、人員等各項資源在兩個項目之間統籌調配，達到合理利用資源的目的。

5）有比較纔有進步，兩個項目可以進行文明施工、安全質量、成本控制等各個方面的競賽，使項目部成員及施工班組在競賽中獲得收益。

篇三：準備好招標的“開場白”

準備好招標的“開場白”

“如果採購方不認真編寫招標檔案，隨意應用別人的模板，無異於自己挖坑往裏跳，帶 來無窮隱患。”一位從事招投標工作多年的專家如是感慨。一些評標專家也常常有這樣的惋惜：

評標過程中有時招標方辛苦準備一場，卻招不到自己意想中的方案，非常遺憾，其根源就是 編寫招標檔案時技術指標等描述不清晰。可見，招標檔案編寫得是否規範、準確，直接影響 到整個招標工作的進度和成敗。

[圖片]

在整個採購過程中招標檔案擔負着兩大職能：

一是將招投標當事人的買賣行爲納入法律 法規及社會化管理範圍內; 二是將標的的全部要求準確清晰地表達出來，以使投標人明白無 誤地予以響應。

招標檔案的製作質量和需求描述決定了投標人對招標項目的響應，而實際採購工作 中，由於受標書製作人的知識、專業水平等因素的制約，當遇到一些複雜、技術難度大的項 目，且國家和行業又無統一規範標準時，製作的招標書可能會抓不住重點、需求不明確，從 而使供應商看不懂標書或投標後形成廢標，影響整個招標活動。

招標檔案三要點 招標檔案是招投標中最重要的檔案，編寫招標檔案應該充分表達以下三個要點：

1.介紹招標人要做什麼和如何做。

“做什麼”是指招標人透過招標要買何種設備或者委託怎樣的工程; “怎樣做”是指招 標人將採用哪種招標程序。

2.介紹投標人要做什麼和如何做。

主要是指具備什麼資格的人可以投標、怎樣投標。

3.介紹中標後雙方簽定的合同樣式和內容。

招標書的編制應由商務、技術、法律方面的專家共同完成。商務條款的制定者應熟悉一 般商貿規則、招標程序和相關法律。而技術檔案，尤其是較複雜的機電設備招標的技術檔案， 一定要由所採購設備的設計、製造、使用方面的技術專家編制。有了滿足這些的標書才 能保證招標圓滿順利地進行。

招標檔案內容缺一不可 招標檔案通常包括招標邀請函、投標人須知、投標報價要求、投標檔案編制要求和投標 保證金交納方式、招標技術檔案、合同主要條款及合同簽訂方式、交貨和提供服務的時間、 評標方法、評標標準和廢標條款、投標截止時間、開標時間及地點、招標格式等。

●招標邀請函 招標邀請函中發佈的資訊包括招標號、招標單位、招標項目名稱、發售標書的時間和地 點、接受招標檔案的時間和地點、遞交投標檔案的最後截止日期以及開標時間地點等。只有 收到邀請函的公司纔有資格參加投標。所有有興趣投標的廠家，買到標書後即意味着收到了 招標方的邀請，可根據標書中的招標內容和時間，結合自己的實際情況確定是否參加投標。

爲了避免購買標書的盲目性，應允許投標人在購買標書之前在售標書的地方先概要地閱覽招 標內容。

●投標人須知 1.

招標檔案 主要說明招標檔案的組成以及招標人對標書的解釋、補充和修改的權利，考慮到招標人 在發售標書後，可能會發現有些部分需要解釋、補充或修改。但此條款應同時規定：

這種解 釋、補充和修改必須在投標截止日期前幾日送達所有投標人，必要

時招標人可以推遲投標截 止日期。

2.

投標資格檔案 要求投標人提供資格檔案，目的在於藉此確認投標人經營和生產的合法性，並透過對投 標人的財政狀況、生產銷售經驗的瞭解，確認投標人履行合同的能力。只有公司法人或者法 人授權的代表纔有資格參與投標，並處理投標中的一切事宜。

3.

投標的技術檔案 指明應怎樣做技術檔案，主要內容包括：

提供一份全面詳細的投標產品的技術性能說明 （技術規格書），並對上述說明提供相應的證明資料（如樣本圖紙等）。由於招標產品的種類 差別較大，投標檔案並不一定要求書寫成某一特定的格式。

4.

投標報價表及投標有效期 爲了有利於公平地進行評標，應要求投標人在統一規定的表格內填寫報價，並規定投標 人的報價屬於一次報價固定不變。考慮到物價浮動因素，投標人可以在投標檔案中聲明報價 的有效期（即投標有效期），在這個期間內投標報價固定不變。但若投標有效期少於招標有效 期，投標將可能被拒絕。如果投標人未明確聲明投標有效期，那麼招標人將認爲投標人接受 在招標有效期內價格不變。

5.

