信用社個人年度述職報告

新的時期，新的機遇，新的挑戰，新的一年還在等着我們去拼搏努力，接下來是CN人才網小編精心爲大家整理的信用社2016個人年度述職報告，供大家閱讀參考。

　　篇一：

歲月如逝，本人從機關科室調入**信用社任副主任一職已滿一年。一年來，本人從工作經驗不足到熟練掌握業務技巧，離不開同事的支援和領導的勉勵。一年裏，本人始終抱着“認真工作，做出成績，讓別人滿意”的工作態度，在具體的工作中兢兢業業，積極配合主任做好信用社的各項工作。調入**信用社後，本人分管信貸和安全保衛、婦工團等工作。回顧一年的工作，本人自認爲較滿意，現就具體工作情況向各位領導述職如下：

一、信貸工作

作爲分管信貸工作的我，對具體信貸工作幾近陌生。爲此，平時除認真學習有關信貸方面的書籍外，在工作中也不斷向先進同行學習，不斷摸索，以便能更好的把握服務宗旨，拓寬信貸渠道。20xx年是**信用社發展較快的一年。據此，本人根據**信用社的特點，不斷優化信用社的貸款結構，做到扶優汰劣，在保證信貸資金安全的前提下，大膽做好貸款營銷工作，變客戶上門求貸爲主動上門服務。同時，積極給企業出謀劃策，使企業向科技含量高、效益好的行業發展，及時爲客戶提供高效、快捷、方便的信貸服務，積極協助街道進行舊村改造工作，從而使**信用社的信貸經營面貌煥然一新。

在對信貸內部管理上，經常組織學習上級有關檔案精神，在實際工作中，強調相互學習，相互交流工作經驗，並相應的制訂工作計劃，平時經常性的對照信貸員上報的調查報告組織信貸員對調查報告的內容進行實地調查，以防止貸前調查流於形式，並注重對信貸資料的蒐集。

信貸檔案的管理及信貸憑證的規範，時時要求信貸員嚴格按照聯社的要求去做。

在防範金融風險方面，成立信用社信貸管理小組，定期召開每季一次的金融風險分析會，對新增貸款報信用社信貸管理小組集體審議。

在清收非正常貸款上，制定清收計劃，責任到人，把清收工作落實到實處。因**信用社已連續三年無新增逾期貸款產生，爲此目前這些不良貸款戶基本上都是難啃的硬骨頭，但本人和全體外勤人員不怕艱難，逐戶分析摸底，積極清收，取得了較爲明顯的效果。

二、安全保衛工作方面

我社的安保工作在聯社保衛科和**派出所的正確領導下，以控案防險爲工作目標，堅持以防爲主，以查促防的指導思想，加強員工隊伍管理，營造了“安全爲集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛工作中取得了一定成效，實現了年內無安全保衛責任事故的目標。

年初，根據聯社指示，總社及轄屬分社與四鄰的機關單位和**派出所建立了聯防關係，簽訂聯防協議，並層層簽訂責任書，落實到人。在主任領導帶頭下，經常深入分社開展安全檢查，及時解決保衛工作中存在的問題。爲促進安保工作制度化、規範化，落實檢查效果，我社制定了安保相關的崗位責任制和信用社違規違紀處罰實施細則，採取常規檢查和突擊檢查，重大節日專題查和電話抽查相結合的'辦法，時刻注意掌握轄內安全保衛工作動態，整改隱患，堵塞漏洞，防患於未然。

三、存在的不足

緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛鍊，更讓我從中學到了許多知識，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同事們對我的支援，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的距離。經過認真反思，自認爲還存在着一些不足，一是在業務方面的學習上不夠勤奮，跟不上新時期農信社改革和發展的需要;二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟;三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。

一年的工作，有喜有憂，有苦有樂，但我無悔、無愧。今後的工作，我將揚長避短，改進方法，同時希望各位同事多給我提一些寶貴意見，指出缺點，我一定虛心接受。

在上級領導的支援下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，一如既往配合主任做好各項工作，不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

　　篇二：

述職人***，男，**歲，大專文化，中共黨員，現任**信用社主任。

任職期間，能認真學習黨的農村金融方針政策和信用合作理論知識，使自己的理論知識和管理水平得到了進一步提高。並能學己致用，認真貫徹執行聯社的各項規章制度。在工作中我兢兢業業，嚴以律己，腳踏實地的與同志們一道爲農村經濟發展、信用社的壯大貢獻力量，具有熟練的業務技能和獨立處理突發事件的能力。

