競聘副主任崗位的演講稿範文

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在社會一步步向前發展的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編整理的競聘副主任崗位的演講稿範文，希望對大家有所幫助。

競聘副主任崗位的演講稿1

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：

我叫xx，現年*歲，大專文化，中共黨員，現任xx農村信用社主任。

在社會主義市場經濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實選擇。在剛剛進入21世紀的第二個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯社副主任競聘活動，勢必爲全市農村信用社的改革與發展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯社副主任競聘條件，並有決心勝任這一職務：

一是曾先後在基層社從事信貸員、會計員、主任等工作，自聯社成立後，先後擔任過聯社xx科科長、xx主任，有着較爲豐富的城鄉工作經驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續四年被評爲市級青年崗位能手、市級先進工作者。

二是不斷加強自我充電，先後參加了中專、大專學歷教育，平時注重學習，提高了我的政治文化修養及組織、協調能力。

我的任期目標及規劃是：

不斷創新業務發展思路，任職期間存、借款人均增長量列全縣各家金融機構之首；加大不良借款盤活力度，使不良借款下降比率名列全市前茅，新增借款回收率達到99％以上；大力發展中間業務，使中間業務收入佔比提高2個百分點；加強內部管理，推行費用開支總額控制度，實現任職期間安全營運無事故。

爲完成以上工作目標，我擬將主要落實好四個"工程"：

一、實施"人本管理"工程。人是生產力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點做好以下幾點：

一是引入競爭機制，實施人才戰略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環境。

二是靈活運用激勵機制，調動全員樹立以社爲家的主人翁意識。

三是建立長久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質，打造一支能夠站穩金融市場的信合團隊。

二、實施"業務創新"工程。

一是在全員中大力開展存借款營銷活動，使每名員工都成爲兼職客戶經理。

二是普及聯保借款，開展信用村、信用戶評定活動，用實實在在的行動，實踐"農村信用社是最好的聯繫農民的金融紐帶"的服務格言。

三是加大科技投入，把財務開支重點放在電子化建設上，爭取在市辦統一部署下早日實現通存通兌。

三、實施"效益興社"工程。

一是創新清收方法，在取得黨委政府支援下，採取以經營權抵貸、以資抵債等方式盤活借款，努力增加利息收入。

二是發揮貼近農村與農民直接打交道的優勢，不斷加強金融創新，探索代銷、代管、資訊諮詢和項目評估等業務，把中間業務做大。

三是嚴格控制一切不合理開支，把每分錢都花在業務發展的刀刃上。

四、實施"安全營運"工程。

一是建立以相互監督、相互制約爲內容的崗位責任制，做到環環緊扣、有的放矢。

二是定期不定期開展稽查活動，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經營活動都約束在制度之下。

三是密織安全"防護網"，捨得花錢買平安，對存在的安全隱患及時清理，確保安全營運無事故。

思路是發展的基礎，思路凝聚着發展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業務的聯社副主任，我將緊密團結在聯社主任的周圍，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創新工作思路和工作方法，以新的姿態適應新的工作環境，把xx聯社的業務發展推向新徵程。

如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加紮實的工作，促進xx信用社兩個文明建設再上新臺階，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。

謝謝各位領導！

競聘副主任崗位的演講稿2

×××： 33歲，中共黨員，現任線路工區執行班班長，我應聘的崗位是線路工區副主任職務。

之所以應聘這個崗位，主要從事送電線路執行與檢修工作期間，經過不斷的學習和實踐，積累了較爲豐富的線路工作經驗和相關知識，自身具有以下幾個特點：

一、能夠熟悉掌握地區送電線路的執行現狀：

參加線路工作以來，在較短的時間內，能夠及時掌握東海地區電網結構的執行方式，根據線路工作日常經驗，準確劃分出各種特殊地段設備的重點維護及預防性巡檢、測試等任務，特別在近年來公司對線路大修、技改等工程上，結合線路狀況實際，能夠對初步設計方案提出的合理準確的建議，並多次被採納運用；另外，對大中型線路施工過程中的各種措施、工藝及方案較爲熟悉。