投標檔案的修改和撤回 當投標人將投標檔案遞交後發現有必要對所投檔案進行修改和撤回時，必須讓招標方在 投標截止期前收到要求修改或撤回的書面通知，否則，不得對其投標書做任何修改和撤回。

6.

投標檔案密封和標記 爲了保證招標投標公平競爭的原則，防止先期投遞的標書報價等重要資訊被泄露，所有 在截止期之前收到的投標書，不論什麼時間到達都必須在開標當天當衆同時開啓，因此規定 每個投標檔案必須密封遞交。

7.

投標書 投標時的'一個正式聲明檔案，聲明投標人正式參加投標並接受招標檔案的條款。

8.

開標 是維護招標公平、公正、公開必不可少的步驟。

9.

評標 招標人透過該條款向投標人表達了評標的內容、步驟和標準。評標第一步先審查投標文 件的完整性，投標人必須將應遞交的投標檔案無遺漏地遞交; 第二步便是審查投標人和投標 產品的合格性，即檢查投標人是否完全響應了投標檔案的要求，這步審查既包括對投標人的 商務資格、執行合同能力的審查，又包括對投標產品技術性能的審查。如果在第一二步審查 中發現有任何實質上不滿足招標檔案要求的，則該投標可能被拒絕。

10.

透過評標產生中標人 招標方將以書面形式通知中標的投標人（即中標通知），並約定中標人在接到通知後一定 時間內來與招標方簽定合同。合同的格式和條款以招標檔案中公佈的合同格式，條款爲準。

●合同 根據招標規定，中標後買賣雙方立即簽定交易合同，爲避免簽約時雙方在商討具體條款 內容時花費太多時間，招標人結合市場情況及國內外的貿

易慣例事先擬定好合同條款，讓所 有有興趣的投標人認真研究。投標人必須在接受該條款的基礎上參加投標，這就是說合同條 款既是投標人蔘加投標的一個，也是投標人報價的重要參考因素。合同條款是一份爲雙 方接受並執行的明確寫明買賣雙方權利和義務的檔案，具有法律效力，如果買賣雙方認真執 行合同條款，買方可以順利地得到合同規定的設備，賣方可以在此基礎上及時得到貨款。

如果在合同執行過程中買賣雙方發生糾紛，也可依據合同使糾紛得到公平的解決。編制 合同條款應該符合國家有關法律規定，符合國內外貿易的慣例，照顧到買賣雙方的權利和義 務，根據上述原則提供一個合同文字。應注意，貨物名稱、型號、基本規格、性能、數量以 及交貨、驗收、索賠、付款等內容是合同的基本內容，必須書寫得準確清楚。

1.

貨物名稱、型號、數量：

這些條款是買賣雙方發貨和收貨的依據。

2.

貨物的規格、性能指標：

該條款是驗收貨物性能是否合格的依據。

3.

發貨條款：

應當規定供方發貨的時間，以及供方在發貨時應做的其他有關工作，如運 輸保險、運輸方式等。

4.

付款條款：

應包括付款和付款方式，如有的合同要求貨到後付款，有的合同要求 驗收合格後付款。付款的方式可以一次付清貨款，也可分幾次付款，還可以有預付款等。這 些均應在合同中明確。

5.

處罰條款：

當一方違約，例如當賣方供貨質量不合格，認定賣方違約時，應根據具體 違約的情況確定處罰的程度和方式，並且明確地規定。

6.

仲裁：

在合同執行過程中有時會出現某些合同未盡事宜，或者在處罰程度上有較大分 歧，出現上述情況時，首先應友好協商解決; 解決不了時，只有付諸仲裁，由雙方商定的仲 裁單位根據有關法律，按一定的程序仲裁。

一般來說，招標檔案的正文由前言、主體和結尾組成。前言寫明招標單位的基本情況和 招標目的; 主體包括檔案編號、招標項目名稱、招標範圍、招標投標方法、招標時限、招標 地點等; 結尾寫明招標單位的名稱、地址、電話號碼和傳真等。

招標技術檔案是關鍵 招標的技術檔案（又稱技術規格書）是招標檔案中的重要組成部分。招標人透過技術文 件全面詳細地闡述所要採購貨物（設備）的全部技術性能及服務要求，規定投標人根據技術 檔案提供完全符合要求的貨物，只有在技術性能上完全符合招標檔案要求的投標產品和服務 才能參加進一步的評選。技術檔案包括以下內容：

1.

貨物名稱。

2.

工程概況及現場，包括自然、現場和貨物的工作。

3.

本合同供貨範圍（或叫工作範圍）。

闡明工作範圍是指闡明對供貨商的要求，對於提供設備、調試指導、安裝調試、備品備 件及工作測試儀器、技術資料及圖紙、賣方工廠培訓、在買方場所的培訓等都應清楚表達出 來。

4.