二0xx年，在聯社的正確領導下，在人民銀行的有效監管下，面對嚴峻的經營環境，全體員工團結一致，齊心協力，在困境中奮起，在發展中壯大，全面完成了各項經營指標。信用社自身實力有所增強，信用社的社會知名度進一步提高，員工的素質，愛崗敬業精神進一步提高，全年無經濟案件和違法違紀事件發生。年末，各項存款餘額6832.36萬元，減去農行劃轉數，實際增加302萬元，佔任務280萬元的107.8%;各項貸款餘額3128.34萬元，累放1224.21萬元，累收803.26萬元，全年淨投放420.95萬元，存貸之比爲45.8%;不良資產在夯實基礎，真實調形後，達到了1109.42萬元，佔比高達35.50%，比年初增長3.4個百分點，控制在計劃以內;各項業務收入260萬元，其中貸款利息收入190.9萬元，佔任務190萬元的100.5%，百元貸款收息6.47元;營業費用開支92.6萬元，控制在計劃以內，利息備付額166.8萬元，備付率爲4.27%，超過聯社覈定3.79的0.48個百分點，實現盈餘22.85萬元，佔計劃8萬元的285.6%。回顧過去一年在履行崗位職責方面，主要做了以下工作;

1、堅持以人爲本的素質教育，不斷提高員工的政治和業務素質。一是堅持按季召開職工會議，組織學習各項規章制度和信用社改革方面的精神，領會聯社的經營指導思想，從而提高了員工的主人翁意識和爲三農服務的宗旨。二是利用整頓工作之時，集中抓了正反兩方面典型事蹟和案例的學習，學習先進，弘揚正氣，敲了警鐘，提高了員工的法律觀念，用正確的人生觀、價值觀武裝頭腦，增強了抵禦不良風氣的自覺性。三是關注員工行爲，對一些帶苗頭性現象，及時給予談話、糾正，使其安心工作。

2、加強信貸管理，努力降低貸款風險。(1)堅持貸款“三查”制度，做到了信貸員考察，審批小組會議研究，制定了“貸款審批辦法”，把“三查”制度和審貸分離落到了實處。(2)完善和規範貸款手續，全面實行了抵押擔保貸款，做到了質押品簽定“質權物轉讓書”，財產抵押共有人，擔保人見面的辦法，盡力減少新的風險。(3)認真開展信用村創建活動，選擇陳村，紅星村爲試點，其餘分社建檔一個村民組，全年發放小額信用貸款328戶，金額240萬元，爲來年大規模發放小額農戶貸款奠定了基礎。(4)狠抓清非工作，大力盤活不良貸款，堅持貸款到期前發送催收通知書，採取造冊登記逐戶覈對催收的辦法，全年覈對催收1940戶，佔貸款戶數的91%，累計收回不良貸款342.2萬元。在摸底排隊的基礎上，確定攻堅對象，聘請律師協助催收6戶，見效2戶，收回8.3萬元，聯社協助起訴4戶，取得了一定的實效。

3、完善內控制度，加強經營管理，提高信用社的經營效益。一是落實任務，分解指標，使各機構目標明確，並逐月評比，促進經營目標的實現，二是制定了“崗位津貼”“考覈工資與手續費”“效益工資”考覈辦法，用制度約束人，用收益激發員工的積極性，用制度調動分社負責人的主觀能動性;三是與分社簽定了“安全責任書”，與員工、家屬簽訂了“聯合監督責任書”並不定時的查庫和安全檢查，確保了資金、人身和財產的安全，確保了各項經營活動的順利開展;四是堅持了各項考覈按考覈辦法覈算，一張表公開兌現，沒有暗箱操作，給職工一個明白、知情和放心。

二0xx年如果被聘用爲信用社主任，我將認真學習黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，積極投身於信用社改革，克己奉公，奮發進取，帶領和團結全體員工堅持爲三農服務的辦社宗旨，發放好農戶小額信用貸款，以業務經營爲中心，堅決貫徹聯社各項規章制度，全面完成全年各項任務指標。堅持以人爲本的素質教育，在培養員工愛崗敬業，遵紀守法的觀念上下工夫。經常檢查和關注員工行爲，發現問題及時調查處理，用規章制度來保護員工，使之不犯或少犯錯誤，安心工作。如果落聘，說明自己工作差距還很大，得不到聯社和職工的信任和認可，我將以此爲起點，努力工作，奮發進取，力爭在下一年度再聘用。

謝謝大家