二、有較爲豐富的工作經驗和相關知識：

自參加工作以來，無論在什麼崗位，始終以飽滿的熱情、全身心的投入到自己的本職工作中去。除了努力做好每一件平凡的小事，忠於職守、盡心盡責的完成自己的本職工作之外，曾多次借調市公司參加新建220－500kV的線路驗收工作；多次配合工程公司負責拆除舊線路、部分新建線路施工等任務；本人負責實施的班組年度QC創新成果課題，連續四年榮獲市公司QC活動二等獎榮譽，業務方面積累了豐富的工作經驗，總結爲八個字“收穫頗多、受益匪淺”。比較清楚公司各個部門、各個環節之間的相互關係，這是對線路設備進行管理的重要基礎和必要條件。

三、有較爲紮實的理論基礎：

工作以來，始終不忘讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷豐富自己、提高自己。2003年參加市公司送電線路執行與檢修專業技能比武，主要演練了理論基礎、施工工藝和常見故障處理方法等；多次參加公司舉辦的安全培訓班並負責講解演練緊急救護法的實施，在培訓過程中，進一步加強和鞏固了自身素質，提高了自己的專業技術水平。

四、多次受到公司的嘉獎：

從2004年擔任班長以來，班組連續三年分別被市縣公司評爲“優秀班組、線路專業優勝單位”，本人近年來多次被市、縣公司評爲“優秀黨員、先進生產（工作）者、十佳文明職工、安全之星”等。

如果我能夠有幸擔任線路工區副主任一職，我將保持高度的工作激情投入到實際工作中去，努力提高送電線路的安全與穩定執行質量，推進公司安全、穩定、高效、經濟的發展目標，爭取送電線路的整體維護水平實現一個質的飛躍。如果應聘成功，我將打算從以下幾點做好自己的本職工作：

一、勤奮學習，努力提高自身綜合素質：

一方面不斷提高自己的政治理論水平，加強自身的道德修養，激勵自己善於發現、思考、解決問題的能力，樹立“到我地方，問題結束”的思想；另一方面加強業務知識的學習，自覺養成在工作中始終保持緊張感的作風，主動工作的精神，敢於承擔責任，把職業責任感貫徹到工作中的每一個環節，以確保人身、電網和設備的安全來實現自己的人生價值。

二、抓規範管理：

嚴格貫徹執行上級頒發的各種規程、制度和技術標準。對日常檢修、清掃等工作任務必須要事先安排有條理性，思路清晰，有安全措施佈置，並對實際執行情況進行監督，做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。在實踐中不斷髮揚民主，和大家一起搞好本部門的日常工作，激內部活力，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，紮實工作，銳意進取。

三、設備管理方面：

1）、抓好設備的基礎資料管理工作，建立完善設備檔案，包括各種記錄、測試報告、圖紙、技術資料等，充分掌握設備健康狀況，爲今後電網大修、技改工程的計劃編制提供合理可靠的數據。

2）、切實抓好設備的各種巡視、清掃、測試和缺陷消除等基礎工作，從源頭上杜絕各類設備不安全現象的發生，早發現、勤分析、快落實，對缺陷處理的及時率、合格率嚴格考覈，確保設備安全健康執行。

3）、無論此次應聘是否成功，在設備檢修方面要一如既往的繼續堅持跟班作業，尤其在線路現場巡視上，依舊堅持2條/月線路的監察性巡視，便於及時發現設備變化和存在問題的可靠措施，監督巡視人員的巡視質量。

四、重視員工的培訓教育工作，抓人才培養：

根據我部門人員性質實際，多數工作依靠社會化用工人員來完成，結合線路工作的氣候特點，可以充分利用安全活動日和陰雨天氣時機，合理進行安全知識或專業知識的學習，切實幫助大家提高解決工作中實際難題的能力，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍，同時根據人員不同的特點，有針對性的強化發揮工作專長，培養一些技術骨幹，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面，儘可能地使每位員工能相當出色地做好本崗位的工作。

五、積極協助工區主任完成各項生產任務，起到一個承上啓下的作用：

我將以“忠於職守、盡心盡責”爲信條，奉行“把工作完成在昨天”的理念，保持“每天多做一點”的態度，徹底養成雷厲風行、決不拖延的良好習慣，堅持“安全第一、要事第一”的原則，做一個工作效率較高的人才。

以上是我對自己的客觀評價和任職後的工作想法，懇請各位領導和評委能夠給予嚴格的監督考驗和大力的支援，最後我想說的是，如果我在此次應聘中不能取勝，說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。