總體技術要求。

包括製造者的業績資格要求、設計要求和產品結構要求、製造工藝要求、材質要求、包 裝和運輸要求、出廠檢驗和產品實驗要求、在目的地驗收要求、質量保證要求、評標因素及 其計算標準。

技術規格書中應寫出評標時需要考慮的技術因素及其量化的計算方法，評標時對主要參 數的差異進行加價或折扣，在標書中應給出加價或折扣的標準計算方法。次要的技術參數在 招標書中給出允許的偏差範圍，評標時若要考慮偏差因素，則在招標書裏也應規定偏差的量 化計算方法，否則不能作爲評標調整價格的依據。採購要求明確具體是供應商響應標書的關 鍵，是採購人採購和驗收的標準和依據，也是制定評審標準的基礎，它將有助於評審專家集 中精力、抓住重點。

5.

產品具體技術要求。

產品的技術性能、參數必須準確地寫出來，特別是主要的參數，它們是構成判別投標人 是否在技術上作出了響應的依據，要做出標記並聲明該參數是主要參數，若不滿足將作廢標 處理; 次要技術參數可給出允許偏差範圍。爲便於評標時對照檢查，也可列出“技術參數項 目表”要求投標人填寫。

在編寫招標檔案時應儘量將貨物的規格、型號、技術參數、質量性能指標和其他特殊要 求進一步具體化，明確表達採購人的需求。

6.

安裝調試（或指導）要求。

(1)

對安裝調試的時間、質量、驗收要求; (2)

安裝材料、消耗品、儀器、工具等的要求; (3)

安裝人員素質的要求。

7.

備品備件、工具、儀器。

必備的備品備件稱爲指令性備品備件，爲便於評標比較，最好在招標書裏列出品名或佔 總投標價的百分比。選購件由投標人列出清單，其價格不計入投標報價。

8.

技術資料圖紙。

需要隨投標書提供的技術資料圖紙要一項項寫清楚，並標明哪項重要，不提供則構成廢 標。中標後執行合同過程需要提供給買方審查的資料和圖紙，除對中標人規定提供的時間外， 也應規定買方的審查時間。

9.

技術服務。

設計聯絡次數、人數、時間、地點、內容應寫清楚，並要求投標書中報出人日單 價和總價。還應包括培訓地點、人日數以及要求的報價內容和單價。

以上各項最好在招標書裏列出表格由招標人填寫，便於評標比較。價格可以計入也可以 不計入投標報價總價。

10.

售後服務。

11.

分項報價。同時要明確如果分項報價和總價不符時以哪項爲準。

12.

交貨要求中應包括交貨地點和交貨期。有些部件的交貨進度和機房建設進度關係密 切，要明確，要求投標人響應。

寫好技術檔案的是準確把握買方的實際需求、準確把握設備技術性能的實際情況， 以及準確把握市場廠家的供貨情況。注意事項如下：

1.

把設備性能全面地描述出來，切不可有遺漏，也不能將用戶並不需要的性能指標加上 去。

2.

技術性能需求應表達明確，儘量避免採用某些模糊的詞義，如“性能良好”、“工作可 靠”、“使用方便”等，這些詞義在評標時無法界定。

3.

各項技術指標相互間往往有一定的聯繫，某一兩項指標的提高或降低有可能牽動其他 某些指標的變化，編寫時要注意不要出現矛盾的地方。

4.

技術檔案中應要求投標人所投產品具備最新工藝和最新技術，這不能同技術性能的要 求過高相混同。

5.

要在技術檔案中說明驗收方法和驗收標準。

技術需求和規格是招標檔案中的一個部分，標書中不能出現以某個特定品牌設備的 參數爲標準的條款，也不得變相地指定產品的廠家、規格型號等，否則將會嚴重地影響採購 行爲的公正性、權威性和客觀性。可以邀請有關專家對招標檔案進行科學論證，以取消一些 帶有傾向性的條款。不論是通用還是專用技術規範，只應儘可能清楚地規定應完成的工作、 提供的貨物和勞力、維護保養要求以及交付和安裝地點，列明各種最低要求的限度，而不能 使用具體數據或專有名詞對項目要求加以限制。

隨着招投標方式越來越多地被採用，相關事宜也需要越來越完善，規範的操作會更有效 地促進招投標工作的健康發展。

連結 《中央國家機關採購中心政策法規》關於招標檔案的條款 第十八條 招標採購單位應當根據招標項目的特點和需求編制招標檔案。招標檔案包括以 下內容：

（一）投標邀請; （二）投標人須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）; （三）投標人應當提交的資格、資信證明檔案; （四）投標報價要求、投標檔案編制要求和投標保證金交納方式; （五）招標項目的技術規格、要求和數量，包括附件、