招投標個人述職報告

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，是時候抽出時間寫寫述職報告了。你還在爲寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編收集整理的招投標個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。

招投標個人述職報告1

我20xx年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向於監管。

整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關法律法規、地方政府規範性檔案爲主，透過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規範性檔案認識上的不足，加深了對395號檔案和396號檔案的學習和理解。透過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及excel函數式的運用。

7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明進階技工學校廚房設備採購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視着我，我比誰都更希望那一刻早一點結束。這一方面是因爲我對昆明市電子招標投標系統及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質有關。

現在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產生莫名其妙的恐懼，而所有的經歷對於每個人來說都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明進階技工學校和雲南西南招標公司之間打轉，需要和XX招標公司協調CA證書的使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業主管部門的審覈意見。印象最深的是技工學校四個項目週一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥倖，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關重要，我非常幸運我有一位睿智的經驗豐富的領導，也非常感謝各位領導和同事對我的包容。

10月份到11月份，XX文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發佈，到招標檔案的發售及投標單位報名，再到最後的項目開評標，我們每一個人不一定會經歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結束的見證者。

經歷了11月份XXX項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收穫，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結纔會有進步。

12月份我主要負責昆明進階技工學校四個項目的彙編資料整理。對我來說這是一件很有意義的.事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經有8個月的時間了，在單位領導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環境，對招標投標工作有了更深層次的瞭解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關心和幫助。

儘管如此，對於招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間並不長，還有很多不足和缺陷，專業知識侷限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今後的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規及有關檔案資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策並充實自己，掌握好專業知識，提高自身工作能力和業務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。

招投標個人述職報告2

我畢業於黑龍江科技大學土木工程專業交通土建方向，於20xx年8月到本公司工作，到現在已經工作三個月了，這段時間是我工作的轉換階段，透過工作學習，使我對招標工作有了進一步的瞭解，下面是我在學習中的心得體會。

對於我來說，招標是一頁空白，比較陌生，剛剛涉足招標工作，從事招標項目，對於我來說也是一次挑戰。在剛剛工作時，爲了可以對招標工作具體工作內容的瞭解，我對已完成的招標項目的資料進行精心整理，透過整理資料，也就是我學習一個過程，招標一個需要精心、認真的工作，在招標過程的每一個環節，都需要認真對待，作爲招標工作後期的資料歸檔備案，是招標工作在迎接紀檢和年檢的必備資料，也是公司資質考覈的組成部分。我是從20xx年資料開始整理的，在公司資料沒有想象中的那麼全面，透過對下面分公司資料回收、整理，建立了統一的標準的檔案冊，對每個項目的資料進行整理檢查，及時對資料不全項目進行進一步回收備案。透過半個月的整理，20xx年前八個月的資料大部分已經整理完畢，整理過程中，使我初步對招標有了初步認識。

爲了更快的熟悉招標工作中其他環節，我認真的閱讀了大量與招標工作有關的書籍，主要包括國家建設市場的各項法律法規、公路建設管理法規等，並重點的對招標投標法律法規進行詳盡的學習，同時，對招標檔案的編輯進行了全面學習，爲了更加徹底清楚招標檔案的編制，我積極參與了新項目招標檔案的編輯，招標檔案是招標過程中進行評標、簽訂承包合同的重要依據，因此，編制招標檔案一次重要工作，招標檔案編制過程只有經歷初步編輯初步檢查（進行第一次修改）打印二次檢查修改（分篇分幅檢查）定稿，才能成爲優質的招標檔案，只要把每個環節都要抓緊，才能保證招標檔案的質量，只要做到對招標的環節的把關，才能保證接下來招標工作可以順利完成，從而保證對業主負責，提高了公司的信譽度。我積極參加開標工作，爲了在開標現場能夠更加順利完成開標工作，我提前將開辦需要的資料進行彙編整理，做到事前有準備，事中不慌亂，事後免麻煩。

爲了可以進一步豐富知識，對招標進行全面學習，我深知，在招標過程中的工程量清單計價方面的工作儘管在公司中並沒有實施，也是招標工作過程中的重要項目，從長遠來看，以後必將涉及到這方面工作，近期，我將參考《工程量清單計價規範》以及其他相關材料進行學習，並且熟悉概預算的相關軟件，提高應用計算機解決招標工作的能力，加強自身知識的儲備，培養全面發展的能力。

公司正處於發展壯大階段，在國家有利的發展政策下，將面臨着巨大機會和挑戰。

隨着招標市場日趨完善下，涌現出很多招標代理服務機構，隨之而來的將面臨着巨大市場競爭，提高公司在招標市場的競爭地位，使公司在競爭中可以獨佔鰲頭迫在眉睫。透過對公司目前情況瞭解，我認爲應該着手於以下方面：