謝謝！

競聘副主任崗位的演講稿3

尊敬的領導、同事們：

上午好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支援的領導和同事表示衷心的感謝！

我競聘的崗位是生產經營部副主任。

一、首先，我作個簡單的自我介紹：

我今年xx歲，漢族，出生地：宜州市，籍貫：玉林。

xx年畢業於河海大學，獲學士學位，專業爲電力工業管理工程專業。

xx年11月加入中國共 產黨，一年後轉爲正式黨員。

xx年評爲工程師。

二、歷年主要工作簡介。

（一）1993年7月大學畢業後即到百色市電業公司實習了半年，親身經歷了電力生產、建設和經營的主要流程，熟悉了縣級電力公司生產經營管理工作的特點。

（二）1994年6月，參加水利部舉辦的全國水利系統首屆電力安全監察員培訓班並取得了安全監察員證。在此之後，主要負責全區水利系統電力安全監察和監察員培訓工作，前後在區內各地舉辦了六期培訓班，初步完善了我區地方電力安全監察員網絡。辦培訓班對我個人的專業知識、組織協調和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛鍊和提高。

（三）1997~1998年，參加了自治區經貿委牽頭組織的《廣西供電營業區劃分實施方案》的制訂以及之後的供電營業區劃分工作。這項工作讓我有機會全面瞭解了全區絕大部分電力企業的基本情況，尤其是我公司現在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點立場上分析問題和解決問題。

（四）1998年至今，主要從事農網“兩改一同價”工作，我先後參加了公司在恭城縣的改造試點和蒙山縣的驗收試點工作。兩個試點均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實踐經驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。

另外，我還參與了有關農網改造技術規範、標準的修訂工作、物資招投標工作、驗收辦法的草擬、修訂工作等。

以上是我簡要的工作經歷。

三、下面我主要談談對生產經營部今後幾項主要工作的一些思路：

（一）物資管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認爲，現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會有大的問題。最大的難題在於如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今後要有針對性的採取措施，屬於縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬於區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時覈對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發現問題並採取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的範圍內，併力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。

（二）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作爲區公司，一方面要透過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考覈，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環境，爭取有利的政策。因爲，我們這個公司是由42個所屬公司組成的，他們是構築公司事業大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話。

所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可爲。最近，一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況，我們馬上向自治區物價局反映，同時下文制止縣裏的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近連續下發檔案，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利於所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、瞭解情況後，將會出臺一系列對我們更爲有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的範圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據瞭解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因爲多掌握基層情況更便於他們開展工作作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。現在，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計檔案的出臺應該～左右，因爲還需要自治區政府的批覆才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺後，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那麼，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區公司的發展壯大就有了保證，我們的事業才能蒸蒸日上。所以，爲所屬公司營造一個良好的外部政策環境，是我們必須非常重視、並且要在今後投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司纔有凝聚力，纔有向前發展的動力，才能實現把公司做大做強的目標。

（三）安全生產管理工作：安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。

這項工作作爲區公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規範、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網絡。

首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人爲事故隱患，避免安全事故的發生。

其次，在制度完善後，健全所屬公司的三級安全監察網絡的關鍵就在於做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專家進行授課。透過培訓，切實提高安監員的專業素質，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規範全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表資訊系統，方便區公司與所屬公司的安全資訊溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。

最後，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的爲人和工作能力應該是很瞭解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年裏，在領導的關懷下，在同事們的支援和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛鍊，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業務知識。同時，從農網改造開始以來，我一直在生產經營部工作，對部裏的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手幹出來的，工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今後的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續支援我，投我贊成票。如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，儘自己最大的能力爲公司的`發展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今後的工作中繼續加倍幹好。

謝謝！

競聘副主任崗位的演講稿4

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝市分行領導給予我展示自我的機會！

我叫xxx，今年xx歲，預備黨員，在讀財會本科，現任xx分理處主任。此次我競聘崗位是xx支行xx分理處主任。

我的競聘優勢是：

1、具備良好的思想品質和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養，思想上向黨靠攏。並於x年x月成爲了一名光榮的預備黨員，今後我將更加努力學習和工作，發揮黨員先鋒模範作用，爭取在最短的時間內轉正。

