裝飾工作述職報告

每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，快快來寫一份述職報告吧。那麼問題來了，述職報告應該怎麼寫？下面是小編收集整理的裝飾工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。

裝飾工作述職報告1

20xx年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支援和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，08年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支援、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支援等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

透過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；開啟了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度

1、今年我們合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

透過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。透過努力，08年公司先後榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國資訊化先進單位”、“20xx最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且透過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。08年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，透過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

工作展望

經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。爲此，我們要透過提升**裝飾的品牌爲經營服務，以良好的經營業績充實**裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定爲**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性爲前提，以創造空間美學和昇華人類生活爲已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力爲客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

爲此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，透過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

二、繼續完善績效考評制度，加大考覈力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續完善**裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價值觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創**知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，爲工程項目提供優質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕牆產品、傢俱等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支援、信任**的朋友們，讓我們在充滿希望的20xx年，攜手共進，共創美好生活！

裝飾工作述職報告2

今年上半年，裝飾辦在住建局黨組的正確領導下，以政策法規和上級下發的各類檔案爲依據，全面推進建築節能、新型牆體材料和建築裝飾裝修管理工作，較好地完成了上半年的各項工作任務，並取得了良好的進展，現將20XX年上半年工作總結如下：

一、精心組織，加強專業理論的提高和相關法規的宣傳。

對於政策法規和上級下發的各類檔案的學習和宣傳一直是禁實、裝飾辦日常工作中必不可少的一項內容。爲提高裝飾辦行政執法人員的執法水平，裝飾辦每月至少組織一次相關法律法規和業務知識的學習、培訓，很大程度上提高了裝飾辦執法人員的業務水平。

二、突出服務意識，提高服務水平，抓好我縣裝飾裝修的各項服務工作。

雖然到目前爲止，全縣沒有大型裝飾裝修工程，但是裝飾辦一直本着：“市場準入、合同監督、質量管理、安全監督”等服務方針進行管理，小到十幾平米的門店都不落下。經統計上半年裝飾裝修共管理居民住宅戶，門面家，涉及家裝工程家，裝飾裝修面積近平方米，工程造價近餘萬元。由於執法人員工作認真，使各項工作進展順利。

三、嚴格監察，紮實推進建築節能、新型牆體材料的管理工作。

（1）、加強在建工程的執法力度。近半年來，裝飾辦執法人員先後多次到全縣規劃區內各個工地執法巡查，對未按建築節能設計要求施工以及違反“禁實”政策規定的單位和個人責令其停工整改。今年上半年共下發停工通知份，整改到位起，確保建築節能和新型牆體材料管理工作落到實處。

（2）、加強新型牆體材料的監督和管理。加強引導，積極推進新型牆體材料健康有序發展。結合我縣實際情況，推廣使用目前具有一定生產規模且符合國家技術和標準的蒸壓加氣混凝土砌塊，粉煤灰、煤矸石、頁岩等燒結的多孔磚，空心磚。

四、目前管理工作存在的問題和不足：

（一）由於我縣管理機制對裝飾裝修工程的管理有限，使很多裝飾裝修工程在沒有取得資質證書和辦理《施工許可證》的情況下開工，因此給裝飾工程帶來較爲嚴重的安全隱患。

（二）由於部分業主對家裝的具體法律法規檔案和具體措施不熟悉，很多業主都找無資質或掛靠資質的施工隊伍進行施工，而這些大量的“游擊隊伍”給裝飾辦的工作造成了很大的阻力，也給業主造成不必要的麻煩和一些經濟糾紛甚至潛在着一定程度的安全隱患。

（三）建築節能，在我縣施工過程中執行率偏低。

（四）學習積極性不高，部分人員對學習的重要性認識不夠，缺乏謙虛的學習態度。

五、下半年將重點抓以下幾個方面的工作：

（一）加大執法檢查力度。嚴厲打擊無證上崗的遊擊裝飾裝修隊伍，扼制無施工許可證進行工程裝飾裝修的不良趨勢。

（二）加強建築節能和新型牆體材料工作的監管。督促建設、施工企業按建築節能和新型牆體材料設計標準施工，那些不按標準施工的單位，一經發現，全部責令其停工整改，並對其進行罰款處理。