第一公司內部實力是公司整理實力的主要部分，內部實力的最主要的就是公司招標代理服務範圍的擴大和服務質量的提高，使公司在招標行業中脫穎而出；

第二建立健全公司管理制度，公司能夠得以順利發展，公司內部管理是要進行一次精確管理過程，提高員工積極性，開發員工的潛在能力，使公司可以順利的發展，加強獎懲措施，保證發展目的得以順利有序的完成，積極落實公司的管理制度，不能將制度紙上談兵；

第三提高公司在行業中的信譽度，在業主的評價，作爲服務行業，只有加強服務質量，才能博得業主的信賴，在招標過程中應該在本着原則中爲業主着想，達到業主的招標的本質目的，強化公司內部管理，使公司內部員工形成積極的工作態度，學習奮進學習精神。

公司未來面對巨大機會和挑戰，作爲個人，我將從現在做起，從工作一點一滴做起，積極準備迎接挑戰，提高個人能力，爲公司在未來中的蓬勃發展盡微薄之力。

招投標個人述職報告3

一年來，在省辦新主任和新班子的關照下，在各處室的支援下，服務中心按照"工作求規範，管理重創新，隊伍建設爭一流"的總體要求，紮實開展"對標先進，全面創優"活動。我與服務中心領導班子一起，組織帶領全體職工，積極進取，開拓創新，務實工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務。

一年來，我們服務中心與招標公司密切合作，按照"招投標法"和省辦的有關要求，認真組織了85個縣（市）的物資招標採購，共採購管道500萬米，出水口13萬個，水泵2700臺，電纜96萬米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬元，與可研報告批覆價相比節約財政資金10%左右。較好的實現了"質量優，價格低、售後服務好"的目標要求。提前謀劃，科學安排，保證了農業開發項目建設所需物資的及時供應。春節過後，我們多次與招標公司開碰頭會，研究確定實施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點，分南、北、中三片，分期分批組織了開標會。在包段設定上，打破市縣行政界限。本着就近就便的原則，把同種類、同物資設備統一捆綁打包，在一定範圍內解決了同貨不同價的問題，採取了這種比較實際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。

嚴格條件，提高門檻，實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項，一是五證齊全（稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證），二是註冊資金，管道生產企業1000萬元以上，出水口生產企業400萬元以上，水泵生產企業1000萬元以上，電纜生產企業1000萬元以上，三是在灌溉農業項目中，投標商業績突出，售後服務優良，無不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業，取消了其投標資格，有效地杜絕了僞劣產品的進入，保證了物資設備的質量，同時也保證了工程質量，促進了農業開發項目的提高。

預算管理，控制報價，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的採購成本是集中招標採購的重要目的之一。對此，我們專門進行了研究和探討。參照"政府採購法"的有關規定，我們以各縣（市）上報的物資採購預算爲基礎，試行了"託底限高"的投標報價辦法，以各縣（市）上報的預算價格爲最高限價，低於最高限價20%的爲最低限價。評標時，高於或低於限價的爲廢標。實踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物採成本，保證了物採質量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。

"查漏洞，求規範、強作風、促提高"，加強監管，規範行爲，提升了招標採購工作的管理水平。圍繞實現公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。

一是強化約束，做到應採盡採，及時發現和糾正縣（市）辦躲避集中招採的行爲。

二是加強集中招採工作過程的監督。在編標書、發廣告、開標、評標、定標等重要環節上，及時向主管主任請示報告，形成事前、事中和事後一體的動態監管體系，及時糾正工作中存在的問題。

三是落實承諾制，公開舉報電話，專人受理，舉報和投訴情況。

四是加強採購合同管理，規範合同樣本，督促中標商及時與縣（市）辦簽定供貨合同。

五是建立健全業務檔案，將貨物計劃、招投標檔案，評標報告、中標通知書等檔案資料，進行分類整理，裝訂成冊，爲查詢情況，審覈帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協同配合的有效機制，明確各自職責，加強資訊反饋，妥善處理實際問題。因爲我們只是業主的代理人，真正的業主是縣（市）辦。所以，物資採購過程中會出現很多的實際問題。勾通、協調是必須的，也是第一位的。每年從招標開始到結束，我們都要用很多的時間，很大的精力去解決問題，都要先後多次以電話諮詢，現場辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上，我們堅持兩條原則，一是對無正當理由的，堅決按省辦檔案精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而採購了部分物資的，採取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支援，共同參與，省級集中招標採購的新路子。