2、具備豐富的工作經驗和良好的客戶基礎。入行x年來，我在許多不同崗位工作過，無論在何崗位都能較好的完成工作任務。擔任xx分理處主任期間，在領導的關懷和同志們的共同努力下，分理處成立x年半，各項存款餘額達xxx多萬。年年都圓滿的完成各項任務。此外，由於長期在基層工作與客戶打交道，我擁有大量自己的大客戶羣體，並掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，採取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經歷也使我能夠站在整體發展的高度開展工作。我想，憑着紮實的實踐和豐富的經驗爲基礎，我一定能在xx分理處開闢一片新的天地。

3、具備紮實的專業技能和綜合知識。x年來，透過堅持不懈的學習，我的理論水平、業務技能都得到明顯提高。在工作之餘，我自學了計算機、英語、信貸等多方面的知識，並報名參加全國會計中級職稱考試。連續四年獲得業務技能測試xxx一級能手，多次獲xxx一級能手和xx傳票錄入、零售綜合業務二級能手，去年還被評爲“四星級櫃員”和總行級“文明優質服務標兵”。成績取得的每個過程都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含着行領導對我的關懷和同事們對我的支援和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵着我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。

4、具備較強的工作能力和組織協調能力。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，努力把學到的知識應用於實際工作中去。組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有很大提高。

二、擬聘後的工作目標和設想

如果這次有幸能競聘成功的話，我將以分行下達的各項目標任務爲已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業務、結算、優質文明服務等工作，以加強內部管理爲保障，在鞏固現有客戶資源的前提下，調動員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來源，力爭扭轉目前發展緩慢、滯後的局面，走上一個良性循環、健康穩步發展的行列中來。

我對今後工作的設想是：穩定現有客戶、推廣新興產品、打造一流品牌、圓滿完成任務。

三、完成目標任務的具體措施

爲了全面完成各項目標任務，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個網點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協調各方面關係，要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認真執行有關金融政策和法律法規及各項業務操作規定，合規經營。不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。

2、經營客戶，提高優質客戶羣體佔比，開闢存款新的增長點。

xx分理處處於市中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行爲中心的前後200米範圍內，聚集了工、農、建3家商業銀行，金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長，我認爲：：

首先要挖掘優質客戶源，提高優質客戶佔比。對客戶進行差別化管理，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能爲我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優質客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯繫。爲客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力，從而提高優質客戶佔比。

第二，要主動走出櫃檯，積極營銷。對市場動態進行認真的分析和研究，及時掌握資訊，並根據相關資訊，積極主動開展工作，帶領員工走出櫃檯，走進市場尋找新的客戶源。

第三、搞好特色營銷，擴大業務。在保持現有業務的基礎上，向客戶提供源源不斷的金融新產品，以此來滿足客戶的需求。爲客戶進行個人消費貸款、國債預約、票據結算等理財新產品的宣傳，提高分理處中間業務收入。

3、提升服務水平和層次，豐富服務內涵。加強員工技能訓練和服務技巧訓練，使員工的崗位技能和服務水平提升到一個新的高度。搞好分理處的環境衛生，做好每一個細小環節，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性，增強分理處的競爭力。

4、以規章制度爲標尺，狠抓內部管理。從大處着眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不苟，從嚴執紀，決不允許違規的事在xx分理處發生。加強內部管理及“三防一保”工作，確保各項內控措施落實到位，及時發現漏洞和隱患，採取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業務操作制度的學習，提高工作效率。

5、加強隊伍建設，確保分理處各項工作健康有序的發展。作爲網點負責人，除了要注重業務，還應該帶好隊伍，爲員工提供良好的發展空間。首先，要多關懷員工，儘量爲員工排憂解難，營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行學習，形成良好的學習氛圍。還要與員工多交流，加深瞭解，做到團結友愛、互助互敬。發揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業務的健康發展。

6、以身作則，不斷改進。作爲分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責任感，以身作則、率先垂範，在工作中不斷改進自己，用自己的真誠與努力換取員工的認可。

各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅使，相信透過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最後競聘結果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風，務實的工作態度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責。

最後，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，爲參加競聘的全體同志加油；爲獲得成功的同志祝福：爲xx中行光輝燦爛的未來祝福！請大家多支援我！