（三）加大宣傳力度。充分利用電視、廣播等媒體宣傳建築節能、新型牆體材料和建築裝飾裝修方面的知識，使人們真正意義上認識到其好處。

（四）繼續加強業務學習，完善學習培訓計劃。每月至少要組織學習一次以上有關建築節能、新型牆體材料和建築裝飾裝修方面的政策法規、規章制度、業務知識。學習期間，所有執法人員不得缺席。

20XX年上半年裝飾辦工作雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足，與上級領導的要求相差甚遠，因此，在今後的工作中，裝飾辦要再接再厲，不斷加強業務和政治學習，團結協作，力爭禁實、裝飾辦工作再上新的臺階！

裝飾工作述職報告3

20xx年兩個季度已經過去了，同時我來到新天地這個新的團隊也已經有5個月了，我透過5個月的學習工作，也有了一點收穫與感想，我對近期的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在今後的工作做的更好。下面我對前期工作進行簡要的總結。

我是今年一月份到公司工作的，在來公司之前我一直從事餐飲財務的工作，但是在以前也在本公司從事過財務工作，對公司的營運體系有一定的瞭解。爲了迅速融入到這個行業中來，初到公司之後，我一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的業務技能有所提高，但對現有市場營銷的掌握有所不足，沒有大幅度的提高公司效益，在今後的工作中會在市場客戶方面加大力度。

一、跟進的工程總結：

1、新美國際：從4月份初主動接洽新美國際陳桂華（工程外包人員），由於此工程前期材料由中正商店供料，後期透過我與陳桂華對原料價格等方面的商討，最終新美國際後期的工程材料簽訂由我公司提供。雖然此次材料利潤不是很理

想，但卻爲擴展客戶做好了一定的基礎。（目前新美國際欠款額達到43萬元，10年前已欠款40萬元）對於新美國際的回款問題我也在積極的與其溝通，爭取儘快回款。

2、酒店：負責土建的是原赤峯市張經理，我店與其溝通一直很好，酒店土建基本完畢但內部裝修一直未有消息開工，甲方人員說工程內裝還未選定裝修承建商。

3、圖書館：此工程爲今年大慶市比較大的工程項目，設計由美圖設計承辦，但又由哈市國光公司進行修稿，對原用的鋁單板材料更改爲外牆磚。我一直與美圖公司進行溝通上報。據瞭解鋁單板面積使用約2萬平方米、木質吸音板4500平方米、地材約1萬平方米。此工程與其溝通聯繫的是圖書館土建及部分裝修負責人宿偉。

4、進階別墅區：接洽單位是萬和裝飾，主要對別墅區外裝飾的空調外機罩及對於小區的花架進行商談。別墅區外裝飾的空調外機罩所需材料爲博爲生態木共四百多平，小區花園的花架也將使用博爲生態木作爲材料。目前正與萬和裝飾的曹總對花架價格及安裝問題進行商談。

5、設計大廈：目前樣板間產品確定中，對於工程實際銷售價格還未上報。

二、設計室工作總結

關於設計室方面，與美圖公司家裝部簽訂供貨協議，確定供貨價格及結款時間。走訪金天盛、業之峯、江蘇順通、嘉億等設計公司，與材料採購負責人溝通，確保相應工程項目材料的供應權，與其達到良好的合作。

三、分銷工作總結

在原有分銷商的基礎上，開發新產品的分銷工作，傑豪龍骨逐漸被分銷商認可。關於阿姆斯壯歐文斯科寧在分銷方面的認可方面稍微欠缺，也是我下一步工作的重點。主要是分銷商認爲產品質量及知名度極佳，產品價格偏高，消費羣體不是很認可。認爲銷售當中比較有難度，所以銷量一直不好。

