班組建設的演講稿
大家都知道經營企業不是一個人的事,管理企業也不是一個人的事,需要大批的優秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作爲企業的一個小團體,我們基層小班組的作用不言而喻,因爲只有我們班組健康發展了,整個企業才能健康地發展。而班組的健康發展則與班組長的素質息息相關。那麼何爲班組長的素質呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領導能力、協調能力和決策能力的體現,小的方面來講則是一些小細節,如你在班組中的威望有多高,你一天的工作是怎樣安排的,你班組有什麼計劃,發展方向是什麼等等。
那麼,如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起:
首先,你應該注意到你是班組長,你的一言一行、一舉一動代表着班組的形象,作爲班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂,以此來調動員工的工作積極性。相反,如果班組長一個班揹着手,指揮這指揮那,很容易與員工產生隔閡--至少員工會認爲你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點:我首先是一個員工,然後纔是一名基層班組長。
第二,不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福,月有陰晴圓缺,每個人都有不愉快的時候,我們生活在快速發展的時代,都會有生活的快車與你相撞。這時,你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啓動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中,因爲這樣會影響到整個班組的情緒,所以我們要調整好自己的心態,在工作的'八小時內把工作做好,即使是在工作中碰到難題,也要耐心去解決。
第三,要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事,在工作中有營私舞弊的現象,那會給班組帶來負面的影響,在班組中形成不正之風。所以,工作要透明化、細緻化,領導、監督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。
第四,要提高自身素質,就要善待每一位員工。
一個班組長的管理水平,歸根到底是個人的修養問題。有時,一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題,就會大聲呵斥,認爲這樣纔有威信,其實這樣做只會適得其反,用理智的頭腦去分析問題、解決問題,善意的批評比大聲呵斥要好得多,員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信,對自己的行爲負責。如果違背諾言,你的威信就會下降--因爲你是一個言而無信的人。作爲班組長,要發揚集體主義精神,並把這種思想融入到班組中。最爲重要的是,你要對自己的工作了如指掌,要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點,並不斷去學習新知識,只有這樣才能得到組員的敬重。
第五,要細化工作,保證思路清晰,如果有一些每天必須要做的工作,那就提前把它做好,並且養成這種習慣,安排工作時條理清晰、思路明確,對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。
第六,要確保班組目標簡明可行。
制定一個班組的計劃目標很重要。如:我要做先進班組、我要在這周內安健環質評分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標,要做到透明化、簡單化,大家看了一目瞭然,都知道目標,也明白了完成期限,努力有方向,工作有動力,那麼每個人都會盡心盡力地去做。
當然,提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事,它是點滴和細節的日積月累,才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪,經由無數細節打造而來,因此,把握住工作中的每個細節,纔算把握住了一個班組的靈魂。
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