四、店面工作總結

自年後店面人員爲14人，比年前增加1名裝卸工1名業務員，今年6月又增加1名業務員，現店內員工15人，人員工資比去年同期也有所增長。對於新進人員培訓協調好各崗位工作之間的配合，能夠使新員工快速融入工作當中。督促店面營業與新老顧客進行有效溝通，回訪新老顧客，及時掌握潛在工程項目。庫房管理方面，由於庫管員是新員工，加強他的業務知識，減少貨物損耗，並對進出貨物加強審覈。保持庫房貨物歸類擺放整潔，做好防雨防水工作。

下年度工作計劃

在下年度的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：

一、回訪老顧客，每週儘量拜訪1—3人，進行有效的溝通，掌握相關工程資訊。對現有工程負責人及時電話回訪。

二、人員培訓，店內員工的產品知識及銷售技巧培訓，做到互相學習互相督促。使員工有一個新的精神面貌。

三、及時與新潮李姐溝通，避免銷售業務發生碰幢，做到有效配合。爲了一個共同的目標，那就把銷售搞上去，增加賣錢額。

四、繼續跟進現有工程項目，對欠款回款工作加大力度。五、對於運費裝卸費車費安裝費招待費回扣嚴格審覈，避免不必要開銷，以實現費用支出最小化。

六、隨時瞭解掌握庫存情況，做到心中有數，合理進貨加快週轉。加強進貨質量、價格、全方位管理，降低成本，實現利潤最大化。

七、把我們的主打品牌產品（可耐福、博爲、阿姆斯壯、傑豪）加大知名度的推廣，努力介紹成功案例，從而增加市場佔有率，使新天地的知名度再提高。

關於我公司目前所發現的問題：

1、同等質量的商品我們的'銷售價格比起其他商店要高，推銷起來比較有難度。對於進貨的渠道及運輸成本是否該有所調整？

2、貨物運輸週期比較長，例如：博爲生態木聯成天花

3、到貨的損耗比較大，有運輸方面原因，也有廠家對發貨失誤，造成反覆運輸耽誤了工期及加大了運輸成本。使銷售利潤降低，影響我店信譽。

4、內部調貨問題龍骨。石膏板。

5、費用報銷問題，應在大額費用發生前做好用款計劃工作。對使用款項的去向做好說明。

裝飾工作述職報告4

今年是我進入公司的第xx年，一年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。現對今年工作進行以下總結：

一、項目具有完整性

我都是從方案投標或委託階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建築設計與建造的過程有了深刻的認識。建築設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關係。

因爲各種外在因素的影響，建築從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我瞭解到並學習瞭如何在現實的框架中最大程度的把握住建築的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細緻的配合，這也正是一個建築師精力投放最集中的地方。

二、項目具有一定的複雜性

來到xxxx院之初，我先進入了xxxx分院綜合所，主要從事工業建築的設計。工業建築因其使用功能與性質的特殊性、專業性與嚴格性，而成爲對設計要求很高的建築設計類型。工業建築設計應重點考慮生產工藝主要流程和基地周邊的情況；處理好各種流線的關係，包括人流路線、貨流路線等；新穎富有現代感的造型立面設計；把握空間感和人性化；造價經濟因素。工業建築的工程實踐對我之後從事其它類型的建築設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建築更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建築設計中應充分體現對使用人羣的理解與愛護。

三、在業務能力方面

建築專業是一個龍頭專業，建築設計工作影響到各配合專業的工作，因此建築師應具有良好的協調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業功底作基礎。進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了xxxx等項目，這些項目已先後建成並投入使用。接着在xxxx公司新建廠區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與讚揚，是我職業生涯中又一新的高度。

在理論方面，我利用業餘時間閱讀了一些建築專業和其它相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建築是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等資訊。而這些內容都需要有相應的專業批評，對建設水準、建築水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建築理論的目的。因此，建築理論應與建築實踐產生互動纔有真正的價值。